Projekt systemu kaucyjnego przewiduje zwrot kaucji w postaci pieniędzy. Nie ma mowy wyłącznie o bonach albo kodach rabatowych na zakupy

Grupa PSB stawia na szwajcarski model zamiast miękkiej franczyzy

Grupa PSB przez ostatnie 28 lat budowała swoją rynkową pozycję, stając się jednym z największych polskich przedsiębiorstw i jedną z największych sieci handlowych na rynku DIY. Władze spółki podjęły decyzję o zmianie strategii Grupy. Dotychczasowy model miękkiej franczyzy, oparty na bardzo dużej swobodzie, doskonale sprawdził się w fazie początkowego, gwałtownego wzrostu polskiej przedsiębiorczości. Jednak obecne pokolenie menedżerów, często dziedziczące biznes, poszukuje dziś gotowych konceptów oraz sprawdzonych modeli operacyjnych.

Z tego powodu Grupa PSB zmienia się w federację firm niezależnych, wzorowaną na strukturze szwajcarskich kantonów.

– Temat franczyzy trzeba odstawić całkowicie na bok. To całkowita zmiana paradygmatu biznesowego – podkreśla Piotr Kozina, prezes Grupy PSB Handel podczas wywiadu udzielonego w trakcie Retail Trends.

Dalsza część artykułu pod materiałem wideo. 

Czym będzie zarządzać centrala PSB, a czym lokalni partnerzy sieci Mrówka?

Lokalni partnerzy sieci zachowują elastyczność i pełną niezależność operacyjną, podczas gdy centrala skupia się na budowaniu globalnego efektu skali.

– Wszystko, co dotyczy majątku partnera – zarządzanie personelem, nieruchomościami, budowa i przebudowa obiektów oraz relacje z rynkiem lokalnym – pozostaje w jego wyłącznej gestii. Natomiast w obszarach transformacji cyfrowej, marketingu, szeroko rozumianej digitalizacji oraz przede wszystkim zakupów, „federacyjność” jest obowiązkowa w 100 procent. Centrala narzuca również określone standardy jakości usług – wyjaśnia Piotr Kozina. 

Wyniki finansowe DM 2024/2025: dynamiczny wzrost przychodów

Sieć DM (drogerie markt) jest obecna na polskim rynku od kwietnia 2022 r. i w ostatnim czasie znacznie umocniła pozycję, o czym mogą świadczyć wyniki finansowe za rok obrotowy 2024/2025.  

W tym czasie spółka niemal podwoiła swoje przychody w Polsce, osiągając poziom około 240 mln zł. Dla porównania, w poprzednim okresie rozliczeniowym wskaźnik ten wynosił 127 mln zł. Dodatkowo sieć drogerii zmniejszyła stratę netto, co może potwierdzać wzrost rentowności konceptu detalicznego.

– Po 4 latach obecności w Polsce możemy powiedzieć jasno: DM zadomowiło się tutaj na dobre. Realizujemy długofalowy plan oparty na stałych inwestycjach, silnym rozwoju marek własnych oraz ciągłym ulepszaniu doświadczenia zakupowego – mówi Markus Trojansky, dyrektor zarządzający DM w Polsce.

– Jesteśmy nadal w fazie intensywnych inwestycji, ale już dziś widzimy wyraźne efekty tej strategii zarówno w dynamice wzrostu, jak i w sposobie, w jaki rynek reaguje na nasz koncept – dodaje menedżer.

Kaufland rzuca wyzwanie Rossmannowi i pokazuje, w czym jest lepszy od sieci drogerii

Nowe sklepy DM w Polsce – sieć stawia na sprawdzony koncept

Od momentu debiutu w kwietniu 2022 roku sieć handlowa systematycznie zwiększa swój zasięg terytorialny. Tylko od stycznia 2025 roku operator uruchomił 25 nowych placówek, powiększając łączną powierzchnię sprzedaży o 15 tys. mkw. Oznacza to, że obecnie sieć w Polsce posiada 75 drogerii o łącznej powierzchni sprzedaży 40 tys. mkw. Inwestycje w nowe lokalizacje w ostatnich miesiącach pochłonęły ponad 75 mln zł. Przełożyło się to również na wzrost zatrudnienia do niemal 700 osób.