25.06.2024 / 17:30
StoryEditor

Rajpol uruchamia przetwórnię owoców. To pierwsza inwestycja tego typu w naszej części Europy

W uruchomionej przez Grupę Rajpol przetwórni-suszarni owoców ma powstawać m.in. kostka z jabłek, która jest ważnym składnikiem musli czy batonów (fot. materiały prasowe)
Grupa Producentów Owoców Rajpol otworzyła suszarnię, w której przetwarzać będzie głównie nadwyżki jabłek z grójeckich sadów. Jest to pierwsza inwestycja tego typu w Europie Środkowo-Wschodniej, ale Rajpol już zapowiada kolejne.

Nowo uruchomiona przetwórnia jest zlokalizowana w okolicach Grójca, nazywanych największym sadem Europy. Obiekt ma ponad 6 tys. mkw. Suszone w nim owoce (przede wszystkim jabłka) są przeznaczone na potrzeby firmy Rajpol i marki Pola, ale też sieci handlowych (wśród których jest Lidl) i należących do nich marek własnych.

Produkty wytwarzane w przetwórni, takie jak płatki czy kostka z jabłka są ważnym składnikiem popularnych produktów spożywczych: musli, mieszanek, batonów. Są one wykorzystywane również jako surowiec w cukiernictwie, przy czym Rajpol kontroluje cały proces ich tworzenia, poczynając od sadu, na wysyłce gotowego produktu do klienta kończąc.

Wydajność suszarni to 5 tysięcy ton gotowego produktu rocznie, przeznaczonego zarówno na rynek krajowy, jak również na eksport. Obiekt został wyposażony w park maszynowy, na który składają się najnowocześniejsze rozwiązania światowych liderów uzupełnione o rozwiązania polskich producentów i integratorów. 

Suszarnia sposobem na jabłkowe nadwyżki

Polska jest wiodącym w skali świata producentem jabłek, ale jeden z kluczowych problemów sektora stanowi nadprodukcja tych owoców. Stąd Rajpol inwestuje w przetwórstwo jako jedno z działań, mających na celu zagospodarowanie nadwyżki surowca. Podkreślił to Czesław Siekierski, minister rolnictwa i rozwoju wsi, który uczestniczył w uroczystym otwarciu suszarni.

- Sadownictwo jest kluczową odnogą polskiego rolnictwa. Jesteśmy największym producentem jabłek w Europie oraz trzecim największym na świecie. Polskie jabłka coraz częściej widoczne są na półkach sklepowych poza granicami naszego kraju, a zainteresowanie importerów z różnych stron świata dynamicznie rośnie. Grupa Rajpol jest jednym z liderów grup producentów owoców w Polsce i wyróżnia się dbałością o jakość produktów, jak również innowacyjnością w zakresie upraw oraz infrastruktury. Przykładem tego jest przetwórnia-suszarnia owoców, która przyczyni się do zmniejszenia nadwyżki jabłek oraz da nam dobry jakościowy polski produkt - powiedział szef resortu rolnictwa.

Będą kolejne owocowe przekąski i dalsze inwestycje

Rajpol to jedna z największych polskich grup producentów owoców, w ramach której działa 160 sadowników, uprawiających owoce na powierzchni ponad 1800 hektarów. Grupa istnieje od ponad 23 lat. 

- W sadach Grupy Rajpol produkujemy rocznie blisko 60 tys. ton jabłek. Nasi odbiorcy to głównie krajowe i europejskie sieci handlowe. Sprzedajemy nasze jabłka również na rynkach takich jak Indie, Kolumbia, Bliski Wschód czy Afryka. Nadal jednak  istnieje potrzeba zagospodarowania nadwyżki rodzimych jabłek, stąd pomysł na otwarcie przetwórni-suszarni owoców - mówi Hubert Woźniak, prezes Grupy Producentów Owoców Rajpol. - Już jakiś czas temu zainwestowaliśmy w markę Pola, pod którą planujemy rozwinąć portfolio przekąsek na bazie owoców - zapowiada.

W perspektywie dwóch kolejnych lat Grupa Rajpol planuje także uruchomienie kolejnych inwestycji w obszarze przetwórstwa owoców.

16.04.2026 / 16:42
StoryEditor
Sieć Mrówka inwestuje 30 mln zł w zmiany. Grupa PSB chce być jak Szwajcaria [WYWIAD]
Piotr Kozina: Grupa PSB zmienia strategię, będzie jak Szwajcaria (fot.wiadomocihandlowe.pl + Grupa PSB Handel)

Grupa PSB Handel przechodzi strategiczną rewolucję i odchodzi od miękkiej franczyzy. Polska sieć budowlana przekształca się w federację niezależnych firm. Do tego inwestuje dziesiątki milionów złotych w cyfryzację i automatyzację. To ma ułatwić i przyspieszyć ekspansję sieci oraz mocne wejście w rynek DIFM (Do It For Me).

W artykule przeczytasz: 

  • Grupa PSB stawia na szwajcarski model zamiast miękkiej franczyzy
  • Czym będzie zarządzać centrala PSB, a czym lokalni partnerzy sieci Mrówka?
  • Miliony na cyfryzację i centralizacja kluczowych procesów w Grupie PSB
  • Strategia DIFM: Grupa PSB nie chce tylko sprzedawać materiałów budowlanych
  • Automatyzacja procesów oraz „Akademia Montażysty” stworzą armię fachowców
  • Ekspansja sieci Mrówka z pomocą analityki i perspektywy wzrostu

Grupa PSB stawia na szwajcarski model zamiast miękkiej franczyzy

Grupa PSB przez ostatnie 28 lat budowała swoją rynkową pozycję, stając się jednym z największych polskich przedsiębiorstw i jedną z największych sieci handlowych na rynku DIY. Władze spółki podjęły decyzję o zmianie strategii Grupy. Dotychczasowy model miękkiej franczyzy, oparty na bardzo dużej swobodzie, doskonale sprawdził się w fazie początkowego, gwałtownego wzrostu polskiej przedsiębiorczości. Jednak obecne pokolenie menedżerów, często dziedziczące biznes, poszukuje dziś gotowych konceptów oraz sprawdzonych modeli operacyjnych.

Z tego powodu Grupa PSB zmienia się w federację firm niezależnych, wzorowaną na strukturze szwajcarskich kantonów.

– Temat franczyzy trzeba odstawić całkowicie na bok. To całkowita zmiana paradygmatu biznesowego – podkreśla Piotr Kozina, prezes Grupy PSB Handel podczas wywiadu udzielonego w trakcie Retail Trends.

Dalsza część artykułu pod materiałem wideo. 

Czym będzie zarządzać centrala PSB, a czym lokalni partnerzy sieci Mrówka?

Lokalni partnerzy sieci zachowują elastyczność i pełną niezależność operacyjną, podczas gdy centrala skupia się na budowaniu globalnego efektu skali.

– Wszystko, co dotyczy majątku partnera – zarządzanie personelem, nieruchomościami, budowa i przebudowa obiektów oraz relacje z rynkiem lokalnym – pozostaje w jego wyłącznej gestii. Natomiast w obszarach transformacji cyfrowej, marketingu, szeroko rozumianej digitalizacji oraz przede wszystkim zakupów, „federacyjność” jest obowiązkowa w 100 procent. Centrala narzuca również określone standardy jakości usług – wyjaśnia Piotr Kozina. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 71% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

22.04.2026 / 16:55
StoryEditor
Konflikt na Bliskim Wschodzie uderzy w handel detaliczny. Będzie wzrost niewypłacalności firm?
Kontenerowiec firmy Maersk (fot. Pixabay)

Allianz Trade szacuje, iż konflikt na Bliskim Wschodzie doprowadzi do ponad 15 tys. niewypłacalności przedsiębiorstw na świecie w latach 2026–2027. Jedną z najbardziej dotkniętych branż ma być handel detaliczny.

Allianz Trade opublikował raport dotyczący niewypłacalności, przedstawiając zaktualizowane prognozy na lata 2026 i 2027. Liczba przypadków niewypłacalności przedsiębiorstw na św...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 96% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

01. maj 2026 11:19