24.10.2025 / 13:49
StoryEditor

In-Store Retail Media kontra Digital-Out-of-Home – jaka jest różnica?

(fot. materiał partnera)

Sprowadzenie reklamy In-Store retail media (czyli reklamy cyfrowej w sklepach) do kategorii Digital-Out-of-Home (DOOH) to spore uproszczenie. Takie podejście pomija jej ogromny potencjał w zakresie personalizacji, zaangażowania klientów i bezpośredniego wpływu na sprzedaż.

Coraz więcej sieci handlowych instaluje ekrany cyfrowe w swoich sklepach. Ta fala digitalizacji przestrzeni sprzedaży naturalnie prowokuje pytanie: czy In-Store retail media to po prostu nowa nazwa dla DOOH? Jednak odpowiedź jest prosta: nie.

Owszem, na pierwszy rzut oka widać podobieństwa. DOOH przeszło drogę od klasycznych billboardów do nowoczesnych, dynamicznych ekranów. Reklama w sklepach również ewoluowała – z tekturowych stojaków do ekranów 4K. Oba kanały korzystają z formatu wideo, animacji czy treści interaktywnych. I na tym podobieństwa się kończą.

Przewaga In-Store – kontekst i moment zakupu

Reklama retail mediowa w sklepie ma coś, czego DOOH nigdy nie będzie miało – bezpośredni kontakt z kupującym w momencie podejmowania decyzji zakupowej. Dzięki temu może nie tylko budować markę, ale też realnie wpływać na konwersję.

Porównanie In-Store retail media i Digital-Out-of-Home (DOOH)

image
Porównanie In-Store retail media i DOOH
FOTO: materiał partnera

Klasyczna reklama DOOH opiera się na danych o lokalizacji i szacowanym ruchu pieszym. Coraz częściej wykorzystuje dane demograficzne czy kontekstowe, ale jej precyzja jest ograniczona.

Tymczasem In-Store retail media może działać w oparciu o dane detalisty, czyli "z pierwszej ręki" – z programów lojalnościowych, kas fiskalnych, analiz zachowań klientów czy statystyk odwiedzin. Dzięki temu reklamy mogą być niezwykle trafne i dopasowane, przy jednoczesnym zachowaniu prywatności konsumentów. Tego rodzaju precyzji DOOH po prostu nie da się osiągnąć.

Pomiar skuteczności i atrybucja

DOOH wciąż opiera się głównie na estymacjach – trudno dokładnie zmierzyć, jaki wpływ miała dana reklama. W przypadku In-Store media sytuacja wygląda inaczej. Nowoczesne technologie – RFID, beacony czy integracja z systemami analitycznymi – pozwalają śledzić, jak klienci reagują na konkretne ekspozycje, jakie produkty później wybierają i czy reklama rzeczywiście wpłynęła na ich decyzję zakupową.

Choć pomiar nadal bywa wyzwaniem, to możliwości zbierania danych są tu nieporównywalnie większe. Dodatkowo, wprowadzenie standardów pomiarowych przez IAB w USA i Europie tylko zwiększy wiarygodność wyników kampanii w tym obszarze.

Angażujące doświadczenia zakupowe

Ekrany w sklepach to nie tylko "tablice reklamowe" – to także narzędzie do tworzenia interaktywnych doświadczeń. Można wykorzystać ekrany dotykowe, kody QR, zabawy interaktywne, a nawet wirtualne testy produktów połączone z kuponami czy rabatami.

Takie rozwiązania zyskują jeszcze większą skuteczność, gdy są dopasowane do tzw. misji zakupowych, czyli celów, z jakimi klient przychodzi do sklepu, np.:

  • cotygodniowe duże zakupy,
  • szybki zakup czegoś "na już",
  • codzienny wybór świeżych produktów.

W zależności od pory dnia czy dnia tygodnia można dopasowywać wyświetlane komunikaty – np. inne treści rano, a inne wieczorem. Przekładem tego most to, że w sklepie odzieżowym klient nie musi oglądać jedynie przewijających się reklam – może skorzystać z ekranu interaktywnego, sprawdzić dostępne rozmiary, obejrzeć inne modele albo nawet przymierzyć ubranie wirtualnie dzięki technologii AR. Tego poziomu personalizacji i interakcji DOOH po prostu nie oferuje.

Traktowanie In-Store retail media jako kolejnej formy DOOH to duże uproszczenie. Reklama w sklepach ma unikalną możliwość łączenia świata fizycznego z cyfrowym, budowania marki i wpływania na sprzedaż w czasie rzeczywistym.

DOOH działa głównie w przestrzeni publicznej – i choć jest skuteczne w budowaniu zasięgu, nie jest w stanie dorównać retail media w zakresie personalizacji, danych i bezpośredniego wpływu na decyzje zakupowe.

03.06.2026 / 10:08
StoryEditor
Żabka podsumowuje pięć lat strategii ESG. Sieć ograniczyła emisje i straty żywności
Żabka podsumowała pięć lat ESG (fot. Shutterstock)

Zrównoważony rozwój coraz mocniej wchodzi do głównego nurtu handlu detalicznego. Grupa Żabka podsumowała właśnie pięć lat realizacji swojej Strategii Odpowiedzialności, pokazując skalę zmian w obszarze ESG. Sieć informuje m.in. o ograniczeniu strat żywności, redukcji emisji gazów cieplarnianych oraz zmniejszeniu wykorzystania plastiku w opakowaniach marek własnych. Jednocześnie firma podkreśla, że raportowanie ESG stało się integralnym elementem prowadzenia biznesu.

W tym artykule przeczytasz:

  • Żabka ograniczyła straty żywności i emisje
  • Jak ESG wpływa na handel?
  • Ponad połowa dostawców Żabki z celami dekarbonizacyjnymi
  • Czy konsumenci naprawdę wybierają bardziej „zrównoważone” produkty?
  • ESG staje się elementem budowania wartości firmy
  • Retail coraz mocniej komunikuje odpowiedzialność

Żabka ograniczyła straty żywności i emisje

Wśród najważniejszych efektów pięcioletniej strategii ESG Grupa Żabka wymienia ograniczenie strat żywności w operacjach własnych o blisko 25 proc. względem 2020 roku.

Sieć deklaruje również redukcję emisji gazów cieplarnianych w operacjach własnych o prawie 35 proc. w porównaniu z poziomem sprzed pięciu lat. Jednocześnie udział plastiku pierwotnego w opakowaniach marek własnych został ograniczony o ponad 36 proc. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 83% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

05.06.2026 / 13:25
StoryEditor
Podatek handlowy obejmie także franczyzę? Luka w budżecie państwa na 7,5 mld zł
Podatek handlowy obejmie także franczyzę? Luka fiskalna na 7,5 mld zł (fot. Canva)

Posłowie i organizacje branżowe alarmują, że podatek handlowy faworyzuje sieci franczyzowe. Wskazują również, że z tego powodu budżet państwa traci rocznie aż 7,5 mld zł. Czy Ministerstwo Finansów zmieni prawo i nałoży dodatkowe obciążenia na franczyzę?

W artykule przeczytasz:

  • Podatek handlowy faworyzuje sieci franczyzowe?
  • Eksperci: Luka fiskalna od sieci franczyzowych to nawet 7,5 mld zł
  • Czy franczyza służy optymalizacji podatkowej? Jasne stanowisko Ministerstwa Finansów
  • Czy rząd zmieni prawo dotyczące franczyzy?

Podatek handlowy faworyzuje sieci franczyzowe?

Do Ministerstwa Finansów wpłynęła interpelacja posłanki Małgorzaty Pępek z KO dotycząca podatku od sprzedaży detalicznej i franczyzy. Parlamentarzystka w interpelacji powołuje się na raport opracowany m.in. przez Instytut Finansów Publicznych oraz Krajowy Sekretariat Banków, Handlu i Ubezpieczeń NSZZ „Solidarność”. W nim eksperci wskazują, że podatek od sprzedaży detalicznej (popularnie nazywany podatkiem handlowym) może prowadzić do różnych nadużyć w modelu franczyzowym.

image

Podatek handlowy podkopuje etaty? Franczyza wygrywa, budżet traci [RAPORT]

– Podatek ten obejmuje sieci handlowe osiągające powyżej 17 mln zł miesięcznego przychodu. Natomiast sklepy funkcjonujące w modelu franczyzowym są z niego wyłączone – niezależnie od rzeczywistego stopnia powiązania z siecią – wskazuje posłanka KO.

Z kolei autorzy raportu uważają, że obecne prawo stanowi zachętę do przekształcania klasycznych umów o pracę w działalność franczyzową. Takie działanie prowadzi do przenoszenia ryzyka biznesowego na osoby fizyczne prowadzące działalność oraz do spadku stabilności zatrudnienia. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 76% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

15. czerwiec 2026 14:13