Ukraińcy chcą zostać w Polsce

Podczas prezentacji strategii "Carrefour 2030" Alexandre Bompard, prezes i dyrektor generalny Carrefour, przedstawił główne kierunki rozwoju grupy na kolejne lata. Wystąpienie dotyczyło m.in. zmian zachowań konsumentów po pandemii, znaczenia handlu stacjonarnego, polityki cenowej, przyszłości hipermarketów oraz roli sztucznej inteligencji.

– Jest to już trzecia strategia, którą wdrażamy od kiedy zajmuję swoje stanowisko. Chciałbym podkreślić jak dumny jestem z tego czym jest dzisiaj Grupa Carrefour. Dzięki oddaniu 500 tys. pracowników możemy dziennie obsłużyć 10 mln klientów na całym świecie – powiedział Bompard. Prezes i dyrektor generalny Carrefour podkreślił gotowość do dalszego kierowania grupą. – Zapytałem siebie: czy nadal mam ducha walki i ducha innowacji? – powiedział.

Handel stacjonarny po pandemii

Jednym z kluczowych wątków była ocena rynku po pandemii i w warunkach wysokiej inflacji. Zdaniem Bomparda rzeczywistość zweryfikowała prognozy o marginalizacji sklepów fizycznych. – W świecie przechodzącym głęboką transformację wyróżniają się dwie dynamiki. Pierwszą z nich jest wielki powrót sklepu. Stary, dobry sklep, o którym niektórzy mówili, że jest skazany na zagładę, wraca i potwierdził swoją pozycję jako kluczowy element handlu żywnością. Metry kwadratowe stały się towarem rzadkim, cennym i zapewniają realną przewagę konkurencyjną – stwierdził.

Jak podkreślił, rozwój kanałów cyfrowych nie wyeliminował handlu stacjonarnego. – Nie został on [sklep] zakłócony przez cyfrę. Metry kwadratowe stały się rzadkie, cenne i zapewniają prawdziwą przewagę konkurencyjną – mówił, wskazując na sieć sklepów we Francji, Hiszpanii i Brazylii.

Carrefour ogłosił nową strategię do 2030 roku! Oto kluczowe założenia

Przychody Grupy Carrefour przebiły 90 mld euro

17 lutego 2026 roku Grupa Carrefoura przedstawiła swoje wyniki finansowe za poprzedni rok. Z danych przedstawionych przez sieć wynika, że rok 2025 był dla Carrefoura okresem głębokiej przebudowy portfela aktywów oraz konsekwentnej walki o efektywność kosztową.

– Rok 2025 został ukształtowany przez kilka kamieni milowych, w tym integrację szyldów Cora i Match we Francji, uruchomienie naszej europejskiej platformy zakupowej Concordis, wykup udziałów mniejszościowych w Carrefour w Brazylii oraz sprzedaż Carrefour we Włoszech – wylicza Alexandre Bompard, prezes i dyrektor generalny Carrefoura.

W tym czasie Grupa wygenerowała przychody ze sprzedaży (wraz z VAT) w wysokości 91,484 mld euro. Przy tym ponad połowa przychodów pochodziła z rynku francuskiego (46,301 mld euro). Natomiast pozostała część Europy wygenerowała przychód na poziomie 21,88p mld euro, a Ameryka Połodniowa kolejne 23,293 mld euro. 

To oznacza wzrost o 2,8 proc. w ujęciu porównywalnym (LFL). Sieć osiągnęła także stabilny wynik EBITDA na poziomie 4,506 mld euro, a powtarzalny wynik operacyjny (ROI) wyniósł 2,158 mld euro.

Biedronka przejmuje miejsca po Carrefour Express. Po co dyskontowi małe sklepy?