Auchan, Lidl i Biedronka rozkręcają w Polsce wojnę cenową! Nowy koszyk zakupowy ASM [ZOBACZ RANKING]

Innova Capital buduje globalny ekosystem sprzedaży sprzętu piłkarskiego przed mundialem

Unisport Group, międzynarodowy gracz w segmencie sprzedaży sprzętu piłkarskiego, potwierdza przejęcie firmy Arocam, wiodącego sprzedawcy tego asortymentu w USA. Transakcja ma kluczowe znaczenie w kontekście zbliżających się mistrzostw świata FIFA 2026, których gospodarzami będą USA, Meksyk i Kanada.

Przejęty podmiot będzie docelowo funkcjonował pod szyldem UnisportSoccer.com, co ma wzmocnić rozpoznawalność marki za oceanem. Warto zauważyć, że istotną rolę w tej głośnej akwizycji odgrywa polski biznes, a dokładniej Marcin Radziwon, założyciel sieci R-Gol, oraz fundusz Innova Capital.

R-Gol przy wsparciu Innova Capital przejmie Unisport. Powstanie sprzedawca sprzętu sportowego o przychodach ponad 200 mln euro

Arocam działa od ponad 30 lat na rynku sprzętu piłkarskiego w USA

Amerykańska spółka, obecna na rynku od 1994 roku, zarządza między innymi silną marką WeGotSoccer, prowadząc zyskowną sprzedaż w modelu omnichannel. Co istotne, spółka prowadzi także internetowy sklep skierowany do hiszpańskojęzycznych kibiców futbolu w USA.

Dlaczego marka Sinsay stała się motorem napędowym Grupy LPP?

Przez dekady rolę okrętu flagowego gdańskiej spółki pełniło Reserved, jednak ewolucja oczekiwań konsumentów wykreowała nowego championa. – To nie my ją wybraliśmy, tylko nasi klienci – podkreślił w trakcie dyskusji Michał Laskowski, omnichannel director w Sinsay. Według niego, momentem zwrotnym był 2018 rok, gdy w firmie zaczęły kiełkować pomysły na rozwój formatu “value for money”.

Początkowo brand kojarzył się wyłącznie z modą dla nastolatek, co mocno ograniczało jego potencjał sprzedażowy i zasięg rynkowy. Zarząd rozważał nawet powołanie do życia zupełnie nowej marki, ale ostatecznie postawił na głęboką metamorfozę obecnego konceptu. 

– Najpierw kolekcja dla nastolatek stała się kolekcją damską, później pojawił się dział dziecięcy, dział home, a wtedy musiał pojawić się męski – tłumaczył ekspert podczas Retail Trends 2026. Taka dywersyfikacja pozwoliła marce błyskawicznie wypełnić lukę w segmencie ekonomicznym.

Elastyczne zarządzanie i rynkowe okazje

Dynamika nowoczesnego handlu sprawia, że plany kreślone na lata muszą być korygowane niemal w każdym kwartale, by nadążyć za klientem. Obecna strategia dla Sinsay, przygotowana zaledwie rok temu z perspektywą do 2027 roku, już teraz wymaga dużej dozy elastyczności. 

– Myślę, że tak około 30 proc. jest nieaktualne. Już po prostu pojawiły się inne szanse – wskazał Michał Laskowski w rozmowie na panelu. To właśnie umiejętność porzucania nieefektywnych założeń decyduje dziś o przewadze nad globalną konkurencją.

Fundamentem sukcesu marki stało się zjawisko "smart shoppingu”, które zdominowało niemal każdą gałąź handlu detalicznego. Współcześni konsumenci rzadziej chcą przepłacać, szukając wysokiej wartości produktu w stosunku do kwoty widniejącej na metce. Według Laskowskiego, marka idealnie wpisuje się w trend optymalizacji wydatków domowych.

– Coraz większą wartość ma bycie smart. Jak coś ma wysoką wartość w porównaniu do ceny, to jest dobry interes. Sinsay się w to wpisuje – ocenił dyrektor podczas debaty.