Indykpol poprawił wyniki. Firmie pomógł globalny deficyt wieprzowiny

Sławomir Czarnecki ustąpi ze stanowiska prezesa Grupy Muszkieterów w Polsce

Grupa Muszkieterów, która w Polsce prowadzi m.in. sieci Intermarché i Bricomarché, poinformowała o zmianach w zarządzie Grupy. W grudniu 2026 r. swoją trzyletnią kadencję na stanowisku prezesa Grupy Muszkieterów w Polsce zakończy Sławomir Czarnecki. Jego obowiązki przejmie wówczas Marek Sawa, obecny prezes sieci Bricomarché.

Sieci Intermarche i Bricomarche przejmą sklepy Carrefoura? Szykuje się wielki skok

– Pod koniec roku dobiegnie końca moja kadencja w roli prezesa zarządu Grupy Muszkieterów w Polsce, a tym samym bardzo intensywny okres, który wiązał się ze zmianami, wdrożeniem wielu strategicznych projektów, a przede wszystkim umocnieniem pozycji Bricomarché i Intermarché na polskim rynku. W związku z tym uznałem, że jest to najlepszy moment na to, aby oddać stery kraju w ręce następców, którzy będą kontynuować kurs na rozwój i wniosą inicjatywy, które zwiększą wartość Grupy na krajowym rynku retail – podsumowuje Sławomir Czarnecki, prezes Grupy Muszkieterów.

Podczas kadencji Sławomira Czarneckiego Grupa przekroczyła próg 400 placówek w Polsce. Dodatkowo znacznie wzmocniła zaplecze logistyczne, w tym oddała do użytku dwa nowe centra dystrybucyjne. Jednak Sławomir Czarnecki pozostaje w Grupie Muszkieterów jako jeden z przedsiębiorców prowadzących własny sklep i już planuje otworzyć kolejną placówkę z szyldem Bricomarché.

W artykule przeczytasz:

• Jak Netto chce przyciągnąć klientów?
• Promocje utrudniają zakupy?
• Netto nie dołączy do "rewolucji cenowej"

Jak Netto chce przyciągnąć klientów?

Jak podkreśla Brian Nyeng Olesen, CEO Netto Polska, prostota pozostaje jednym z najważniejszych elementów strategii sieci. To właśnie z tego założenia powstał koncept Netto 4.0, którego celem jest ułatwienie klientom codziennych zakupów. – Prostota to fundament, z którego nigdy nie zrezygnujemy. Chodzi o sprawianie, aby zakupy były łatwe i przyjemne. To dlatego wdrożyliśmy w Polsce koncept Netto 4.0. Chodzi też o łatwy dostęp do sklepów i parkingów – powiedział portalowi wiadomoscihandlowe.pl.

Sieć zamierza wyróżniać się także ofertą produktową. Jednym z przykładów jest rozbudowa kategorii win, która była odpowiedzią na zmieniające się preferencje klientów. Jak wyjaśnia prezes Netto Polska, coraz więcej Polaków podróżuje i przenosi kulinarne inspiracje z zagranicy do swoich domów, co znalazło odzwierciedlenie w decyzji o poszerzeniu asortymentu.

Netto rozwija również ofertę produktów wysokobiałkowych pod marką Protein Lab oraz pracuje nad nowymi liniami produktowymi skierowanymi zarówno do klientów poszukujących atrakcyjnej relacji jakości do ceny, jak i produktów z segmentu określanego jako "przystępny luksus".

Demografia zmienia handel. Netto: wojna cenowa już nie wystarczy