Paweł Nowak, Goodvalley: Produkcja mięsa wpływa na planetę. Trzeba to robić inaczej. Pogoń za ilością odbywa się kosztem klimatu

Jakie są kluczowe założenia strategii rozwoju Glovo w Polsce?

Jesteśmy nastawieni na ciągły wzrost i rozwój. Ten cel towarzyszy nam od lat. Nie planujemy przełomowego zwrotu w naszej strategii, lecz jej kontynuację, gdyż wierzymy, że to ona gwarantuje nam sukces. Skupiamy się na dotychczasowych działaniach i inwestycjach w te same, sprawdzone obszary.

O jakich obszarach mowa?

Zamierzamy inwestować w rozwiązania, które pozwolą naszym partnerom na dalszy rozwój. Będziemy także wprowadzać do aplikacji nowe opcje z zakresu q-commerce. Jest to najszybciej rosnąca część naszego biznesu i to na niej zamierzamy skupić się jeszcze mocniej niż dotychczas.

Chcemy, aby Glovo stało się platformą typu one-stop-shop pierwszego wyboru – miejscem, w którym można zrealizować wszystkie potrzeby zakupowe w dowolnym momencie. Dlatego, wzorem roku 2025, będziemy pozyskiwać do współpracy kolejnych dużych graczy spoza branży HoReCa, kalibru marek takich jak Kaufland, Maxi Zoo, MediaMarkt czy Super-Pharm. Jednocześnie niezmiennie dbamy o współpracę z najlepszymi restauracjami i sklepami w kraju.

Dekret Putina uderza w zakłady Canpack w Rosji

Na mocy dekretu Władimira Putina, prezydenta Rosji, działalność Canpacku w Federacji Rosyjskiej została objęte procedurą „tymczasowego zarządu”.

Zgodnie z decyzją Kremla nadzór nad wszystkimi aktywami polskiego giganta wykonuje teraz rosyjski podmiot Stalelement. W praktyce oznacza to, że polsko-amerykańska grupa została odsunięta od bieżącego zarządzania swoimi zakładami produkcyjnymi w Wołokołamsku w obwodzie moskiewskim oraz w Nowoczerkasku w obwodzie rostowskim.