Ambitne plany Dino. Do 2020 r. będzie 1200 sklepów?

W sklepach Dino klientów kusi około 5 000 pozycji asortymentowych, w większości markowych oraz świeżych produktów. Ceny około 500 SKU – tych reprezentujących zdaniem zarządu firmy produkty kluczowe dla klientów, są weryfikowane i ustalane na poziomie konkurencyjnym w stosunku do sieci dyskontowych. U podstaw strategii Dino leży założenie, że dzięki szerokiej, konkurencyjnej i odpowiednio skonstruowanej ofercie asortymentowej sklepy należące do sieci są atrakcyjnym miejscem robienia codziennych zakupów.

Większy wybór

Grupa Dino oferuje dwukrotnie więcej SKU niż największe sieci dyskontowe w Polsce. Sprzedaż produktów świeżych odpowiadała za ponad 35% jej przychodów ze sprzedaży. Co więcej, w przeciwieństwie do sieci dyskontowych, wszystkie sklepy Dino wyposażone są w stoiska mięsne z obsługą, do których towar, czyli mięso, drób i wędliny, dostarczany jest we wszystkie dni tygodnia, z wyjątkiem niedziel, z zakładu mięsnego prowadzonego przez przedsiębiorstwo Agro-Rydzyna, będącego w 100% własnością Grupy Dino. Posiadanie zakładu mięsnego prowadzonego przez Agro-Rydzynę umożliwia grupie bezpośrednią kontrolę nad jakością i świeżością mięsa, drobiu i wędlin, które zdaniem zarządu spółki są istotnym wyróżnikiem oferty sklepów Grupy Dino w porównaniu z konkurencją i wpływają na decyzje wielu klientów co do wyboru sklepu tej sieci jako miejsca na codzienne zakupy. Mięso, drób i wędliny odpowiadają za ponad 16% przychodów ze sprzedaży grupy.

Siła regionalnych marek

Jeśli chodzi o ofertę produktów innych niż świeża żywność, strategia Grupy Dino skupia się na produktach markowych. Marki własne z wyłączeniem Agro-Rydzyny, stanowią niewielki odsetek przychodów ze sprzedaży. Firma przyjęła politykę ścisłej współpracy z polskimi producentami będącymi właścicielami marek regionalnych, dzięki czemu może zapewnić swoim klientom tańszą alternatywę dla wiodących marek krajowych i światowych. Równocześnie marki regionalne często pełnią w ofercie Grupy Dino funkcję produktów o dobrej relacji ceny do jakości, analogiczną do funkcji produktów marek własnych oferowanych przez innych sprzedawców detalicznych artykułów spożywczych, w szczególności sieci dyskontowych.

Kontrola cen

Grupa Dino kontroluje ceny oferowanych przez siebie produktów i co tydzień przeprowadza przegląd cen u konkurencji w odniesieniu do około 500 SKU, które w ocenie zarządu sieci stanowią kluczowe produkty dla klientów. W efekcie Dino jest w stanie zapewnić, że kluczowe artykuły są sprzedawane po cenach średnio na tym samym poziomie, co oferowane przez największe sieci dyskontowe i inne wiodące sieci spożywcze w Polsce. Uzupełnieniem konkurencyjnej polityki cenowej grupy jest spójne i przejrzyste podejście do promocji. Są one reklamowane w gazetkach reklamowych i na billboardach zlokalizowanych przed większością sklepów Dino.