24.06.2022 / 15:34
StoryEditor

Franczyza w handlu przyciąga obcokrajowców. Przedsiębiorcy z zagranicy napędzają rozwój sieci Żabka

Grupa Żabka podejmuje wiele działań na rzecz klimatu (fot. Łukasz Rawa/wiadomoscihandlowe.pl)
Mamy dużą grupę aplikujących kandydatów, łącznie nawet do kilkudziesięciu tysięcy rocznie. W porównaniu do innych branż takich jak np. hotelarstwo czy gastronomia handel detaliczny w branży spożywczej jest bezpieczną przystanią. W tym roku otworzymy kilkaset kolejnych sklepów, w tym we współpracy z obcokrajowcami – zapowiedział Damian Rybak, dyrektor rozwoju i wsparcia franczyzobiorców sieci Żabka.

Obecnie pod szyldem Żabka działa kilkudziesięciu franczyzobiorców - obcokrajowców, a zainteresowanie współpracą z siecią rośnie. Wśród cudzoziemców franczyzobiorców są osoby pochodzące z Ukrainy, Włoch, Francji, Czech, Białorusi, Kazachstanu czy Armenii.

W ocenie Damiana Rybaka, który wziął udział w webinarze pt. „Własny biznes w Polsce - współpraca franczyzowej sieci sklepów z obcokrajowcami”, branża handlu detalicznego odpowiada na podstawowe potrzeby konsumentów, dlatego franczyzowe sieci sklepów spożywczych rozwijały się w czasie pandemii. 

Obejrzyj nagranie z webinarium!

– Oczywiście, wyzwania przed jakimi stanęliśmy wymagały od nas w ostatnich latach sporo zmian. Zadbaliśmy m.in. o bezpieczeństwo dostaw – co jest istotną przewagą dużych, sprawdzonych sieci franczyzowych. Obecnie kwestia zapewnienia dostaw i stałości cen jest również ważna dla franczyzobiorców. Cały nasz dział logistyki i zakupów mocno nad tym pracuje. To jest jedna z kluczowych przewag, która w tym turbulentnym czasie pozwala wspierać i rozwijać biznes – zaznaczył Damian Rybak.  

Dodał też, że ostatnie dwa lata były dla spółki okresem dynamicznego wzrostu. W zeszłym roku pod szyldem Żabka zostało otwarto ponad tysiąc sklepów. Spółka widzi także duży potencjał rozwoju nie tylko w dużych, ale i w małych miejscowościach. 

– Mamy na uwadze to, że są jeszcze miasta, gdzie nie ma Żabki, gdzie konsumenci nas nie znają podkreślił nasz rozmówca. Podsumowując nasze działania w ciągu tych ostatnich lat, mogę powiedzieć, że udało nam się w sposób bezpieczny dla franczyzobiorców poprowadzić i rozwinąć sieć. Jak w każdym biznesie, ryzyka istnieją z różnych stron, ale skutecznie wykorzystujemy wszystkie dostępne możliwości, aby biznes się rozwinął - zarówno jeśli chodzi o już działające sklepy, jak i uruchomienie nowych placówek – podkreślił nasz rozmówca.

Zauważył też, że zainteresowanie franczyzą wzrasta.

– Mamy dużą grupę aplikujących kandydatów, nawet do kilkudziesięciu tysięcy rocznie. Zainteresowanie franczyzą jest na bardzo wysokim poziomie, szczególnie jeśli chodzi o początek tego roku – podsumował Damian Rybak, dyrektor rozwoju i wsparcia franczyzobiorców sieci Żabka. 
 

03.06.2026 / 10:08
StoryEditor
Żabka podsumowuje pięć lat strategii ESG. Sieć ograniczyła emisje i straty żywności
Żabka podsumowała pięć lat ESG (fot. Shutterstock)

Zrównoważony rozwój coraz mocniej wchodzi do głównego nurtu handlu detalicznego. Grupa Żabka podsumowała właśnie pięć lat realizacji swojej Strategii Odpowiedzialności, pokazując skalę zmian w obszarze ESG. Sieć informuje m.in. o ograniczeniu strat żywności, redukcji emisji gazów cieplarnianych oraz zmniejszeniu wykorzystania plastiku w opakowaniach marek własnych. Jednocześnie firma podkreśla, że raportowanie ESG stało się integralnym elementem prowadzenia biznesu.

W tym artykule przeczytasz:

  • Żabka ograniczyła straty żywności i emisje
  • Jak ESG wpływa na handel?
  • Ponad połowa dostawców Żabki z celami dekarbonizacyjnymi
  • Czy konsumenci naprawdę wybierają bardziej „zrównoważone” produkty?
  • ESG staje się elementem budowania wartości firmy
  • Retail coraz mocniej komunikuje odpowiedzialność

Żabka ograniczyła straty żywności i emisje

Wśród najważniejszych efektów pięcioletniej strategii ESG Grupa Żabka wymienia ograniczenie strat żywności w operacjach własnych o blisko 25 proc. względem 2020 roku.

Sieć deklaruje również redukcję emisji gazów cieplarnianych w operacjach własnych o prawie 35 proc. w porównaniu z poziomem sprzed pięciu lat. Jednocześnie udział plastiku pierwotnego w opakowaniach marek własnych został ograniczony o ponad 36 proc. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 83% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

03.06.2026 / 11:57
StoryEditor
Lidl wytyka Biedronce smart pricing. Czy uczciwe ceny przemawiają do Polaków? [KOMENTARZ]
Kampania Lidla obnażył strategię cenową stosowaną przez Biedronkę, ale też inne sieci. Tomasz Stec z Simon-Kucher komentuje tę taktykę oraz ocenia jej efektywność (źródło: Lidl Polska)

Podczas wojny cenowej toczącej się na polskim rynku Lidl publicznie wytknął Biedronce różnicowanie cen tych samych produktów w zależności od lokalizacji sklepu. Zapytaliśmy eksperta od pricingu, co niemiecki dyskonter może zyskać dzięki komunikacji, w której odsłonia przed konsumentami handlową kuchnię.

Z tego artykułu dowiesz się:

  • Jakie praktyki Biedronki publicznie obnażył Lidl i dlaczego zdecydował się na tak nietypowy krok marketingowy?
  • Na czym polega smart pric...
Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 98% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

10. czerwiec 2026 12:29