Per Bank, szef Salling Group, sieć Netto: Polska jest silnikiem wzrostu dla całej naszej grupy

– Polska jest "krajem Netto", w którym inwestujemy większość naszego CAPEXu – zapewnił Per Bank podczas wizyty w nowym koncepcie sklepu Netto w Polsce. Menedżer wskazał różnice pomiędzy tradycyjnymi dyskontami Netto a formatem 3.0.

– W dyskontach formatu 3.0 przewidzieliśmy miejsce dla najemców – mamy piekarnię-cukiernię oraz stoisko mięsne. Oba są dobrze wkomponowane w salę sprzedaży. Te stoiska są bardzo ważne dla naszych klientów, generują więc znacznie większy ruch, niż mógłby to robić wyłącznie sklep dyskontowy. W formacie 3.0 mamy ok. 30 proc. więcej miejsca, niż w tradycyjnych marketach Netto, dzięki czemu możemy zaoferować więcej produktów i oczywiście generować znacznie większą sprzedaż. Sala sprzedaży jest dekorowana naturalnym drewnem, które stwarza ciepłą, przyjemną atmosferę.

Szef Grupy Salling przyznał, że polska sieć Netto jest silnikiem wzrostu dla całej grupy. – Nasz polski biznes różni się znacznie od duńskiego, wzrosty sprzedaży są znacznie wyższe – osiągamy wzrosty LfL na poziomie 10 proc., co jest niesamowite. Częściowo wzrosty zawdzięczamy inflacji, ale też zwiększonej frekwencji w naszych sklepach.

– Mamy w planach budowę kolejnych sklepów Netto 3.0, takich jak ten, który odwiedzamy. Wyniki sprzedażowe nowego formatu przewyższyły nasze oczekiwania. Chcemy sukcesywnie modernizować wszystkie z ok. 400 placówek, jakie mamy w Polsce. Dzięki temu będziemy mogli generować wzrosty sprzedaży i lepiej zaspokajać oczekiwania współczesnych polskich konsumentów – uzupełnił Michael Løve.