Prezes UOKiK o Biedronce: Próba agresywnego atakowania regulatora z nadzieją, że się przestraszy, nie przyniesie efektu [WYWIAD]

Piotr Kaznowski od blisko dekady jest związany z firmą Mars. Ostatnio pełnił funkcję dyrektora zarządzania kategorią i marketingu oraz był członkiem zespołu zarządzającego w Mars Snacking Central Eurasia – klastrze obejmującym 10 rynków z centralnej i wschodniej Azji.

Z Marsa do zarządu Dino. Sławomir Niżałowski wesprze rozwój sieci supermarketów

Gdzie pracował Piotr Kaznowski?

Wcześniej, na stanowisku dyrektora zarządzania kategorią i marketingu w Mars Wrigley Polska, odpowiadał za strategię komunikacji konsumenckiej i klienckiej marek takich jak Orbit, Snickers, Airwaves, Twix czy M&M’s. Do zakresu jego obowiązków należało również zarządzanie przychodami oraz rozwój kategorii na podstawie badań i danych konsumenckich. 

Podczas prezentacji strategii "Carrefour 2030" Alexandre Bompard, prezes i dyrektor generalny Carrefour, przedstawił główne kierunki rozwoju grupy na kolejne lata. Wystąpienie dotyczyło m.in. zmian zachowań konsumentów po pandemii, znaczenia handlu stacjonarnego, polityki cenowej, przyszłości hipermarketów oraz roli sztucznej inteligencji.

– Jest to już trzecia strategia, którą wdrażamy od kiedy zajmuję swoje stanowisko. Chciałbym podkreślić jak dumny jestem z tego czym jest dzisiaj Grupa Carrefour. Dzięki oddaniu 500 tys. pracowników możemy dziennie obsłużyć 10 mln klientów na całym świecie – powiedział Bompard. Prezes i dyrektor generalny Carrefour podkreślił gotowość do dalszego kierowania grupą. – Zapytałem siebie: czy nadal mam ducha walki i ducha innowacji? – powiedział.

Handel stacjonarny po pandemii

Jednym z kluczowych wątków była ocena rynku po pandemii i w warunkach wysokiej inflacji. Zdaniem Bomparda rzeczywistość zweryfikowała prognozy o marginalizacji sklepów fizycznych. – W świecie przechodzącym głęboką transformację wyróżniają się dwie dynamiki. Pierwszą z nich jest wielki powrót sklepu. Stary, dobry sklep, o którym niektórzy mówili, że jest skazany na zagładę, wraca i potwierdził swoją pozycję jako kluczowy element handlu żywnością. Metry kwadratowe stały się towarem rzadkim, cennym i zapewniają realną przewagę konkurencyjną – stwierdził.

Jak podkreślił, rozwój kanałów cyfrowych nie wyeliminował handlu stacjonarnego. – Nie został on [sklep] zakłócony przez cyfrę. Metry kwadratowe stały się rzadkie, cenne i zapewniają prawdziwą przewagę konkurencyjną – mówił, wskazując na sieć sklepów we Francji, Hiszpanii i Brazylii.

Carrefour ogłosił nową strategię do 2030 roku! Oto kluczowe założenia