Biedronki pracują na pełnych obrotach

Z tego tekstu dowiesz się:

• O ile rośnie polski rynek farmaceutyczny pod względem wartości i wolumenu?
• Która kategoria produktów farmaceutycznych zanotowała rekordowy wzrost cen w ciągu ostatnich czterech lat?
• W jaki sposób leki na otyłość nowej generacji (GLP-1) mogą wpłynąć na rynek farmaceutyczny w Polsce?
• Jakie są najnowsze statystyki dotyczące otyłości wśród Polaków i jak wypadamy na tle reszty świata?
• Jak Polacy obecnie walczą z otyłością?
• Dlaczego skutki uboczne nowoczesnych terapii odchudzających mogą stać się szansą dla producentów suplementów?
• Jakie trendy zdominowały rynek witamin i suplementów diety w 2025 r.?
• Dlaczego giganci branży spożywczej stają się coraz większą konkurencją dla tradycyjnych firm farmaceutycznych?

Pozorny wzrost: ceny w górę, sprzedaż w miejscu

Wspierana silną gospodarką branża consumer health w Polsce odnotowała w ostatnich latach gwałtowny wzrost, przy czym skumulowany roczny wskaźnik wzrostu (CAGR) w latach 2021–2025 wyniósł 9 proc. Jednak cechą charakterystyczną polskiego rynku farmaceutycznego w ostatnim czasie jest to, że imponujące przyrosty wartości były napędzane głównie przez podwyżki cen, a nie wzrost wolumenu sprzedaży, który wydaje się być w stagnacji. Jest to problem, który dotyka nie tylko Polskę, ale i cały region.

Przyczyny rosnących cen jednostkowych są wielorakie, z niedoborami niektórych składników na rynku światowym włącznie. Nawet stale umacniająca się pozycja marek własnych (private label) w aptekach nie spowodowała spadku cen. Monitoring firmy Euromonitor International wykorzystujący narzędzie pod nazwą Consumer Health Price Tracker wykazał, że w ciągu czteroletniego okresu kończącego się w lipcu 2025 r., większość kategorii odnotowała wzrosty cen jednostkowych w przedziale od 10 do 40 proc., przy czym dynamika ta przyspieszyła w 2023 r.

Preparaty przeciw wypadaniu włosów liderem drożyzny

Nietypowym przypadkiem była kategoria preparatów przeciw wypadaniu włosów, gdzie ceny wzrosły o drastyczne 92 proc. w ciągu czterech lat, głównie z powodu gwałtownego wzrostu ceny jednostkowej produktów marki Seboradin. Zostało to z pewnością zauważone przez analityków danych w dużych koncernach farmaceutycznych.

Zapraszamy do przeczytania trzeciej części wywiadu z Adamem Kołodziejczykiem, który od 13 stycznia 2025 roku jest prezesem spółki Natura, do której należy sieć drogerii. Ma on bogate doświadczenie w branży kosmetycznej. W ostatnich latach był związany z Super-Pharm, gdzie realizował strategię firmy. Kierował także zespołami jako prezes zarządu oraz dyrektor generalny w Gemini Polska i Sephora.

Natura chce wykorzystać sukces Żabki

Gdzie jeszcze dostrzega pan możliwości rozwoju sieci?

– Drogerie Natura wciąż mają sporo tzw. białych plam – mniejszych miejscowości i miast średniej wielkości, w których jeszcze nas nie ma. Te obszary chcemy zagospodarować jak najszybciej. Dobrym przykładem jest Szczecin – miasto, w którym Natury brakuje, a gdzie zdecydowanie powinniśmy być obecni.

– W Polsce jest wiele miast o podobnej wielkości, w których model drogerii blisko klienta może świetnie funkcjonować. Przykład Żabki pokazuje, że konsumenci cenią sklepy, które są blisko nich, tak po sąsiedzku – po większe zakupy jeżdżą dalej, ale do realizacji codziennych potrzeb chcą mieć sklep pod ręką. 

– W drogeriach jest podobnie: jeśli połączymy lokalizacje blisko klienta z odpowiednią obsługą, taka formuła, moim zdaniem, ma dużą szansę się sprawdzić.

Restrukturyzacja i stabilizacja sieci drogerii Natura

Jak wygląda sieć Natury po restrukturyzacji i jakie są plany jej rozwoju?

– Po restrukturyzacji sieć Natury pozostaje stabilna – w tym roku zamkniemy lub relokujemy kilkanaście sklepów, ale jednocześnie otwieramy nowe placówki, dzięki czemu liczba sklepów pozostanie na podobnym poziomie. Obecnie mamy około 200 placówek.

– W 2026 roku chcemy osiągnąć 210–215 sklepów, a w 2027 roku spodziewamy się już systematycznego wzrostu liczby sklepów netto, bo zakończy się faza zamykania nierentownych lokalizacji.