05.01.2024 / 11:31
StoryEditor

Kary umowne za „przewinienia” franczyzobiorcy. Czy obowiązki stron są proporcjonalne?

Umowa powinna być przejrzysta i nie naruszać prawnej swobody umów (fot. Shutterstock)
Umowy franczyzowe są zawierane pomiędzy przedsiębiorcami. A to oznacza, że współpracę nawiązują profesjonalni uczestnicy obrotu. Dlatego stosuje się do nich podwyższony miernik staranności.

Umowa zawarta między przedsiębiorcami będzie oceniana z uwzględnieniem zasady swobody umów, z poszanowaniem jednak regulacji cywilnoprawnych co do nadużycia prawa podmiotowego, wyzysku czy wreszcie nieważności postanowień umownych.

W pewnych przypadkach będą brane pod uwagę także regulacje dotyczące zwalczania nieuczciwej konkurencji.

Nie trać z oczu istoty franczyzy

Sama dysproporcja pomiędzy wartością określonych w umowie świadczeń stron nie jest jeszcze wystarczającym powodem dla uznania postanowień umowy za sprzeczne z zasadami współżycia społecznego, a dalej za nieważne. Dla uznania takiego konieczne jest stwierdzenie rażącego zachwiania ekwiwalentności świadczeń.

Analizując problem rażącego naruszenia, należy mieć na względzie istotę franczyzy, która – w dużym uproszczeniu – sprowadza się do tego, że franczyzobiorca prowadzi biznes zgodnie z wizją operatora, w zamian za co może korzystać z „dorobku” franczyzodawcy, co – przynajmniej teoretycznie – ma mu zapewnić klientów i większe zyski.

Nie oznacza to jednak, że franczyzodawca jest uprawniony do zajęcia pozycji strony ewidentnie dyktującej warunki współpracy tylko dla niego korzystne.

Zapisy umowy mogą być uznane za nieważne

Narzucanie franczyzobiorcy rozwiązań handlowych (np. konieczność przyjmowania bonów, natychmiastowa zmiana wystroju sklepu, niemożność umieszczania w sklepie reklam) oraz autorytarne informowanie o nowych obowiązkach, bez wcześniejszych uzgodnień, potraktowane być musi jako chęć wzmocnienia własnej pozycji franczyzodawcy kosztem kontrahenta. Zatem takie zapisy umowy mogą być uznane za nieważne w sytuacji, gdy franczyzobiorcy nie przysługują żadne korzyści ze stosowania się do narzuconych ograniczeń.

Zasadniczo wymogi narzucone przez franczyzodawcę mogą powodować faktycznie ograniczenie działalności gospodarczej franczyzobiorcy, jednak oceny, czy to ograniczenie prowadzi do nieważności zapisów umowy, należy dokonać z daleko idącą ostrożnością, z uwagi na charakter współpracy franczyzowej (franczyzobiorca godzi się na koncepcję prowadzenia biznesu przedstawioną przez franczyzodawcę i korzysta z jego szeroko rozumianego know how).

Nie będzie co do zasady bezprawne zastrzeżenie szczególnych warunków rozwiązania umowy. Jednak na przykład zastrzeżenie okresu wypowiedzenia do pięciu lat w przypadku umowy zawartej na lat pięć nie pozostaje w zgodzie z zasadami współżycia społecznego i jako takie może zostać uznane za nieważne. Także zastrzegane rażąco wygórowane kary umowne za wcześniejsze rozwiązanie stosunku prawnego nie mogą być akceptowane, gdyż prowadzą do niewątpliwego pokrzywdzenia kontrahenta i są nieadekwatne do celu, jakiemu mają służyć – pamiętać trzeba, że kara umowna to rodzaj odszkodowania umownego służącego ochronie trwałości umowy, należytemu jej wykonaniu i naprawieniu szkody, a nie karaniu, rozumianemu jako sprawianie nadmiernej dolegliwości.

Sąd może zmniejszyć karę

Podobnie sprawa wygląda w przypadku kar umownych za inne „przewinienia” franczyzobiorcy, skoro kara umowna służy wzmocnieniu należytego wykonania danego zobowiązania. Kara umowna nie może być rażąco wygórowana i w razie sporu należy liczyć się z tym, że będzie podlegać zmniejszeniu, jeśli zobowiązanie jest wykonane w znacznej części. W konkretnym stanie faktycznym postanowienia umowy zastrzegające rażąco wysokie, dolegliwe dla franczyzobiorcy kary mogą zostać uznane za nieważne, sąd może też wygórowaną karę zmniejszyć.

Na przykład: wysoka kara umowna za niepoinformowanie franczyzodawcy o zamiarze sprzedaży przedsiębiorstwa zabezpiecza prawo pierwokupu po stronie franczyzodawcy. Jej zastrzeżenie w konkretnym przypadku może zostać ocenione jako sprzeczne z zasadami współżycia społecznego i jako takie za nieważne. Samo zaś ustanowienie prawa pierwokupu nie jest sprzeczne z prawem, nie wyłącza bowiem możliwości zbycia przedsiębiorstwa.

Pamiętać trzeba, że w każdej indywidualnej sytuacji można rozważać, czy dane postanowienia umowne, poza naruszeniem prawa cywilnego (np. granice swobody umów, zasady współżycia społecznego), nie naruszają zasad uczciwej konkurencji czy nawet Kodeksu karnego, który w art. 304 przewiduje karę za zawarcie umowy przewidującej świadczenie niewspółmierne ze świadczeniem wzajemnym, jeśli wykorzystuje się przymusowe położenie innej osoby.

Agnieszka Grzesiek, radca prawny, Kancelaria Prawa Gospodarczego, www.kpgag.eu

Źródło: wiadomoscihandlowe.pl/Przewodnik Franczyzowy (2017)

12.03.2026 / 16:26
StoryEditor
Rynek cukru na zakręcie. Kluczowe wyzwania dla producentów i rolników [RAPORT]
Marcin Lechowski, prezes zarządu spółek Pfeifer & Langen w Polsce (fot. mat. prasowe)

Rynek cukru w Polsce i Europie znalazł się w okresie rosnącej niepewności. Spadek cen surowca, rosnące koszty produkcji oraz presja konkurencyjna powodują, że producenci coraz częściej mówią o konieczności zmian w modelu biznesowym. Jednym z kierunków, na które stawia branża, jest specjalizacja produktów oraz rozwój segmentów o wyższej wartości dodanej. Na tę strategię wskazuje także Pfeifer & Langen Polska – jeden z największych producentów cukru w kraju.

W tym artykule przeczytasz: 

  • Spadające ceny i rosnące koszty produkcji cukru
  • Pfeifer & Langen - ponad 600 tys. ton cukru rocznie
  • Specjalizacja i produkty o wyższej wartości
  • Wyzwania dla rynku cukrowego w najbliższych latach

Ostatnie miesiące przyniosły znaczące zmiany w otoczeniu rynkowym sektora cukrowniczego. Po okresie wysokich cen cukru w Europie nastąpiła ich wyraźna korekta, co zbiegło się z rosnącymi kosztami energii, logistyki oraz produkcji rolnej.

Spadające ceny i rosnące koszty produkcji cukru

Dodatkowym wyzwaniem jest sytuacja plantatorów buraka cukrowego. Rosnące koszty uprawy, w połączeniu z niepewną sytuacją cenową na rynku, mogą wpływać na decyzje rolników dotyczące ograniczania areału tej uprawy. To z kolei może mieć konsekwencje dla stabilności całego łańcucha dostaw w branży cukrowniczej

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 78% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

10.03.2026 / 17:08
StoryEditor
Właściciel sieci Makro ma ambitne plany: 40 mld euro przychodu i nowa rola hurtowni
Steffen Greubel, prezes Metro AG (fot. Metro Ag)

Grupa Metro, właściciel hal Makro, wdraża swoją strategię sCore, która zakłada rozwój sprzedaży omnikanałowej. Zmieniają się też same sklepy, które stają się “wielokanałowymi centrami realizacji zamówień”

Steffen Greubel, CEO Metro AG w piśmie do akcjonariuszy zaznaczył, że strategia Metro, czyli sCore opiera się na trzech kanałach połączonych w model omnichannel. To hale hurtow...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 97% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

15. marzec 2026 21:37