09.09.2024 / 15:15
StoryEditor

Małe i średnie sklepy zanotowały w pierwszej połowie roku spadek dynamiki sprzedaży. Ale problemy mają niemal wszystkie formaty

Prawie wszystkie formaty detaliczne tracą dynamikę sprzedaży żywności (Shutterstock)

W I połowie 2024 r. niemal wszystkie formaty handlowe działające na rynku spożywczym odnotowały spowolnienie dynamiki sprzedaży żywności, z wyjątkiem supermarketów, które minimalnie zyskały w porównaniu z rokiem ubiegłym.

Dynamika rynku spożywczego w Polsce spadła z 17,9 proc. w I kw. 2023 r. do 4,7 proc. w II kw. 2024 r. Jednocześnie płaca minimalna w 2024 r. wzrosła o 22 proc. do 4242 zł/m-c, a w III kw. do 4300 o 19,4 proc. r/r.

Inflacja obniżyła się do 2,5 proc. w 2Q24 r/r, ceny żywności wzrosły o 2 proc., a alkoholu i tytoniu o 4,2 proc. r/r. Wpływ na inflację cen żywności miała podwyżka podatku VAT na podstawowe produkty spożywcze.

Małe i średnie firmy notują spadek dynamiki sprzedaży

Sklepy działające w najmniejszych formatach, czyli sklepy osiedlowe i convenience zanotowały spadek dynamiki sprzedaży o 3 pp., z 5 proc. w I połowie 2023 r. do 2 proc. w pierwszych sześciu miesiącach 2024 r. Sprzedaż w małych sklepach napędzały średnie (6 proc.) i duże zakupy (1 proc.), zaś małe zakupy odnotowały 5 proc. spadek.

Supermarkety z symbolicznym wzrostem

Supermarkety zanotowały symboliczny wzrost na poziomie 1pp. – ich dynamika sprzedaży we wspomnianym okresie urosła z 19 do 20 proc. Przypomnijmy, że w tym kanale dominuje Dino, wśród pozostałych graczy znajdują się m.in. Intermarche, Stokrotka, Polomarket czy Carrefour.

Hipermarkety mocno pod kreską

Najsłabiej wśród dużych formatów wypadły hipermarkety, które zanotowały w I połowie r. spadek sprzedaży na poziomie 5 proc., podczas gdy rok wcześniej miały wzrost o 8 proc. Oznacza to spadek dynamiki o 13 pp. r/r.

Dyskonty także tracą impet

Z dany firmy NielsenIQ wynika, że dynamika sprzedaży w kanale dyskontów spadła z 24 proc. w I połowie 2023 r. do 8 proc. w pierwszych sześciu miesiącach roku bieżącego. W tym okresie rynek FMCG był pod wpływem ostrej wojny cenowo-promocyjnej między Biedronką a Lidlem, co przełożyło się na wyniki wszystkich graczy z rynku spożywczego.

16.04.2026 / 16:42
StoryEditor
Sieć Mrówka inwestuje 30 mln zł w zmiany. Grupa PSB chce być jak Szwajcaria [WYWIAD]
Piotr Kozina: Grupa PSB zmienia strategię, będzie jak Szwajcaria (fot.wiadomocihandlowe.pl + Grupa PSB Handel)

Grupa PSB Handel przechodzi strategiczną rewolucję i odchodzi od miękkiej franczyzy. Polska sieć budowlana przekształca się w federację niezależnych firm. Do tego inwestuje dziesiątki milionów złotych w cyfryzację i automatyzację. To ma ułatwić i przyspieszyć ekspansję sieci oraz mocne wejście w rynek DIFM (Do It For Me).

W artykule przeczytasz: 

  • Grupa PSB stawia na szwajcarski model zamiast miękkiej franczyzy
  • Czym będzie zarządzać centrala PSB, a czym lokalni partnerzy sieci Mrówka?
  • Miliony na cyfryzację i centralizacja kluczowych procesów w Grupie PSB
  • Strategia DIFM: Grupa PSB nie chce tylko sprzedawać materiałów budowlanych
  • Automatyzacja procesów oraz „Akademia Montażysty” stworzą armię fachowców
  • Ekspansja sieci Mrówka z pomocą analityki i perspektywy wzrostu

Grupa PSB stawia na szwajcarski model zamiast miękkiej franczyzy

Grupa PSB przez ostatnie 28 lat budowała swoją rynkową pozycję, stając się jednym z największych polskich przedsiębiorstw i jedną z największych sieci handlowych na rynku DIY. Władze spółki podjęły decyzję o zmianie strategii Grupy. Dotychczasowy model miękkiej franczyzy, oparty na bardzo dużej swobodzie, doskonale sprawdził się w fazie początkowego, gwałtownego wzrostu polskiej przedsiębiorczości. Jednak obecne pokolenie menedżerów, często dziedziczące biznes, poszukuje dziś gotowych konceptów oraz sprawdzonych modeli operacyjnych.

Z tego powodu Grupa PSB zmienia się w federację firm niezależnych, wzorowaną na strukturze szwajcarskich kantonów.

– Temat franczyzy trzeba odstawić całkowicie na bok. To całkowita zmiana paradygmatu biznesowego – podkreśla Piotr Kozina, prezes Grupy PSB Handel podczas wywiadu udzielonego w trakcie Retail Trends.

Dalsza część artykułu pod materiałem wideo. 

Czym będzie zarządzać centrala PSB, a czym lokalni partnerzy sieci Mrówka?

Lokalni partnerzy sieci zachowują elastyczność i pełną niezależność operacyjną, podczas gdy centrala skupia się na budowaniu globalnego efektu skali.

– Wszystko, co dotyczy majątku partnera – zarządzanie personelem, nieruchomościami, budowa i przebudowa obiektów oraz relacje z rynkiem lokalnym – pozostaje w jego wyłącznej gestii. Natomiast w obszarach transformacji cyfrowej, marketingu, szeroko rozumianej digitalizacji oraz przede wszystkim zakupów, „federacyjność” jest obowiązkowa w 100 procent. Centrala narzuca również określone standardy jakości usług – wyjaśnia Piotr Kozina. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 71% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

09.04.2026 / 12:36
StoryEditor
Lidl chce dalej rosnąć w Polsce. Prezes sieci zdradza plany [WYWIAD]
Włodzimierz Wlaźlak, prezes Lidl Polska (fot. wiadomoscihandlowe.pl)

O inwestycjach Lidla w Polsce, "rewolucji cenowej", wdrażaniu nowych rozwiązań AI, współpracy z dostawcami oraz wpływie wojny na Bliskim Wschodzie na handel detaliczny rozmawialiśmy z prezesem Lidl Polska Włodzimierzem Wlaźlakiem.

Jak zdradził portalowi wiadomoscihandlowe.pl Włodzimierz Wlaźlak, 1000. sklep Lidla w Polsce ruszy latem 2026 r. - W tym roku otworzymy na pewno znacznie powyżej 50 sklepów -...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 95% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

19. kwiecień 2026 01:14