17.06.2025 / 13:01
StoryEditor

Best Market podwoi liczbę sklepów w Polsce. Właściciele sieci myślą o otwieraniu sklepów w Ukrainie [TYLKO U NAS]

Sklep sieci Best Market w podwarszawskim Piasecznie (fot. wiadomoscihandlowe.pl)

W ciągu dwóch lat Grupa Best Market, w skład której wchodzą sklepy pod czterema szyldami, uruchomi w Polsce 20-30 nowych placówek handlowych. O planach rozwijania sklepów spożywczych na naszym rynku - i nie tylko - opowiedział portalowi wiadomoscihandlowe.pl Serhii Kolesnyk, współwłaściciel grupy.

Obecnie w skład grupy wchodzą 22 sklepy Best Market (sprzedające głównie żywność sprowadzaną z Ukrainy), jedna placówka Best Beer (sklep z piwem lanym i przekąskami), jeden punkt Foodex24 (przejęty trzy lata temu sklep w Bydgoszczy, będący zarazem zapleczem pod e-commerce) i jeden sklep convenience Foodex Express, testowany od kilku miesięcy w Łodzi. Oprócz tego grupa próbuje swoich sił w biznesie gastronomicznym - w Łodzi prowadzi testową restaurację.

Best Market chce konsolidować rynek

- W ciągu dwóch lat otworzymy 20-30 sklepów spożywczych. Będą to placówki Best Market, Best Beer, Foodex Express i Foodex24. Z tego ostatniego szyldu nie rezygnujemy, pomimo startu Foodex Express - mówi portalowi wiadomoscihandlowe.pl Serhii Kolesnyk, współwłaściciel grupy (drugim właścicielem jest jego brat Roman Kolesnyk).

Po realizacji tych planów grupa zarządzać będzie ok. 50 sklepami w Polsce. - Na tym się nie skończy. W ciągu dwóch lat w grupie naszych firm pojawią się dodatkowo zupełnie nowe koncepty. Już je budujemy, ale jeszcze nie jesteśmy gotowi, by o nich opowiedzieć - zaznacza Serhii Kolesnyk. Tłumaczy przy tym, że nowe koncepty pozostaną w obszarze szeroko rozumianej "spożywki".

Ciąg dalszy artykułu - pod zdjęciem.

image
Sklep sieci Foodex Express w Łodzi
FOTO: Konrad Kaszuba

Jednocześnie współwłaściciel grupy deklaruje, że Best Market chce być konsolidatorem dość rozdrobnionego dzisiaj rynku sklepów z ukraińską żywnością w Polsce. Firma ma ambicję przejmowania niewielkich, kilkusklepowych sieci lub nawet pojedynczych placówek.

- Tak, chcielibyśmy podążać tą drogą. Kupowanie konkurencji to jedna z kilku dostępnych ścieżek rozwoju, a my podchodzimy do tego tematu bardzo poważnie - deklaruje Serhii Kolesnyk, podkreślając, że trwają różne rozmowy na ten temat.

Best Market urośnie międzynarodowo

Bracia rozwijający do tej pory sieć sklepów wyłącznie w Polsce myślą już o potencjalnej ekspansji do innych krajów. - Cały czas patrzymy na rynki, które są wokół Polski. Analizujemy to i jeszcze przez rok pozostaniemy w fazie analiz. Potem podejmiemy decyzje. Ekspansji międzynarodowej nie wykluczamy, ale w tej chwili nie jest ona priorytetem - mówi Serhii Kolesnyk.

- Oczywistym kierunkiem wydaje się być Unia Europejska. Nie wykluczamy jednak Stanów Zjednoczonych ani Wielkiej Brytanii, jak również nie wykluczamy rozwijania biznesu w Ukrainie - dodaje.

Dopytywany przez wiadomoscihandlowe.pl o to, jaki format sklepowy grupa mogłaby wprowadzić do Ukrainy - i czy będą to sklepy convenience - Kolesnyk zaznacza, że potencjał rozwoju placówek convenience w Ukrainie jest "bardzo duży". - Spoglądamy jednym okiem w stronę Ukrainy, to nie ulega wątpliwości. Jak tylko sytuacja związana z wojną się uporządkuje, to zastanowimy się nad możliwościami ekspansji w Ukrainie. Wybierzemy szyld, który będzie najlepszy dla Ukrainy - wskazuje.

Uwaga! Wywiad z Serhiiem Kolesnykiem przeczytać będzie można w najbliższym numerze "Wiadomości Handlowych" (nr 3/2025) oraz na portalu wiadomoscihandlowe.pl.

image
Bracia Roman Kolesnyk (z lewej) i Serhii Kolesnyk
FOTO: Best Market

 

 

Paweł Jachowski
02.12.2025 / 11:40
StoryEditor
Burger King testuje pierwszą w Polsce obsługę Drive Thru z wykorzystaniem agenta AI
Burger King testuje pierwszą w Polsce obsługę Drive Thru z wykorzystaniem agenta AI (mat. prasowe)

Burger King jako pierwsza sieć QSR w Polsce wdraża rozwiązanie umożliwiające składanie zamówień w Drive Thru z pomocą zaawansowanego agenta AI. Nowa technologia ma odciążyć pracowników, skrócić czas obsługi i zapewnić klientom wygodniejszy, bardziej intuicyjny proces zamawiania. Startuje ostatnia faza testów na żywo.

Dzięki wdrożeniu sztucznej inteligencji Burger King wprowadza na polski rynek pionierski sposób obsługi Drive Thru. Klient składający zamówienie rozmawia z agentem AI, a na in...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 93% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

12.12.2025 / 10:08
StoryEditor
„Grupa Eurocash powinna pójść w ślady Żabki”. Analityk mBanku ocenia strategię giganta
”Grupa Eurocash powinna pójść w ślady Żabki”. Analityk mBanku ocenia strategię giganta (Fot. Grupa Eurocash + LinkedIn)

– W perspektywie stworzenie jednej sieci handlowej i utwardzenie franczyzy może być dla Eurocashu korzystne – uważa Janusz Pięta, analityk BM mBanku. Jakie widzi on mocne i słabe strony strategii Grupy Eurocash? Wyjaśnia także dlaczego rynek zareagował dość sceptycznie na tę wizję transformacji giganta handlu.

W artykule przeczytasz:

  • Dlaczego nowa strategia Grupy Eurocash nie spodobała się inwestorom?
  • Integracja i cięcie kosztów – mocne i słabe strony strategii Grupy Eurocash
  • Ryzyko na rynku alkoholi
  • Utwardzanie franczyzy może być szansą dla Grupy Eurocash
  • Retail Media oraz e-commerce mają potencjał      
  • Czy Grupa Eurocash wróci na ścieżkę wzrostu?

Grupa Eurocash 9 grudnia 2025 r. zaprezentowała nową strategię, która zakłada stworzenie zintegrowanego biznesu oraz cięcie bazy kosztowej. Jednak nowy kierunek rozwoju firmy nie podbił serca rynku. Widać to było chociażby po spadku kursu akcji spółki na GPW.

Dlaczego nowa strategia Grupy Eurocash nie spodobała się inwestorom?

Taką reakcją rynku jest nieco zdziwiony Janusz Pięta, analityk Biura Maklerskiego mBanku. Przyznaje on, że osobiście spodziewał się pozytywnej reakcji inwestorów na ogłoszony kierunek działań.

– W strategii Grupa Eurocash pokazała pożądany kierunek zmian, czyli transformację biznesu w stronę zintegrowanej sieci handlowej. Dodatkowo spółka pokazała znaczne cięcia kosztów. Ale w strategii firma pokazuje także zmniejszenie liczby centrów dystrybucji, zamknięcie kolejnych Delikatesów Centrum czy redukcję etatów. Rynek najwidoczniej odczytał to jako sygnał, że generalnie perspektywy tego biznesu nie są świetlane – wyjaśnia Janusz Pięta.

Co więcej, obawy inwestorów wzbudza fakt, że poprzednia strategia spółki nie została w pełni zrealizowana. A to automatycznie sprawia, że inwestorzy giełdowi i rynek z dystansem podchodzą do nowej strategii.

image

Eurocash ogłasza nową strategię! Grupa zwolni 3000 osób, zamknie ponad 150 sklepów i hurtowni

 

Integracja i cięcie kosztów – mocne i słabe strony strategii Grupy Eurocash

W ocenie analityka BM mBanku mocną stroną nowej strategii Grupy Eurocash jest integracja sieci oraz obniżenie bazy kosztowej. Jednak może to być też problematyczne dla spółki. Zmniejszenie liczby centrów dystrybucyjnych może spowodować, iż część dotychczasowych klientów zdecyduje się odejść do konkurencji. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 70% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

16. grudzień 2025 22:09