Sieć Dino chlubi się bardzo ograniczoną ofertą marki własnej. Przychody ze sprzedaży produktów private labels stanowią zaledwie 3,8 proc. całości obrotów – tak wynika z raportu spółki za 2020 r. Dla porównania, w większości wiodących sieci handlowych sprzedaż produktów pod markami własnymi stanowi od kilkunastu do ponad 40 proc. w przypadku sieci dyskontowych, a zatem dziesięciokrotnie więcej niż w przypadku Dino.
Dino Polska deklaruje, że taka jest jego strategia biznesowa. Chodzi o bliską współpracę z mniejszymi i większymi dostawcami, dzięki czemu sieć może uzyskiwać od producentów kor...
