Jacek Owczarek, Grupa Eurocash: Niektórzy producenci chcą zarobić na epidemii koronawirusa

Presja na rynek spożywczy nie jest efektem jednego czynnika. Na koszty całego łańcucha – od produkcji rolnej po półkę sklepową – wpływają zarówno wydarzenia geopolityczne, jak i zmiany klimatyczne. Konflikt w rejonie Zatoki Perskiej i zamknięcie cieśniny Ormuz przełożyły się na wzrost cen energii i nawozów, a tym samym zwiększyły koszty produkcji żywności. Jednocześnie branża mierzy się z konsekwencjami susz, fal upałów i innych niekorzystnych zjawisk pogodowych.

Według prognoz przywołanych przez Atradius globalne ceny żywności wzrosną w 2026 roku o 11,6 proc., a w 2027 roku o kolejne 4,8 proc. Oznacza to, że presja kosztowa, z którą mierzą się producenci, handlowcy i konsumenci, nie musi szybko zniknąć.

Konsument coraz częściej wybiera portfelem

Rosnące rachunki za żywność i energię zmieniają zachowania zakupowe. Konsumenci stają się bardziej wrażliwi na ceny, częściej porównują oferty, korzystają z promocji i zmieniają marki, jeśli różnica cen jest wystarczająco duża. 

ABF kończy rok finansowy w wymagającym otoczeniu konsumenckim, ale ocenia wyniki grupy jako odporne. Skorygowany zysk operacyjny całej grupy ma być zgodny z wcześniejszymi oczekiwaniami, natomiast skorygowany zysk na akcję ma być wyższy od prognoz. Jednocześnie koncern kontynuuje przygotowania do dużej zmiany organizacyjnej – rozdzielenia Primarka od działalności spożywczej.

Primark stawia na cyfrowy rozwój

Najważniejszą zmianą w segmencie Retail jest decyzja o uruchomieniu przez Primark dostaw do domu w Wielkiej Brytanii. Sieć przez lata rozwijała przede wszystkim model oparty na sklepach stacjonarnych, a sprzedaż online traktowała jako uzupełnienie tego kanału. Teraz zamierza zrobić kolejny krok.