Lidl chwali się największą łąką kwietną w swoim dorobku i obiecuje kolejne

Mr. DIY stawia na lokalny marketing

Obecnie w Polsce działa 30 sklepów Mr. DIY. Sieć rozwija się przede wszystkim w dużych i średnich miastach, dlatego – jak podkreśla Łukasz Dobrowolski, country head Mr. DIY Polska – na obecnym etapie inwestowanie w ogólnopolskie kampanie reklamowe nie miałoby ekonomicznego uzasadnienia.

Zamiast tego firma koncentruje się na działaniach prowadzonych wokół nowych lokalizacji. Każde otwarcie sklepu poprzedza tzw. ciche otwarcie, które pozwala ustabilizować pracę zespołu i procesy operacyjne. Dopiero po około tygodniu lub dwóch organizowane jest oficjalne otwarcie skierowane do lokalnej społeczności.

– Budowanie rozpoznawalności zaczynamy lokalnie, krótko przed otwarciem sklepu. Najpierw realizujemy tzw. ciche otwarcie – bez dużej kampanii – aby zespół ustabilizował operacje. Po około 7-14 dniach organizujemy oficjalne otwarcie jako wydarzenie dla lokalnej społeczności. Dziś skupiamy energię na ekspansji i lokalnym wsparciu marketingowym, mocno targetowanym. W dłuższym horyzoncie chcemy, aby Mr. DIY był postrzegany jako "dobry sąsiad", również poprzez działania lokalne i inicjatywy CSR – mówi portalowi wiadomoscihandlowe.pl Dobrowolski.

Jego zdaniem rozpoznawalność sieci marki budowana jest stopniowo poprzez konsekwentną obecność na rynku oraz powtarzalne doświadczenia zakupowe. – To proces, dlatego stawiamy na konsekwentną obecność, powtarzalność doświadczenia w sklepie i lokalne działania budujące rozpoznawalność krok po kroku – wyjaśnia.

Czytaj także: MR.DIY w Polsce celuje w 1000 sklepów? Dobrowolski: „To tylko liczba, liczy się ekonomika”

Produkty codzienne, sezonowość i kampanie Back to School

Mr. DIY chce być postrzegany przede wszystkim jako miejsce codziennych zakupów. W komunikacji marketingowej firma koncentruje się na produktach pierwszej potrzeby, które mają być stale dostępne w atrakcyjnych cenach.

Istotnym elementem strategii pozostaje także rozwój oferty sezonowej oraz kategorii szkolnych i papierniczych, które – jak wskazuje sieć – cieszą się dużym zainteresowaniem, szczególnie wśród młodszych klientów. Jednym z przykładów są kampanie związane z okresem powrotu do szkoły.

– To jedna z kampanii, do których przykładamy dużą wagę. Łączymy import z ofertą lokalnych dostawców, bo detale produktowe w Polsce różnią się od azjatyckich. To dobry przykład praktycznego dopasowania oferty do rynku – mówi portalowi wiadomoscihandlowe.pl Łukasz Dobrowolski.

30. sklep Mr. DIY w Polsce. Malezyjska sieć rozpędza się coraz mocniej

Wzrost organiczny i wskaźnik RIG napędzają wyniki Nestlé

Szwajcarski producent żywności opublikował sprawozdanie finansowe za pierwsze półrocze 2026 roku. Zarząd spółki wskazuje na systematyczny postęp w realizacji przyjętych celów średnioterminowych. Łączna raportowana sprzedaż grupy sięgnęła wartości 43,1 mld CHF w opisywanym okresie. 

– Nasza strategia wzrostu oparta na wskaźniku RIG przynosi efekty. W drugim kwartale osiągnęliśmy wzrost organiczny na poziomie 3,7%, a RIG wyniósł 1,8%, co oznacza systematyczny postęp w kierunku naszych średnioterminowych celów – podkreśla Philipp Navratil, dyrektor generalny Nestlé.

W ujęciu narastającym za pierwsze sześć miesięcy wzrost organiczny grupy wyniósł 3,6 proc. Na ten wskaźnik złożyła się poprawa wolumenu RIG o 1,5 proc. oraz wyższe ceny o 2,1 proc. Firma odnotowała przy tym dodatnie dynamiki we wszystkich strefach geograficznych oraz kategoriach towarowych.

Warto podkreślić, że sytuacja na rynkach wschodzących uległa wyraźnemu przyspieszeniu, osiągając wzrost o 7,1 proc. Z kolei na rynkach rozwiniętych sprzedaż organiczna skoczyła o 2,3 proc. Konsumenci w Stanach Zjednoczonych oraz Europie utrzymali bowiem wysoki poziom zakupów podstawowych dóbr. W Chinach zaś nastąpiła stabilizacja handlu po wcześniejszej planowanej redukcji magazynowej u dystrybutorów. 

Kawa oraz produkty dla zwierząt głównymi lokomotywami sprzedaży

Segment kawy osiągnął pozycję głównego motoru napędowego całej grupy w omawianym półroczu. Sprzedaż organiczna tej kategorii wzrosła o 7,5 proc. dzięki znakomitej sprzedaży marki Nescafé. Rynki globalne bardzo dobrze przyjęły również produkty oferowane pod marką Starbucks. Rosnące ceny surowców zmusiły jednak menedżerów do wprowadzenia podwyżek w sklepach. 

Kawa to największy biznes Nestlé na świecie. Miliardowe inwestycje koncernu

Jak informuje producent, kategoria karmy dla zwierząt wygenerowała wzrost organiczny o 2,7 proc. Klientów przyciągały przede wszystkim produkty premium dla kotów wytwarzane przez markę Felix. W drugim kwartale nastąpiła także widoczna poprawa wolumenowa w segmencie pożywienia dla psów. Właściciele zwierząt domowych w Europie oraz Ameryce Łacińskiej chętnie wybierali markę Pro Plan.

Wypada zauważyć, że kategoria żywności i przekąsek zanotowała solidne zwiększenie sprzedaży organicznej o 3,7 proc. Wynik ten zbudowały głównie rozpoznawalne na świecie marki Maggi, KitKat oraz Milo. Warto dodać, że słodycze KitKat zyskały nowe rynki dzięki intensywnym kampaniom marketingowym i nowym wariantom. 

Z danych opublikowanych przez firmę wynika, że marka Nespresso wypracowała 4,3 proc. wzrostu. Klientów do zakupu skłoniło wprowadzenie na rynek nowoczesnego ekspresu Vertuo Up. Urządzenie trafiło już na blisko 50 rynków i stymuluje popyt na kapsułki z kawą. Dzięki temu kanał gastronomiczny odnotował w tym dziale wysoki, jednocyfrowy wzrost obrotów handlowych.