Płatności bezgotówkowe ważniejsze niż rodzina i przyjaciele

Ile Alimentation Couche-Tard zapłaci za akcje Żabki?

Kanadyjski fundusz Alimentation Couche-Tard, właściciel m.in. Circle K w Polsce, planuje przejąć 100 proc. akcji Grupy Żabka w drodze wezwania.  Spółka wyznaczyła cenę w wezwaniu na 32,00 zł za akcję (co stanowi równowartość około 8,48 USD). Przekłada się to na łączną kapitalizację rynkową Żabki na poziomie 32,62 mld zł (ok. 8,6 mld USD).

Kim jest nowy właściciel Żabki? To gigant rynku convenience i stacji paliw

Transakcja ma już bardzo mocne poparcie kluczowych akcjonariuszy, w tym fundusze CVC Capital Partners oraz Partners Group, a także członkowie kadry zarządzającej Żabki. Co istotne, kluczowi menedżerowie Żabki zadeklarowali, że znaczną część środków uzyskanych ze sprzedaży zainwestują ponownie, nabywając akcje Couche-Tard.

Właściciel Circle K podaje, że sfinansuje transakcję poprzez dedykowane finansowanie dłużne, którego gwarantem jest bank J.P. Morgan, przy współudziale National Bank of Canada Capital Markets oraz The Bank of Nova Scotia. 

Harmonogram przejęcia Żabki – kiedy ruszą zapisy i kiedy zakończy się transakcja?

Proces przejęcia Żabki przez Alimentation Couche-Tard oficjalnie ruszył 31 lipca 2026 r., wraz z ogłoszeniem umowy transakcyjnej. Zanim jednak inwestorzy giełdowi będą mogli odpowiedzieć na ofertę, dokument wezwania musi przejść weryfikację w Komisji Nadzoru Finansowego (KNF). 

Żabka przyspieszy z ekspansją zagraniczną z nowym właścicielem? “Ma zbudowane przyczółki”

Czy hipermarkety przetrwają na rynku i w jakiej postaci?

Carrefour redefiniuje obecnie model hipermarketu. Co to oznacza w praktyce?

– Tak, to kluczowy element naszej transformacji. Hipermarkety były bardzo silnym formatem pod koniec lat 90. i na początku lat 2000., ale później ich znaczenie zaczęło spadać. Zmniejszamy sklepy i tworzymy hipermarkety kompaktowe, które odpowiadają dzisiejszym oczekiwaniom konsumentów.

Sklep w Bydgoszczy, w którym się obecnie znajdujemy, miał wcześniej ponad 8 tys. mkw., dziś ma około 3 tys. mkw. Ale to nie oznacza proporcjonalnego ograniczenia wszystkich kategorii. Rezygnujemy z części asortymentu po to, by w pozostałych obszarach pozostać bardzo mocnym graczem.

To także Cię zainteresuje: Carrefour Polska w głębokiej transformacji. Prezes: Plan na kolejny rok jest bardziej ambitny [WYWIAD]

Z punktu widzenia strategii Carrefour Polska, jak dziś wygląda podejście do dużych formatów?

– Jesteśmy obecnie w trakcie szerokiej rewizji naszych sklepów pod kątem atrakcyjności dla klientów. Dlatego właśnie realizujemy projekty modernizacyjne, jak nasza inwestycja w Bydgoszczy.