Oświadczam, że mam ukończone 18 lat i chcę zobaczyć ten artykuł.

20.02.2024 / 14:10
StoryEditor

Sklepy convenience w miejscowościach turystycznych. Czym różnią się oczekiwania konsumentów?

Sklep Żabka w górskiej miejscowości Szczyrk,
Specyfika sklepów spożywczych działających w miejscowościach turystycznych jest trochę inna niż np.: w dużych miastach. Tutaj jest inny klient, nastawiony na trochę innego rodzaju produkty, czy też godziny otwarcia. Zatem niektóre punkty handlowe starają się dostosować do oczekiwań konsumenta.

Sklepy w pobliżu atrakcji turystycznych

Z raportu agencji GfK z 2021 roku wyłania się obraz sklepów zlokalizowanych w pobliżu atrakcji i obiektów noclegowych. Lider wówczas (ale i obecnie) jest jeden – to popularna sieć z płazem w nazwie – Żabka. Miała ona wówczas 1,2 tys. takich punktów handlowych. Kolejne miejsce należy do sieci sklepów ABC należących do Grupy Eurocash, która posiadała wtedy 588 sklepów. Na dalszych miejscach znalazły się takie szyldy jak: Biedronka, Lewiatan oraz Livio.

Sklepy sezonowe

Wymienione wyżej placówki funkcjonują w głównej mierze przez cały rok, zapewniając lokalnej społeczności dostęp do żywności czy artykułów przemysłowych. Funkcjonują natomiast też sklepy sezonowe, nastawione na przepływ ruchu turystycznego w określonych pora roku. Przykładowo nad morzem jest to okres letni, nad jeziorami od wiosny do jesieni, a w górach przeważnie zimowy. Pierwsze sezonowe Żabki pojawiły się w 2016 roku na polskim wybrzeżu – w Międzyzdrojach i w Międzywodziu. Tylko w sezonie 2023 wspomniana już sieć uruchomiła 124 tego typu sklepy – o 20 procent więcej niż w roku poprzednim. Nowe lokalizacje pojawiły się m.in. na Kaszubach czy też nad w położonym przy mazurskich jeziorach Giżycku. Należy się spodziewać lekkiej tendencji wzrostowej także i w tym roku. Sezonowe Żabki są prowadzone przez franczyzobiorców na co dzień posiadających swoje sklepy w całorocznych, standardowych lokalizacjach.

Dostosowanie do potrzeb

Kiedy nastąpił Covid-19, ludzie nie przestali podróżować. W pewnym okresie czasu możliwe już było wynajmowanie miejsc noclegowych z zachowaniem odpowiedniego reżimu sanitarnego. Większe ograniczenia miała natomiast branża gastronomiczna, dlatego na popularności w miejscowościach turystycznych zyskały lokale noclegowe z tzw. aneksami kuchennymi, gdzie nie tylko turyści, ale też osoby podróżujące służbowo mogły przygotować posiłki. Inflacja, która nadeszła krótko potem, tylko utrzymała ten tren – ludzie oszczędzają na wakacjach i część posiłków przyrządzają sami w pensjonatach. Stąd też konieczność dopasowania oferty sklepów pod klienta. W miejscowościach turystycznych duże „wzięcie” mają dania gotowe (pizza, makarony, zupy), które można spożyć po krótkiej obróbce termicznej, ale też półprodukty, z których szybko można wykonać np: kanapki. 

Oszczędności na jedzeniu i… na alkoholu

Turyści oszczędzają także na alkoholu – Zamiast wydać majątek na trunki w restauracji, wolą kupić wino w promocji ze sklepowej półki – potwierdza nam ten trend sprzedawczyni sklepu Żabka w górskiej miejscowości Szczyrk, chętnie odwiedzanej przez fanów nie tylko szaleństw na stokach. Z racji urlopowego rozluźnienia dobrze rotują także droższe i wysokoprocentowe trunki. Natomiast w pobliżu atrakcji turystycznych popularnością cieszą się też produkty impulsowe (głównie różnego rodzaju słodycze), chętnie wybierane przez dzieci. Starsi sięgają za to po różnego rodzaju przekąski – chipsy, krakersy, rogaliki. Sprzedają się też dania typu fast-food przyrządzane na miejscu: hot-dogi, wrapy, burgery czy zapiekanki. To tańsza alternatywa dla lokali gastronomicznych, w których konsumentów straszono tzw. paragonami grozy

Oscypek w wielosztukach?

Będąc daleko od domu, poszukiwanymi produktami są też te regionalne. Może to być mazurskie mleko, podhalański oscypek, chleb od miejscowego piekarza czy dolnośląskie regionalne piwo. Wiele sieci franczyzowych (np.: Żabka, Odido, Pokusa) umożliwia współpracującym z nimi przedsiębiorcom wstawienie do oferty sprzedażowej produktów lokalnych lub regionalnych. Taka elastyczność ma na celu dopasowanie się do oczekiwań klientów.

16.04.2026 / 23:18
StoryEditor
Zarząd Dino się sypie? Kolejna rezygnacja w cieniu protestów pracowników
Sławomir Niżałowski członek zarządu, dyrektor ds. organizacji i zarządzania operacyjnego Dino Polska

Kolejne odejście z zarządu spółki, napięcia wśród pracowników i kontrole instytucji państwowych. W Dino Polska dzieje się dziś więcej, niż wynika z lakonicznych komunikatów giełdowych. Najnowsza rezygnacja członka zarządu tylko podsyca pytania: czy mamy do czynienia z początkiem poważniejszego kryzysu w jednej z najszybciej rosnących sieci handlowych w Polsce?

Kolejna rezygnacja w zarządzie Dino. „Względy osobiste” powracają

16 kwietnia 2026 roku spółka Dino Polska poinformowała, że Sławomir Niżałowski „złożył rezygnację z p...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 96% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

23.04.2026 / 12:48
StoryEditor
Pokolenie Z czy Silversi: kto mądrzej kupuje online? | Badanie Amazon "(Nie)Świadomy konsument"
Pokolenie Z (po lewej) coraz częściej jest porównywane z Silversami (po prawej) - fot. Shutterstock

Trzecia edycja badania “(Nie)Świadomy konsument” analizuje różnice w zachowaniach zakupowych między Generacją Z a osobami powyżej 50. roku życia (Silversami). Raport obala mit wykluczenia cyfrowego starszych osób, wskazując, że są one bardziej samodzielne w sieci niż młodsi użytkownicy.

W artykule przeczytasz:

  • Które pokolenie jest bardziej samodzielne w sieci?
  • Co łączy pokolenie Z z Silversami?
  • Co przyciąga różne pokolenia do zakupu? 

Które poko...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 94% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

01. maj 2026 10:21