Rozmowy o potencjalnej fuzji dwóch gigantów rynku beauty – amerykańskiego Estée Lauder Companies oraz hiszpańskiej grupy Puig – oficjalnie dobiegły końca. Informacja wywołała natychmiastową reakcję inwestorów i ponownie rozgrzała dyskusję o przyszłości konsolidacji w segmencie premium cosmetics i fragrance.
Gdyby transakcja doszła do skutku, na rynku powstałby koncern wyceniany na około 40 mld dolarów, mogący realnie rywalizować z liderem branży – grupą L’Oréal. Pod jednym dachem znalazłyby się takie marki jak MAC, Clinique, Bobbi Brown czy Tom Ford Beauty należące do Estée Lauder oraz Carolina Herrera, Rabanne, Jean Paul Gaultier i Charlotte Tilbury z portfolio Puig.
Ponad 100 projektów badawczo-rozwojowych w ciągu dekady, nowe produkty i rozwiązania zmieniające procesy produkcyjne. Grupa Maspex rozwija innowacje nie tylko w laboratoriach, lecz także na polach uprawnych i w fabrykach. Jak wygląda ten proces i co pozwala firmie przekuwać pomysły w rozwiązania wdrażane na dużą skalę?
Innowacja w branży spożywczej nie musi oznaczać stworzenia zupełnie nowego produktu. Może polegać na ograniczeniu zawartości cukru w płatkach śniadaniowych, opracowaniu receptury napoju we współpracy z naukowcami, zmechanizowaniu zbiorów warzyw albo zmianie sposobu organizacji produkcji. W każdym z tych przypadków kluczowe jest jednak to samo. Rozwiązanie musi odpowiadać na konkretną potrzebę, dać się wdrożyć i przynosić wymierne efekty.
Uchwalona przez Sejm nowelizacja ustawy o wychowaniu w trzeźwości wywołała wzburzenie w branży spirytusowej. Nowe restrykcje uderzą w sklepy, restauracje oraz rolnictwo. Karol Stec, prezes zarządu ZP PPS, dla „Wiadomości handlowych” punktuje luki w przepisach i apeluje do Senatu o pilne poprawki.
