Nestlé zmienia sposób zarządzania markami i inwestowania w ich rozwój. Koncern ogranicza liczbę marek objętych płatnym wsparciem marketingowym, koncentruje budżety na największych szansach wzrostu i rozwija wspólny model budowania siły marek. Do końca 2026 roku szkoleniami z tego obszaru ma zostać objętych 50 tys. pracowników firmy.
Rozpoznawalność nie wystarczy, by konsument wybrał dany produkt. W ocenie Nestlé silna marka musi łączyć wysoką jakość, innowacje, atrakcyjną wartość dla kupującego, widoczność w punktach sprzedaży oraz skuteczną komunikację. Dopiero współdziałanie tych elementów pozwala budować preferencje konsumentów i długoterminowy wzrost.
Lidl Polska dołącza do finału ogólnopolskiej kampanii „Dzieciństwo bez Przemocy”. 19 listopada sklep sieci przy ul. Kasprowicza 117 w Warszawie zostanie podświetlony na czerwono. To symboliczny gest sprzeciwu wobec przemocy wobec dzieci. Sieć angażuje się w inicjatywę także poprzez działania edukacyjne skierowane do klientów i pracowników.
Cofyz – rozwijająca się poprzez franczyzę sieć kawiarni z Łotwy – zaczyna ekspansję w Polsce. Firma aktywnie szuka franczyzobiorców na naszym rynku. Czym wyróżniają się lokale tej sieci i ile trzeba zainwestować, żeby prowadzić lokal pod tym szyldem?
Sieć Cofyz działa od 2019 r. i ma obecnie osiem kawiarni – wszystkie zlokalizowane są w stolicy Łotwy, Rydze. Cofyz określa się jako „młoda i dynamiczna marka z Europy Wschodn...
