Nowa strategia Grupy Carrefour: więcej sklepów i digitalizacja handlu
Jedną z najważniejszych wiadomości w świecie handlu w ostatnich dniach było ogłoszenie nowej strategii Grupy Carrefour. Francuski detalista zakłada ofensywę w trzech kluczowych krajach – Francji, Hiszpanii i Brazylii. Niestety, polski rynek wprost określono jako niekluczowy.
– Stary, dobry sklep, o którym niektórzy mówili, że jest skazany na zagładę, wraca i potwierdził swoją pozycję jako kluczowy element handlu żywnością. Metry kwadratowe stały się towarem rzadkim, cennym i zapewniają realną przewagę konkurencyjną – stwierdził Alexandre Bompard, prezes i dyrektor generalny Carrefour podczas prezentacji nowej strategii.
Z tego względu sieć zamierza inwestować w rozwój sieci sklepów, zwłaszcza formatu convenience we Francji i Hiszpanii. Do 2030 chce tę sieć powiększyć o niemal 2000 placówek. Jednocześnie Carrefour planuje duży nacisk położyć na rozwój cyfrowy i stąd zamierza wydawać aż 100 mln euro rocznie na projekty AI.
Więcej na temat nowych planów francuskiego detalisty możesz przeczytać w artykule: Carrefour ogłosił nową strategię do 2030 roku! Oto kluczowe założenia.
Rośnie sprzedaż w Grupie Carrefour. Jednak na polskim rynku sieć ma pod górkę
Natomiast tuż przed ogłoszeniem nowej strategii, Carrefour opublikował swoje wyniki finansowe za 2025 rok. Giganta osiągnął sprzedaż na poziomie 91,5 mld euro i wzrost sprzedaży LFL o 2,8 proc. Jednak w Polsce Carrefour w kolejnym kwartale odnotował spadek sprzedaży LFL i to o niemal 3 proc. Jakie są globalne wyniki finansowe sieci Carrefour? Więcej na ten temat w naszym newsie:
Carrefour przebił 91 mld euro przychodów. Ale w Polsce sieć ma spory problem
Gigant z USA przejmuje nieruchomości Intermarché i Bricomarché w Polsce
Jednak nie tylko Carrefour ma ambitne plany dotyczą rozwoju. Jak się dowiedzieliśmy, do UOKiK-u trafił wniosek o przejęcie kontroli przez amerykański fundusz nad portfelem nieruchomości powiązanych z sieciami Intermarché i Bricomarché w Polsce.
– Środki pozyskane z tej operacji zostałyby przeznaczone na dalsze inwestycje w kluczowe obszary rozwoju handlu detalicznego, w tym zaawansowane technologie, infrastrukturę logistyczną oraz rozwiązania w zakresie lojalności klientów – informuje portal wiadomoscihandlowe.pl Bartłomiej Tarłowski, menedżer ds. rozwoju franczyzy i komunikacji korporacyjnej, Grupa Muszkieterów.
Więcej o tej transakcji: Kulisy sprzedaży nieruchomości Grupy Muszkieterów. Cel: miliardowe inwestycje w Intermarché i Bricomarché.
Żabka wprowadza nowe koncepty do franczyzy
A propos franczyzy to Grupa Żabka w ostatnim czasie testuje franczyzę w dwóch formatach, które są doskonale znane na rynku. Jednak do tej pory były one zarządzane przez centralę firmy. Pierwszy z nich to food truck Żabki, który zaparkował na Podhalu i jest zarządzany przez Damiana Handzela, który od kilku lat prowadzi też sklep stacjonarny w Białce Tatrzańskiej.
Jednocześnie sieć właśnie otwiera się na franczyzę autonomicznych sklepów Żabka Nano. Jaki jest próg wejścia i jakie będą obowiązki franczyzobiorcy? Odpowiedzi w wywiadzie z Jakubem Zajcherem, Nano Senior Sales Manager: Żabka Nano:
Rusza franczyza w sklepach autonomicznych [WYWIAD]
Powerbank w Żabce? Sieć testuje nową usługę dla klientów
Jednak na tym nie koniec testów w Żabce. Jak dowiedział się portal wiadomoscihandlowe.pl Żabka poszerza ofertę swoich usług o kolejną pozycję. W wybranych sklepach sieci pojawiła się możliwość... wypożyczenia powerbanku.
Więcej szczegółów w naszym artykule: Żabka znowu zaskakuje. Sieć testuje nową usługę [NASZ NEWS]
Reszka otwiera 10. supermarket Auchan, tym razem w Rzeszowie
Trzymając się dalej tematyki franczyzy to warto zwrócić uwagę na rozwój spółki Reszka, która jest franczyzobiorcą Auchan Retail Polska. Firma właśnie otworzyła swój dziesiąty supermarket Auchan, tym razem w Rzeszowie.
– Wchodząc w projekt rozwoju sieci sklepów w formacie supermarket, dogłębnie przeanalizowaliśmy oferty na rynku. Podjęliśmy decyzję o współpracy z Auchan, ponieważ szukaliśmy partnera, który łączy skalę i rozpoznawalność z realnym zrozumieniem roli lokalnego przedsiębiorcy, partnerskim podejściem – tłumaczy Adam Szewczyk, dyrektor zarządzający spółki Reszka.
Ile spółka Reszka chce otwierać supermarketów? Odpowiedź w artykule: Franczyzobiorca Auchan otworzył w Rzeszowie już 10 supermarket. Kto za tym stoi?
Sieć Neonet wraca na ścieżkę wzrostu
Jedną z ciekawszych wiadomości ze świata handlu w ostatnim tygodniu były też wyniki finansowe sieci elektromarketów Neonet, która została przejęta w lutym 2025 r. przez X-kom. Warto zauważyć, że jeszcze w 2024 roku Neonet znajdował się w restrukturyzacji. Jednak w IV kwartale 2025 r. sieć była już rentowna na poziomie EBITDA.
– Spółka potrafi dziś generować dodatni wynik finansowy mimo mniejszej skali sprzedaży. W 2025 roku skoncentrowaliśmy się na efektywności operacyjnej i zdyscyplinowanym zarządzaniu kosztami, zamiast na agresywnym zwiększaniu wolumenu sprzedaży – komentuje Mariusz Szałaj, prezes zarządu Neonet.
Więcej o planach rozwoju sieci w artykule: Sieć Neonet wraca zza grobu. Transformacja i przejęcie przez X-kom pomogły.
Lidl coraz bliżej przekroczenia bariery 1000 sklepów w Polsce – otwiera kolejnych 5 placówek
Natomiast w czwartek 19 lutego Lidl Polska jednocześnie uruchomił pięć nowych sklepów. Dzięki temu sieć ma już 993 placówki. a to oznacza, że do symbolicznej bariery 1000 marketów zabrakło już niewiele. Tempo jest tak wysokie, że historyczny próg może zostać przekroczony w najbliższych miesiącach.
Więcej szczegółów: Ostra zagrywka Lidla! Jeszcze kilka takich dni a pęknie granica 1000 sklepów.
Biedronka zmienia zasady zwrotu opakowań
Z kolei od 18 lutego w Biedronce zmienił się regulamin przyjmowania opakowań zwrotnych. Sieć usunęła zapisy o terminach zwrotu i voucherach, ale utrzymała ten o odmowie przyjmowania niektórych rodzajów opakowań.
Więcej o tym przeczytasz w artykule: Biedronka zmienia regulamin zwrotu opakowań. Będą kontrowersje?
Sebastian Mikosz o zwolnieniach grupowych w Poczcie Polskiej
Warto także wspomnieć, że ostatnio prezes Poczty Polskiej, odniósł się do doniesień dotyczących zwolnień grupowych w spółce. Media wskazywały, że te miały objąć ponad 51 tys. pocztowców. – Statystyka nie odzwierciedla rzeczywistości – uważa Sebastian Mikosz.
O tym, jak to tłumaczy szef Poczty Polskiej, przeczytasz w artykule: 51 tys. osób objętych procedurą zwolnień grupowych w Poczcie Polskiej. Mikosz: to statystyka.
