M. Niechciał, prezes UOKiK: Duże sieci handlowe będą miały problem z kolejnymi konsolidacjami

W poprzedniej części wywiadu wspomniał pan, że wielu dużych graczy już wypadło z rynku. Czy Pana zdaniem znikną kolejni? Jak wygląda scenariusz dla handlu w Polsce?

To naturalny proces i tak będzie się z pewnością działo. Z jednej strony to efekt decyzji na podstawie kalkulacji biznesowych zagranicznych central firm działających w Polsce. Sieci handlowe koncentrują się na najważniejszych rynkach, lub szukają nowych, na których mogą szybciej się rozwijać. Polska to trudny rynek, a sieci handlowe działają na niskich marżach. Nie wszystkim się opłaca walczyć z Biedronką tylko dla zasady. Ten biznes ma przynosić właścicielowi konkretne efekty w postaci zysku.

Z drugiej strony na integrację sektora handlowego trzeba patrzeć poprzez pryzmat zmian zwyczajów zakupowych klientów. Dobrym przykładem jest segment hipermarketów, który przeżywa obecnie niemałe trudności. Niektóre spółki mają problem z dalszym wzrostem, brakuje już lokalizacji na rentowne sklepy wielkopowierzchniowe, a zmieniające się zwyczaje konsumenckie i odchodzenie społeczeństwa od wielkich, weekendowych zakupów dodatkowo nie pomaga. Na to nakłada się ekspansja dyskontów i ostra wojna cenowo-promocyjna, która wszystkim firmom mocno daje się we znaki. Handel działa na bardzo niskich marżach rzędu 1-2 proc.,  jedynie sieci dyskontowe mogą się pochwalić lepszym wynikiem na poziomie 5-6 proc.

Obecna sytuacja – moim zdaniem – jest szansą dla najmniejszych formatów, czyli sklepów convenience, które powinny ją wykorzystać. Przypomnę, że jeszcze kilka lat temu wydawało się, że mniejsze sklepy są na przegranej pozycji. Wszyscy mówili o dominacji hipermarketów, dopóki niepozorny, portugalski dyskont nie zaczął wygryzać dosłownie wszystkich. Inną historią są firmy, które rosną w siłę pomimo dużego nasycenia rynku czy też braku rozpoznawalnego logo. Dlaczego tak się dzieje? Wolny rynek. Czasami o sukcesie faktycznie decyduje dobry pomysł, niekiedy jakaś niełatwa do skopiowania innowacja lub umiejętne wyczucie rynkowych trendów. Z pewnością nikt nie rodzi się w czepku, z gwarancją sukcesu w gospodarce 40-milionowego kraju. Sklepy convenience mają swój czas, czy wykorzystają szansę zobaczymy za kilka lat. Z publicznie dostępnych informacji wynika,  że Żabka świetnie daje sobie z tym radę.

Czy rysuje się już scenariusz, który pokazuje jak rynek handlowy będzie wyglądał w perspektywie kolejnych kilku lat? Wydaje się, że to sieci zagraniczne zdecydowanie zdominują, jeśli już nie zdominowały polski rynek detaliczny?