08.05.2026 / 19:11
StoryEditor

Lidl buduje wizerunek supermarketu w dyskoncie. Rewolucja w ekspozycji w sklepach

Lidl buduje wizerunek supermarketu w dyskoncie. Rewolucja w ekspozycji w sklepach (fot. Shutterstock + Sebastian Rennack)

Lidl stara się pokazywać asortyment charakterystyczny dla supermarketu i jednocześnie nie zmieniać podstawowego układu sklepu. Jak mu się to udaje? Analiza hali sprzedażowej dyskontu w Niemczech pokazuje, że kluczem są ekspozycje dodatkowe. Jak to działa w praktyce, pokazujemy na przykładzie Red Bulla i marek własnych Lidla.

W artykule przeczytasz:

  • Strategia trzech etapów decyzji klienta w produktach z drugiej ekspozycji
  • Red Bull: Kompetencje marki na początku ścieżki zakupowej
  • Kong Strong: Marka własna walczy o wolumen sprzedaży
  • Cien Beauty: premiumizacja marki własnej Lidla
  • Sportyfeel: Ekspansja w kierunku żywienia funkcjonalnego
  • Jaka jest rola ekspozycji dodatkowej w strategii sieci Lidl?

Strategia trzech etapów decyzji klienta w produktach z drugiej ekspozycji

Ekspozycja dodatkowa (second placement) jest dla sieci Lidl w Niemczech kluczowym narzędziem pozycjonowania się jako dyskont spożywczy o szerokim asortymencie porównywalny z supermarketami. Na sali sprzedaży te dodatkowe lokalizacje towaru przełamują rutynowe wzorce zakupowe i sygnalizują kompetencje asortymentowe bez ingerencji w standardowy układ półek.

image

Lidl uruchamia usługę zakupów spożywczych w modelu click&collect

Przeprowadzona analiza wskazuje, że zakupu produktów z ekspozycji dodatkowej opiera się na trzech kluczowych etapach, na których klient decyduje o kontynuowaniu zakupów lub rezygnacji.

  • Pierwszym krokiem jest widoczność –czy ekspozycja w ogóle została dostrzeżona przez klienta.
  • Drugi etap to zrozumienie produktu –zapewnienie szybkiego wyboru.
  • Trzeci krok stanowi łatwość dostępu, czyli usunięcie fizycznych przeszkód przy sięganiu po towar.

Jeśli na którymkolwiek z tych kroków dojdzie do zaburzeń, sprzedaż zostaje utracona.

Jak ten proces wygląda w praktyce? Można to prześledzić na przykładzie kilku marek.

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 88% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

27.07.2026 / 21:05
StoryEditor
Decyzja Biedronki zmieni zasady gry w handlu. Dostawcy będą musieli zdecydować
Przy ulicy Uniwersyteckiej 12 w Katowicach w modernistycznym pawilonie autorstwa Stanisława Kwaśniewicza ruszył sklep sieci Biedronka. W trakcie prac remontowych sieć zdecydowała się, wyeksponować zapomniane elementy fasady z przełomu lat 60. i 70.

Sieć Biedronka, licząca niemal 4000 sklepów w Polsce i na Słowacji, poinformowała swoich dostawców o zmianie, która może istotnie wpłynąć na cały rynek logistyczny. Jak wynika z komunikatu Jeronimo Martins Dystrybucja, od 1 lipca 2027 roku sieć przestanie przyjmować towary dostarczane na białych europaletach.

Według informacj EPAL Polska, akceptowane będą wyłącznie palety funkcjonujące w systemach zamkniętych: niebieskie CHEP, czerwone LPR oraz zielone NDHP. Choć zmiana dotyczy jedne...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 97% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

27.07.2026 / 10:23
StoryEditor
Większy zysk pomimo trudniejszego rynku. OBI podsumowuje 2025 rok w Polsce
Spółka zakończyła rok zyskiem netto w wysokości 68.464 tys. zł., co oznacza wzrost w stosunku do roku poprzedniego (+1.798 tys. zł.) (fot. Shutterstock)

Superhobby Market Budowlany Sp. z o.o., operator sieci OBI w Polsce, zakończył 2025 rok zyskiem netto na poziomie 68,46 mln zł. Mimo spadku przychodów w branży DIY, firma zredukowała koszty operacyjne, wypłaciła dywidendę i zwiększyła poduszkę finansową.

Wyniki finansowe OBI. Wyższy zysk netto dzięki dyscyplinie kosztowej

Spółka Superhobby Market Budowlany Sp. z o.o. zakończyła 2025 rok zyskiem netto w wysokości 68 464 tys. z...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 96% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

09. sierpień 2026 06:23