W ostatnich dniach grudnia firma Newbridge nabyła Park Handlowy w Grodzisku Mazowieckim. To już trzecia inwestycja w portfelu inwestora.
Obiekt handlowy, położony przy ulicy ...
04.01.2018 / 12:22
StoryEditor
Centrum handlowe w Grodzisku Mazowieckim zmieniło właściciela
Pod koniec grudnia 2017 roku firma Newbridge zgodnie wcześniejszymi zapowiedziami, zakupiła kolejną inwestycję handlową w Grodzisku Mazowieckim. To już trzeci park handlowy, a inwestor zapowiada dalsze inwestycje.
NAJCZĘŚCIEJ CZYTANE
29.07.2026 / 13:09
StoryEditor
Ostry spór mleczarni z sieciami handlowymi! Kto odpowiada za marki własne?
Kto jest wytwórcą opakowań marek własnych? ZPPM ostrzega przed dyktatem sieci handlowych (fot. Shutterstock, mat.pras.)
Związek Polskich Przetwórców Mleka alarmuje: sieci handlowe bezprawnie przerzucają na dostawców obowiązki „wytwórcy” opakowań z rozporządzenia PPWR, które wchodzi w życie 12 sierpnia 2026 r. Zgodnie z prawem i wytycznymi KE, za zgodność opakowań marek własnych odpowiada właściciel marki, czyli sieć. Organizacja wezwała Ministerstwo Klimatu i Środowiska do pilnej interwencji w celu "zablokowania dyktatu sieci handlowych".
Już 12 si...
21.07.2026 / 09:16
StoryEditor
Carrefour odchudza hipermarkety nawet o 60 proc. i tnie ofertę non-food. Co w zamian?
Carrefour odchudza hipermarkety nawet o 60 proc. i tnie ofertę non-food. Co w zamian? Wywiad z Tomaszem Waligórskim (fot. Shutterstock + wiadomoscihandlowe.pl)
Carrefour zmienia rolę hipermarketów. Sieć ogranicza powierzchnię i ofertę non-food, a w zamian rozwija produkty świeże, nowe kategorie spożywcze i stawia na lokalnych dostawców. Jak ma wyglądać hipermarket przyszłości? O tym rozmawiamy z Tomaszem Waligórskim, prezesem Carrefour Polska.
Czy hipermarkety przetrwają na rynku i w jakiej postaci?
Carrefour redefiniuje obecnie model hipermarketu. Co to oznacza w praktyce?
– Tak, to kluczowy element naszej transformacji. Hipermarkety były bardzo silnym formatem pod koniec lat 90. i na początku lat 2000., ale później ich znaczenie zaczęło spadać. Zmniejszamy sklepy i tworzymy hipermarkety kompaktowe, które odpowiadają dzisiejszym oczekiwaniom konsumentów.
Sklep w Bydgoszczy, w którym się obecnie znajdujemy, miał wcześniej ponad 8 tys. mkw., dziś ma około 3 tys. mkw. Ale to nie oznacza proporcjonalnego ograniczenia wszystkich kategorii. Rezygnujemy z części asortymentu po to, by w pozostałych obszarach pozostać bardzo mocnym graczem.
To także Cię zainteresuje: Carrefour Polska w głębokiej transformacji. Prezes: Plan na kolejny rok jest bardziej ambitny [WYWIAD]
Z punktu widzenia strategii Carrefour Polska, jak dziś wygląda podejście do dużych formatów?
– Jesteśmy obecnie w trakcie szerokiej rewizji naszych sklepów pod kątem atrakcyjności dla klientów. Dlatego właśnie realizujemy projekty modernizacyjne, jak nasza inwestycja w Bydgoszczy.