Czy dasz radę odpowiedzieć na wszystkie pytania z naszego quizu? (fot. mat. prasowe)
Sądzisz, że jesteś na bieżąco z wydarzeniami z branży handlowej? Jeśli tak, to koniecznie przetestuj swoją wiedzę w naszym quizie, a następnie pochwal się wynikiem!
W 10-pytaniowym quizie testujemy Twoją wiedzę o wydarzeniach z minionego tygodnia. Każde pytanie ma tylko jedną prawidłową odpowiedź - Twoim zadaniem jest jej wskazanie.
Jak czytać wyniki quizu?
0-3 prawidłowe odpowiedzi: byłeś/aś ostatnio na urlopie?
4-6 prawidłowych odpowiedzi: przeciętny wynik, następnym razem będzie lepiej
7-9 prawidłowych odpowiedzi: widać, że regularnie czytasz wiadomoscihandlowe.pl
10 prawidłowych odpowiedzi: wiesz więcej od prezesów dużych sieci handlowych
Piotr Kozina: Grupa PSB zmienia strategię, będzie jak Szwajcaria (fot.wiadomocihandlowe.pl + Grupa PSB Handel)
Grupa PSB Handel przechodzi strategiczną rewolucję i odchodzi od miękkiej franczyzy. Polska sieć budowlana przekształca się w federację niezależnych firm. Do tego inwestuje dziesiątki milionów złotych w cyfryzację i automatyzację. To ma ułatwić i przyspieszyć ekspansję sieci oraz mocne wejście w rynek DIFM (Do It For Me).
W artykule przeczytasz:
Grupa PSB stawia na szwajcarski model zamiast miękkiej franczyzy
Czym będzie zarządzać centrala PSB, a czym lokalni partnerzy sieci Mrówka?
Miliony na cyfryzację i centralizacja kluczowych procesów w Grupie PSB
Strategia DIFM: Grupa PSB nie chce tylko sprzedawać materiałów budowlanych
Automatyzacja procesów oraz „Akademia Montażysty” stworzą armię fachowców
Ekspansja sieci Mrówka z pomocą analityki i perspektywy wzrostu
Grupa PSB stawia na szwajcarski model zamiast miękkiej franczyzy
Grupa PSB przez ostatnie 28 lat budowała swoją rynkową pozycję, stając się jednym z największych polskich przedsiębiorstw i jedną z największych sieci handlowych na rynku DIY. Władze spółki podjęły decyzję o zmianie strategii Grupy. Dotychczasowy model miękkiej franczyzy, oparty na bardzo dużej swobodzie, doskonale sprawdził się w fazie początkowego, gwałtownego wzrostu polskiej przedsiębiorczości. Jednak obecne pokolenie menedżerów, często dziedziczące biznes, poszukuje dziś gotowych konceptów oraz sprawdzonych modeli operacyjnych.
Z tego powodu Grupa PSB zmienia się w federację firm niezależnych, wzorowaną na strukturze szwajcarskich kantonów.
– Temat franczyzy trzeba odstawić całkowicie na bok. To całkowita zmiana paradygmatu biznesowego – podkreśla Piotr Kozina, prezes Grupy PSB Handel podczas wywiadu udzielonego w trakcie Retail Trends.
Dalsza część artykułu pod materiałem wideo.
Czym będzie zarządzać centrala PSB, a czym lokalni partnerzy sieci Mrówka?
Lokalni partnerzy sieci zachowują elastyczność i pełną niezależność operacyjną, podczas gdy centrala skupia się na budowaniu globalnego efektu skali.
– Wszystko, co dotyczy majątku partnera – zarządzanie personelem, nieruchomościami, budowa i przebudowa obiektów oraz relacje z rynkiem lokalnym – pozostaje w jego wyłącznej gestii. Natomiast w obszarach transformacji cyfrowej, marketingu, szeroko rozumianej digitalizacji oraz przede wszystkim zakupów, „federacyjność” jest obowiązkowa w 100 procent. Centrala narzuca również określone standardy jakości usług – wyjaśnia Piotr Kozina.
Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 71% tekstu
Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.
Polskie produkty sprzedawane pod markami własnymi sieci Lidl Polska podbijają zagraniczne rynki, a skala eksportu osiąga rekordowe poziomy. W 2025 r. ich wartość sięgnęła 7,2 mld zł, a w ciągu ośmiu lat przekroczyła 39 mld zł. To nie tylko sukces samej sieci, ale także setek krajowych producentów, dla których współpraca z Lidlem stała się przepustką do międzynarodowej ekspansji.
Eksport polskich produktów Lidla przekracza 7 mld zł
W 2025 roku eksport polskich produktów za pośrednictwem sieci Lidl osiągnął wartość 7,2 mld zł. To kolejny dowód na ros...
Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 96% tekstu
Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.
