17.09.2025 / 12:13
StoryEditor

Dolci Sapori chce mieć 200 nowych przyczep Am Am Kebab. Grosicki w tym pomaga [WYWIAD]

Michał Kłusek, prezes Dolci Sapori, zdradza, że w tym roku firma planuje uruchomić aż 200 nowych przyczep Am Am Kebab i innych konceptów franczyzowych (fot. Dolci Sapori)

Michał Kłusek, prezes Dolci Sapori, zdradza, że w tym roku firma planuje uruchomić aż 200 nowych przyczep Am Am Kebab i innych konceptów franczyzowych. Pytamy o koszty zakupu takiej przyczepy, skalę rezygnacji z franczyzy oraz o to, dlaczego marketing marki oparto na współpracy z Kamilem Grosickim, Kizo i ekipą WK DZIK.”

 

Z Michałem Kłuskiem, prezesem Dolci Sapori, właścicielem franczyzowych sieci gastronomicznych Am Am Kebab, Mniami Ice Cream i Mistrz Piekarz, rozmawia Paweł Mikos

Ile kosztuje franczyza Am Am Kebab, a ile Mniami Ice Cream?

– Nasz model biznesowy wyróżnia się na rynku wyjątkowo niską barierą wejścia. Stworzyliśmy system, który czyni franczyzę dostępną dla szerokiego grona przedsiębiorców, a nie tylko dla doświadczonych inwestorów z dużym kapitałem.

– Am Am Kebab oferuje elastyczne podejście do inwestycji – franczyzobiorcy mają możliwość wyboru między zakupem a wynajmem przyczepy gastronomicznej, co dodatkowo obniża próg wejścia.

– Koncept Mniami Ice Cream jest jeszcze bardziej przystępny finansowo – został zaprojektowany jako opcja sezonowa, idealna jako dodatkowe źródło dochodu w okresie letnim.

Jakie koszty ponosi franczyzobiorca, a które elementy są po stronie sieci?

– Po stronie franczyzobiorcy leży inwestycja w przyczepę gastronomiczną oraz bieżące prowadzenie działalności. Dolci Sapori zapewnia natomiast kompleksowy pakiet wsparcia: szkolenia, materiały marketingowe, wsparcie logistyczne i dedykowanego opiekuna, który pomaga rozwiązywać bieżące trudności. Koszty przygotowania przyczepy ustalamy indywidualnie, uwzględniając specyfikę każdej lokalizacji.

Jakie są koszty standardowej przyczepy dla Am Am Kebab, a jakie dla lodów?

– Współpracujemy w modelach zakupu lub wynajmu przyczepy gastronomicznej Am Am Kebab i Mniami Ice Cream, więc koszty startowe są uzależnione od modelu. Średnio nasi franczyzobiorcy na start wydają około 15 tys. zł. Warto też dodać, że w większości franczyzobiorcy korzystają z leasingu przyczep, a średnia wartość miesięcznej raty leasingowej to około 3 tys. zł.

Czy franczyzobiorca może dostosować własną przyczepę do standardów franczyzy, czy raczej to Dolci Sapori dostarcza gotową przyczepę a franczyzobiorca płaci za jej zakup lub wynajem?

– Przyczepy Dolci Sapori budowane są w jednolitym, z góry określonym standardzie. Franczyzobiorca nie dostosowuje przyczepy samodzielnie – Dolci Sapori dostarcza gotowy pojazd spełniający wymogi Sanepid i HACCP.

– Ale warto dodać, że ustalona cena gotowego konceptu franczyzowego obejmuje wartość przyczepy i jej wyposażenia oraz elementy modelu biznesowego świadczone przez Dolci Sapori. W tej cenie jest nie tylko przyczepa, ale także szkolenia wdrożeniowe, pomoc w poszukiwaniu i ocenie lokalizacji, codzienne doradztwo dedykowanego opiekuna oraz działania marketingowe, obejmujące współpracę z ambasadorami i zewnętrznymi dostawcami. Całość stanowi kompleksową usługę, która nie jest rozbijana na odrębne elementy dla celów rozliczeniowych.

Skoro o standardach mowa, to jak w praktyce wyglądają kontrole przyczep Am Am Kebab?

– Nasze podejście do kontroli przyczep gastronomicznych opiera się na filozofii pomagania, a nie nadzoru. Regularne wizyty operacyjne mają przede wszystkim charakter doradczy – ich celem jest optymalizacja funkcjonowania punktu i zapewnienie zgodności ze standardami marki.

– Równolegle funkcjonuje system motywacyjny, w ramach którego partnerzy mogą być premiowani za wysoką jakość obsługi, wyniki sprzedażowe czy aktywność lokalną. Ten pozytywny system motywacji sprawdza się znacznie lepiej niż rygorystyczne kontrole.

– Oczywiście, w przypadkach powtarzających się nieprawidłowości, takich jak modyfikacja oferty bez zgody centrali czy rażące naruszenie standardów jakościowych, podejmujemy działania naprawcze. W skrajnych sytuacjach może to prowadzić do wypowiedzenia współpracy. Jednak dzięki proaktywnemu podejściu takie przypadki zdarzają się niezwykle rzadko.

A ile osób rezygnuje z franczyzy Am Am Kebab po pierwszym roku lub po 2 latach działalności?

– Prowadzenie punktu franczyzowego to odpowiedzialność za zarządzanie biznesem i zespołem. Ale nie każda osoba ma predyspozycje, które sprzyjają prowadzeniu własnej działalności. Z naszej strony zapewniamy kompleksowe wsparcie: onboarding i szkolenia, doradztwo operacyjne, wsparcie marketingowe oraz regularne analizy wyników, aby możliwie wcześnie reagować i pomagać partnerom w rozwoju.

– Zdecydowana większość franczyzobiorców nie tylko kontynuuje współpracę w dłuższym horyzoncie czasowym, ale często decyduje się na otwarcie kolejnych przyczep gastronomicznych. To najlepszy dowód na opłacalność naszego konceptu.

– Rezygnacje należą do pojedynczych przypadków i mieszczą się w ogólnym poziomie rezygnacji w sieci, który wynosi ok. 12 procent rocznie.

Wiele razy wspominał Pan o marketingu. Skąd pomysł, aby Am Am Kebab był promowany przez znane osoby, chociażby przez Kamila Grosickiego?

– Od początku budowaliśmy Am Am Kebab jako markę autentyczną i bliską konsumentom, szczególnie młodszym grupom docelowym. Współpraca z influencerami i sportowcami to nie tylko strategia marketingowa – to część DNA naszej marki.

– Partnerstwa z osobami takimi jak Kamil Grosicki, Kizo czy ekipa WK DZIK przynoszą dwa kluczowe efekty. Po pierwsze, znacząco zwiększają rozpoznawalność marki. Po drugie, co równie istotne, budują silną identyfikację emocjonalną z naszymi produktami.

– Najlepszym dowodem skuteczności tej strategii są wyniki sprzedażowe produktów sygnowanych nazwiskami naszych ambasadorów – „Pita Kizo” czy „Turbo Szama” cieszą się ogromną popularnością. To pokazuje, że autentyczne partnerstwa z odpowiednio dobranymi ambasadorami przekładają się na realne korzyści biznesowe dla całej sieci.

A jakie plany ma cała sieć na koniec 2025 roku i w dłuższej perspektywie?

– W tym roku przede wszystkim planujemy uruchomić co najmniej 200 nowych przyczep gastronomicznych w ramach wszystkich naszych konceptów. Chcemy też wzmocnić wizerunek Dolci Sapori jako wiarygodnego franczyzodawcy. Ale planujemy także wprowadzenie kolejnego formatu franczyzowego, którego premiera przewidywana jest na IV kwartał tego roku.

– W perspektywie 5 lat przewidujemy konsolidację rynku wokół kilku silnych graczy, którzy będą w stanie zapewnić kompleksowe wsparcie franczyzobiorcom i konsekwentnie budować wartość swoich marek. Dolci Sapori aspiruje do pozycji lidera w tym segmencie.

image

Rynek kebaba wart już 2,5 mld zł. Właściciel Am Am Kebab stawia na ekspansję [WYWIAD]

08.06.2026 / 16:23
StoryEditor
Lidl liderem Fairtrade w Polsce. Odpowiada za 67 proc. certyfikowanego kakao
Lidl dominuje w segmencie Fairtrade. Nowe dane za 2025 rok (fot. Shutterstock)

Lidl Polska umacnia swoją pozycję na rynku produktów certyfikowanych Fairtrade. Z najnowszych danych Fundacji Fairtrade Polska wynika, że sieć odpowiada już za 67 proc. całego wolumenu kakao z certyfikatem Fairtrade wykorzystywanego na polskim rynku. Jednocześnie zakupy klientów Lidla wygenerowały ponad 3,1 mln złotych dodatkowego wsparcia dla producentów kakao z krajów globalnego Południa.

W tym artykule przeczytasz:

  • Ponad 3,3 tys. ton certyfikowanego kakao w Lidlu
  • Ile milionów premii otrzymali producenci?
  • Certyfikaty coraz ważniejsze dla klientów
  • Ile produktów z certyfikatem jest w Lidlu?
  • Fairtrade zyskuje na znaczeniu w handlu

Ponad 3,3 tys. ton certyfikowanego kakao w Lidlu

Według danych za 2025 rok Lidl Polska wykorzystał 3 331 ton kakao posiadającego certyfikat Fairtrade. Dla porównania, łączny wolumen certyfikowanego kakao wykorzystanego w Polsce wyniósł 4 978 ton.

Oznacza to, że ponad dwie trzecie kakao Fairtrade obecnego na polskim rynku było związane z działalnością sieci Lidl.

Dane pokazują rosnące znaczenie produktów certyfikowanych w ofercie detalistów. W ostatnich latach konsumenci coraz częściej zwracają uwagę nie tylko na cenę i jakość produktu, ale również na warunki jego produkcji oraz pochodzenie surowców. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 77% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

08.06.2026 / 13:17
StoryEditor
Retail Media: Nowa transformacja FMCG dzięki danym spoza sklepów
Colin Lewis, ekspert w dziedzinie mediów detalicznych, punktuje retail media (mat.pras./Canva)

Większość marek FMCG widzi tylko cząstkę zachowań konsumentów przez zamknięte systemy pojedynczych sieci handlowych. Rewolucja zachodzi jednak tam, gdzie klient planuje zakupy, zanim jeszcze wejdzie do sklepu. Colin Lewis, ekspert retail media, wyjaśnia, jak platformy multi-retailer wypełniają tę lukę. Pozwalają one markom na personalizację reklam off-site na wielką skalę w oparciu o realne intencje zakupowe.

W artykule przeczytasz:

  • Wyzwanie marek FMCG: Ograniczenia zamkniętych systemów
  • Okno planowania: Przechwytywanie intencji przed wizytą w sklepie
  • Od intencji do zakupu me...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 97% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

14. czerwiec 2026 05:50