11.07.2024 / 13:05
StoryEditor

Agnieszka Skonieczna, PMR: Trzy czwarte sklepów ogólnospożywczych w Polsce działa w ramach franczyzy

Agnieszka Skonieczna, retail & pharma business unit director w PMR
Ponad trzy czwarte polskich sklepów ogólnospożywczych to placówki franczyzowe. Cztery największe pod względem liczby placówek sieci w Polsce to organizacje franczyzowe – mówi Agnieszka Skonieczna, Retail & Pharma Business Unit Director, PMR.

– Z danych firmy PMR wynika, że liczba sklepów ogólnospożywczych, działających w ramach franczyzy, w tym roku przekroczy 50 tys. Oznacza to, że już ponad trzy czwarte tego rod...

28.10.2026 / 20:43
StoryEditor
Biedronka zwiększa sprzedaż. Deflacja uderza w wyniki sieci, ale marża idzie w górę

Biedronka zwiększyła sprzedaż o 0,7 proc., do 18,9 mld euro, w pierwszych dziewięciu miesiącach 2026 r. Wolumeny wzrosły o około 5 proc., ale deflacja koszyka zakupowego ograniczyła nominalną dynamikę przychodów. Jednocześnie sieć poprawiła marżę EBITDA i kontynuowała ekspansję oraz modernizację sklepów.

Biedronka rośnie wolumenowo. Deflacja ogranicza wzrost sprzedaży

Biedronka zwiększyła sprzedaż w pierwszych dziewięciu miesiącach 2026 r., ale tempo wzrostu przychodów poz...

26.10.2026 / 12:52
StoryEditor
Silniki wzrostu! Jak Nestlé buduje marki, które trwają?
Co stoi za siłą marek Nestlé? Koncern ujawnia strategię (fot. Shutterstock.com)

Nestlé zmienia sposób zarządzania markami i inwestowania w ich rozwój. Koncern ogranicza liczbę marek objętych płatnym wsparciem marketingowym, koncentruje budżety na największych szansach wzrostu i rozwija wspólny model budowania siły marek. Do końca 2026 roku szkoleniami z tego obszaru ma zostać objętych 50 tys. pracowników firmy.

W tym artykule przeczytasz:

  • Mniej marek, większa koncentracja inwestycji
  • Globalna strategia, ale miejsce na szybkie reakcje
  • Innowacje skoncentrowane na wzroście
  • Cztery filary budowania silnych marek Nestlé
  • Inwestycja w kompetencje pracowników

Mniej marek, większa koncentracja inwestycji

Rozpoznawalność nie wystarczy, by konsument wybrał dany produkt. W ocenie Nestlé silna marka musi łączyć wysoką jakość, innowacje, atrakcyjną wartość dla kupującego, widoczność w punktach sprzedaży oraz skuteczną komunikację. Dopiero współdziałanie tych elementów pozwala budować preferencje konsumentów i długoterminowy wzrost. 

09. listopad 2026 13:13