Grupa odnotowała spadek dochodu netto z najmu o 21 mln EUR. Jeśli jednak pominąć wpływ skutków COVID-19 w wysokości 12 mln EUR (będących głównie wynikiem narzuconych przez polsk...
Grupa Atrium publikuje wyniki finansowe za pierwsze półrocze 2020 r.
Analityk z Credit Agricole przewiduje, że ze względu na konflikt na Bliskim Wschodzie, Polaków czeka silny wzrost cen. – To z kolei przełoży się na zmniejszenie sprzedaży detalicznej i konsumpcji – ostrzega analityk. Jak duży będzie to spadek?
Sprzedaż detaliczna w lutym na plusie, ale poniżej konsensusu rynkowego
Zgodnie z najnowszymi danymi GUS, nominalna dynamika sprzedaży detalicznej zwiększyła się do 4,3 proc. r/r i jednocześnie była poniżej konsensusu rynkowego (5,3 proc.). Z kolei dynamika sprzedaży detalicznej liczonej w cenach stałych zwiększyła się w lutym do 5,0 proc. r/r i także była niższa od konsensusu rynkowego (5,9 proc.). Natomiast w ujęciu miesiąc do miesiąca dynamika sprzedaży detalicznej w cenach stałych spadła o 5,6 proc.
Jak wskazuje Krystian Jaworski, Starszy Ekonomista Credit Agricole Bank Polska, do zwiększenia dynamiki sprzedaży detalicznej przyczyniły się m.in. efekty kalendarzowe. Otóż w styczniu 2026 r. liczba dni roboczych była o 1 mniejsza niż w styczniu 2025 r., a w lutym 2026 r. liczba dni roboczych była taka sama jak w lutym 2025 r. Dodatkowo wzrost ten wynika z efektu niskiej bazy oraz częściowego ustąpienia niekorzystnych warunków meteorologicznych.
Lepsza pogoda pomogła sprzedaży detalicznej, ale duży spadek w kategorii odzież
Ekonomista Credit Agricole Bank Polska podkreśla, że właśnie warunki pogodowe miały znaczny wpływ na wyniki handlu. Podczas gdy styczeń był wyjątkowo mroźny, to w lutym temperatura była już wyższa. Zwłaszcza w ostatnim tygodniu lutego termometry pokazywały dodatnie temperatury. Zdaniem analityka, ustąpienie mroźnej zimy przełożyło się na większą skłonność Polaków do zakupów.
Dino nie wygrało rynku tysiącami produktów ani agresywną promocją. Wygrało… mięsem. I pełną kontrolą nad tym, co trafia na półki. Gdy konkurencja walczy szerokością asortymentu, Dino konsekwentnie buduje przewagę na świeżości, prostocie i własnej produkcji. Efekt? Już ponad 40% sprzedaży generują produkty świeże, a własne zaplecze w postaci Agro-Rydzyny odpowiada za znaczącą część przychodów. Czy to właśnie ten model – krótkiego łańcucha dostaw i rosnącej roli marek własnych – jest prawdziwym sekretem sukcesu jednej z najszybciej rosnących sieci handlowych w Polsce?
Świeżość jako fundament strategii
Dino Polska zbudowało swoją pozycję rynkową w oparciu o bardzo konsekwentną strategię asortymentową, w której kluczową rolę odgrywa...

