10.12.2025 / 13:11
StoryEditor

Franczyza Eurocashu ma urosnąć o ponad 1000 sklepów w 2 lata. Jak firma chce to osiągnąć?

Franczyzowe sklepy Grupy Eurocash będą działać pod parasolową nazwą Sieć Sklepów STĄD

Dla Grupy Eurocash franczyza jest teraz najważniejsza. Operator zaprezentował właśnie strategię na lata 2026–2027, w ramach której całkowicie przebuduje segment detaliczny i i uporządkuje sieć sklepów własnych.

W artykule przeczytasz:

  • Powstaje jedna spójna sieć detaliczna Grupy Eurocash
  • Eurocash zamyka własne sklepy Delikatesy Centrum
  • Jak rośnie obecnie rynek franczyzy?
  • Cel Grupy Eurocash na 2027 rok
  • Czym zajmuje się Grupa Eurocash?  
Grupa Eurocash postawiła sobie nowy cel: zbudowanie największego zintegrowanego systemu franczyzowego w kraju, który do 2027 roku ma urosnąć o ponad 1000 sklepów i osiągnąć 10-procentowy udział w rynku FMCG.

Powstaje jedna spójna sieć detaliczna Grupy Eurocash

Transformacja ma zmienić dotychczasowy model działania Grupy Eurocash zhurtowego na pełnoprawnego operatora detalicznego, opartego na trzech formatach sklepowych - supermarketach, małych sklepach spożywczych oraz sklepach alkoholowych. Do tej pory największym problemem było rozdrobnienie i brak jednolitego standardu detalicznego, dlatego też Eurocash zamierza stworzyć jedną rozpoznawalną sieć, w której franczyzobiorca otrzyma pełne wsparcie marketingowe, zakupowe, technologiczne i operacyjne. Pomóc ma w tym m.in. podwojenie nakładów marketingowych i wdrożenie jednej aplikacji lojalnościowej, z którą ma działać aż 80 proc. sklepów. 

Wszystkie koncepty franczyzowe - ABC, Groszek, Lewiatan, Gama, Eurosklep, Delikatesy Centrum i Duży Ben - zostaną więc podporządkowane jednemu spójnemu systemowi, z jednym operatorem, wspólnymi standardami, polityką cenową i narzędziami. Będą działać pod parasolową nazwą „Sieć Sklepów STĄD”.

Eurocash zamyka własne sklepy Delikatesy Centrum  

Jednym z kluczowych elementów nowej strategii jest radykalna zmiana roli sklepów własnych Delikatesy Centrum. Plan zakłada, aby do końca 2027 r. zamknąć około 150 sklepów własnych, które nie spełniają wymogu rentowności, około 190 najlepiej rokujących placówek przekazać franczyzobiorcom, a także całkowicie zaprzestać prowadzenia sklepów własnych jako osobnego biznesu.

Ta fundamentalna zmiana oznacza, że zamiast inwestować we własną sieć detaliczną, Eurocash całą energię i środki przenosi na wsparcie przedsiębiorców działających pod skrzydłami franczyzy. W związku z tym Eurocash podwaja budżet inwestycyjny przeznaczony na rozwój sieci franczyzowej. Zwiększone środki mają sfinansować rekrutację nowych franczyzobiorców, konwersje niezależnych sklepów, pełne wsparcie przy otwarciu, pakiet marketingowy i remodeling sklepów (koszt 50–100 tys. zł na sklep).

Łącznie roczne wydatki inwestycyjne na detal i franczyzę wyniosą ok. 120 mln zł, z czego 90 mln zł trafi bezpośrednio na ekspansję i modernizacje.  

Jak rośnie obecnie rynek franczyzy?

Skąd tak mocne ukierunkowanie się na franczyzę? Jak się dowiedzieliśmy, zmiana jest odpowiedzią na trendy konsumenckie, według których klienci coraz częściej wybierają mniejsze, wygodne sklepy z lepszą ofertą świeżych produktów, a mniej kierują się wyłącznie ceną.

Ponadto dane z raportu Eurocash pokazują, że niezależny handel maleje, a franczyzy rosną w dwucyfrowym tempie. Udział sieci Eurocash w rynku małych sklepów rośnie nieprzerwanie od pięciu lat - od 21 proc. w 2020 roku do 28 proc. w 2024 roku. Sieci franczyzowe Eurocash zwiększyły też obroty do 421 mld zł w 2024 roku, notując stały wzrost liczby sklepów.

Cel Grupy Eurocash na 2027 rok

Z przedstawionej strategii wynika również, że do końca 2027 r. Grupa Eurocash planuje pozyskać ponad 1000 nowych sklepów franczyzowych, zintegrować system trzech formatów, utrzymać stały wzrost LFL w sieciach franczyzowych oraz wysoki poziom lojalności (+1 p.p. rocznie). 

Transformacja detalu jest centralnym elementem strategii Grupy Eurocash i kluczem do osiągnięcia pozycji trzeciego największego operatora detalicznego w Polsce.

Czym zajmuje się Grupa Eurocash?  

Grupa Eurocash jest największym polskim hurtowym dystrybutorem produktów FMCG, właścicielem lidera rynku e-grocery Frisco.pl, partnerem logistycznym i technologicznym sklepów lokalnych. Zarządza rozbudowaną strukturą sieci franczyzowych, agencyjnych i partnerskich, takich jak ABC, Delikatesy Centrum, Groszek, Gama, Duży Ben, Lewiatan czy Euro Sklep. 

Strategia Grupy Eurocash na lata 2026–2027 zakłada transformację z hurtownika w zintegrowanego operatora franczyzowego i integrację wszystkich stacjonarnych formatów spożywczych Grupy jako Sieci Sklepów STĄD. Fundamentem tej strategii są lokalność, długofalowe relacje z przedsiębiorcami i rozwój sklepów zakorzenionych w społecznościach. Grupa oferuje efektywne modele biznesowe, a także skalę zakupową, logistykę, działania marketingowe, dostęp do wiedzy oraz nowoczesne rozwiązania technologiczne wspierające prowadzenie i rozwój sklepu. 

Grupa od lat pozostaje w czołówce największych polskich firm, kompleksowo kształtując rynek polskiego handlu i wyznaczając kierunki rozwoju branży. Dąży do tego, by wyznaczać trendy także w zakresie odpowiedzialności. Do 2030 r. Grupa zamierza zmniejszyć swoją emisję CO2 o 47,7 proc. w ramach strategii dekarbonizacji, jaką przyjęła w 2022 r. – w zgodzie z celami Porozumienia Paryskiego, w ramach ścieżki określonej przez Science Based Targets Initiative (SBTi).

 

 

12.03.2026 / 16:26
StoryEditor
Rynek cukru na zakręcie. Kluczowe wyzwania dla producentów i rolników [RAPORT]
Marcin Lechowski, prezes zarządu spółek Pfeifer & Langen w Polsce (fot. mat. prasowe)

Rynek cukru w Polsce i Europie znalazł się w okresie rosnącej niepewności. Spadek cen surowca, rosnące koszty produkcji oraz presja konkurencyjna powodują, że producenci coraz częściej mówią o konieczności zmian w modelu biznesowym. Jednym z kierunków, na które stawia branża, jest specjalizacja produktów oraz rozwój segmentów o wyższej wartości dodanej. Na tę strategię wskazuje także Pfeifer & Langen Polska – jeden z największych producentów cukru w kraju.

W tym artykule przeczytasz: 

  • Spadające ceny i rosnące koszty produkcji cukru
  • Pfeifer & Langen - ponad 600 tys. ton cukru rocznie
  • Specjalizacja i produkty o wyższej wartości
  • Wyzwania dla rynku cukrowego w najbliższych latach

Ostatnie miesiące przyniosły znaczące zmiany w otoczeniu rynkowym sektora cukrowniczego. Po okresie wysokich cen cukru w Europie nastąpiła ich wyraźna korekta, co zbiegło się z rosnącymi kosztami energii, logistyki oraz produkcji rolnej.

Spadające ceny i rosnące koszty produkcji cukru

Dodatkowym wyzwaniem jest sytuacja plantatorów buraka cukrowego. Rosnące koszty uprawy, w połączeniu z niepewną sytuacją cenową na rynku, mogą wpływać na decyzje rolników dotyczące ograniczania areału tej uprawy. To z kolei może mieć konsekwencje dla stabilności całego łańcucha dostaw w branży cukrowniczej

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 78% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

04.03.2026 / 13:34
StoryEditor
Karol Stec, ZPPPS: Trudny rok za nami. Atmosfera wokół branży nie jest najlepsza [WIDEO]
Karol Stec, prezes ZPPPS (fot. Wiadomości Handlowe)

- Jesteśmy przedmiotem tornada legislacyjnego - mamy już cztery projekty zmiany ustawy o wychowaniu w trzeźwości. Branża jest cały czas pod presją negatywnych informacji i niestabilnego horyzontu - mówi w rozmowie z naszym portalem Karol Stec, prezes Związku Pracodawców Polski Przemysł Spirytusowy.

Zobacz pierwszą część wywiadu z Karolem Stecem:

Stec podkreśla, że za branżą kolejny trudny rok. Do listopada spadek sprzedaży wartościowej sięgał 6,5 proc. Trend spadk...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 91% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

15. marzec 2026 15:08