Choć dla kupujących ceny są szczególnie istotne, to liczy się też dopasowanie produktu do danego klienta. – Chodzi o takie sytuacje, kiedy np. konsumentowi określony produkt wła...
14.07.2024 / 10:00
StoryEditor
Bartłomiej Podolecki, MessageFlow: Dla klientów liczy się nie tylko cena
Bartłomiej Podolecki, head of sales w firmie MessageFlow (fot. wiadomoscihandlowe.pl)
Sieci handlowe walczą ze sobą o to, która zaoferuje klientom najniższe ceny. Towarzyszy temu szeroka dyskusja w mediach. Ewidentnie niska cena jest dziś kluczowa. Jednak oprócz tego ważne jest również, aby wiedzieć jakiego produktu odbiorca potrzebuje w danym momencie – tłumaczył Bartłomiej Podolecki, head of sales w firmie MessageFlow, podczas kongresu Retail Trends 2024.
NAJCZĘŚCIEJ CZYTANE
10.02.2026 / 18:42
StoryEditor
JD.com uruchamia JoyExpress. Nowa usługa konkurencją dla europejskich liderów dostaw
Startuje JoyExpress (fot. Jdcorporateblog.com)
Przesyłki z należącej do JD.com platformy JoyBuy już niebawem będą realizowane własnymi siłami, a konkretnie za pośrednictwem usługi JoyExpress, która wystartuje już za chwilę.
JoyExpress, przynajmniej na razie, będzie wspierać platformę Joybuy – nowy biznes detaliczny online JD.com w Europie, który obecnie znajduje się w fazie beta testów przed planow...
03.02.2026 / 08:43
StoryEditor
Koniec ukraińskiej sieci w Polsce. Dlaczego Vovk ucieka znad Wisły?
Ukraińska sieci odzieżowa Vovk wycofuje się z Polski (fot. Shutterstock)
Po niemal trzech latach obecności na polskim rynku, ukraiński gigant odzieży kobiecej Vovk podjął decyzję o zamknięciu swojej działalności w Polsce. Marka, która w Ukrainie odnosi sukcesy jako lider segmentu fast fashion, zderzyła się nad Wisłą z barierami kosztowymi i błędami strategicznymi, które przeważyły nad potencjałem dalszego wzrostu.
Sieć Vovk zadebiutowała w Polsce w 2023 roku, otwierając pierwszy salon w warszawskim centrum handlowym Blue City. Inwestycja początkowa wyniosła ok. 300 000 euro.
Jak przyznaje kierownictwo firmy, wybór lokalizacji okazał się jedną z kluczowych przyczyn niepowodzenia. Blue City nie wygenerowało spodziewanego ruchu w grupie docelowej marki, a firma zbyt mocno oparła swoją strategię na klientach narodowości ukraińskiej mieszkających w Polsce, zamiast szerzej powalczyć o polskiego konsumenta.
Kolejnym błędem strategicznym było opóźnienie w obszarze e-commerce. Sklep internetowy Vovk w Polsce ruszył dopiero rok po otwarciu placówki stacjonarnej, co znacząco ograniczyło możliwość budowania rozpoznawalności marki.