Choć dla kupujących ceny są szczególnie istotne, to liczy się też dopasowanie produktu do danego klienta. – Chodzi o takie sytuacje, kiedy np. konsumentowi określony produkt wła...
Bartłomiej Podolecki, MessageFlow: Dla klientów liczy się nie tylko cena
MediaMarkt Polska rozwija model partnerski, w którym zewnętrzne marki mogą prowadzić sprzedaż w sklepach sieci z wykorzystaniem własnych systemów transakcyjnych i na własnych zasadach operacyjnych. Pierwszym przykładem jest strefa Diablo Chairs w warszawskich Złotych Tarasach. To element szerszej strategii przejścia od udostępniania powierzchni handlowej do modelu Retail-as-a-Service.
MediaMarkt chce szerzej wykorzystywać swoje sklepy jako platformę dla innych marek. Od początku lipca 2026 roku w wybranych salonach sieci funkcjonuje nowy format partnerski typu shop-in-shop. Różni się od klasycznego modelu przede wszystkim sposobem rozliczania sprzedaży.
Partnerzy korzystają z własnych systemów transakcyjnych, a środki ze sprzedaży trafiają do nich bezpośrednio. Mogą również samodzielnie zarządzać polityką cenową, asortymentem i obsługą posprzedażową.
Diablo Chairs pierwszym partnerem
Pierwszym wdrożeniem nowego rozwiązania jest strefa Diablo Chairs w salonie MediaMarkt w warszawskich Złotych Tarasach. Marka, dotychczas mocno obecna w e-commerce, otrzymała dzięki temu fizyczny punkt kontaktu z klientami.
W strefie można przetestować ergonomiczne i gamingowe fotele oraz dokonać zakupu bezpośrednio za pomocą systemu transakcyjnego Diablo Chairs. MediaMarkt określa rozwiązanie jako połączenie kanałów online i offline.
PepsiCo uruchomiło nowy automatyczny magazyn przy zakładzie produkcyjnym w Grodzisku Mazowieckim. Inwestycja o wartości około 10 mln dolarów ma zwiększyć możliwości magazynowe i usprawnić obsługę dostaw. Firma wskazuje, że rozwiązanie zmieni także sposób organizacji wysyłek produktów z zakładu.
