Choć dla kupujących ceny są szczególnie istotne, to liczy się też dopasowanie produktu do danego klienta. – Chodzi o takie sytuacje, kiedy np. konsumentowi określony produkt wła...
Bartłomiej Podolecki, MessageFlow: Dla klientów liczy się nie tylko cena
Mijający tydzień udowodnił, że polski handel dynamicznie prze do przodu, a pogłoski o kryzysie konsumenckim były przedwczesne. Podczas gdy Lidl, Dino i Żabka zaskakują nowymi formatami i ekspansją, Lewiatan i Action notują świetne wyniki finansowe. Jednocześnie globalni gracze, tacy jak Nestlé i Carrefour, wdrażają głębokie reorganizacje swoich biznesów. Zapraszamy na podsumowanie najważniejszych wydarzeń rynkowych ostatnich dni.
1. Lidl Polska: 20 mld zł inwestycji i 1000 sklepów w 24 lata. Sieć zapowiada 500 kolejnych
Sieć Lidl właśnie uruchomiła tysięczną placówkę w Polsce, w Katowicach. W planach...
McCormick ujawnił kolejne szczegóły dotyczące integracji z biznesem spożywczym Unilevera, którego przejęcie ma zostać sfinalizowane w połowie 2027 roku. Producent przypraw i dodatków do żywności zaprezentował nowy model operacyjny, skład przyszłego zespołu zarządzającego oraz plany związane z notowaniem akcji. Po zakończeniu transakcji połączona grupa będzie działać w oparciu o cztery globalne dywizje biznesowe, a jej akcje – obok giełdy w Nowym Jorku – mają trafić również na London Stock Exchange.
Cztery filary nowej organizacji
Nowa struktura ma odzwierciedlać skalę działalności połączonego przedsiębiorstwa oraz uprościć zarządzanie poszczególnymi segmentami rynku. McCormick podzieli działalność na cztery dywizje:
- Americas Consumer, odpowiadającą za sprzedaż detaliczną w Ameryce Północnej, Środkowej i Południowej,
- International Consumer, obejmującą rynki Europy, Bliskiego Wschodu, Afryki oraz Azji i Pacyfiku,
- Global Food Service, skoncentrowaną na obsłudze gastronomii i kanału HoReCa,

