Piotr Korek, prezes PA Nova: Projekt Tesco i Carrefoura może oznaczać początek głębszej współpracy

Według eksperta, sam fakt zawarcia sojuszu nie jest niczym niezwykłym, bo czynią to również inni gracze, tacy jak Auchan. Jak zaznacza, zarówno dla Carrefoura, jak i Tesco, śmiertelnym zagrożeniem może być Amazon i jego naśladowcy, a także sklepy convenience i dyskonty. - Pod kołderką tych zjawisk ukrywa się faktyczny i jedyny gracz, którym jest klient XXI wieku - tłumaczy Piotr Korek.

Według eksperta, współczesny klient nie chce celebracji procesu zakupowego, tak jak robili to jego rodzice. - Klienci chcą szybkich i tanich zakupów o wysokiej jakości. Dla nich wartościową formą spędzania wolnego czasu nie jest już sterczenie przed półką w hipermarkecie, ale jazda na rowerze czy pobyt na nadwiślańskiej plaży w oczekiwaniu na to, że zakupy same się dowiozą - dodaje Piotr Korek.

Zmiany w zachowaniach konsumenckich prowadzą do drastycznych redukcji personalnych w działach zakupów obu firm, zamykanie kolejnych, nierentownych lokalizacji oraz umocnienie placówek rentownych z nowym asortymentem i cenami.

We wspólnym projekcie Tesco i Carrefoura Piotr Korek widzi także sygnały dotyczące przyszłych scenariuszy rozwoju współpracy operatorów. - Wspólne zakupy mogą w przyszłości doprowadzić do centralizacji logistyki i łańcucha dostaw przy wykorzystaniu magazynów Tesco i Carrefoura do wspólnego zaopatrywania sklepów - komentuje.

- Wszystko jest możliwe, nawet połączenie dwóch sieci operacyjnie pod wspólnym brandem tam, gdzie nie będzie problemów z Urzędem Antymonopolowym. Pytanie tylko, po co? - zastanawia się prezes PA Nova.

- Mam nadzieję, że to nie historia o dwóch zwaśnionych dinozaurach, którzy widząc nadchodzący globalny potop, wspólnie zaczynają szukać ratunku - tłumaczy Piotr Korek. - Pytanie, czy rzeczywiście nadchodzi potop? Być może dinozaury znajdą jeszcze inny ratunek, bo wspólne zakupy to dobry strzał, ale z gatunku quick win - dodaje.

Inne firmy z sektora handlu detalicznego ten komunikat może zmobilizować do realnych działań. Oprócz tego zarówno Carrefour, jak i Tesco, będą musiały odpowiedzieć sobie na kilka pytań. Jak konkurować z sobą, gdy ma się takie same towary i ceny? Czym będą się odróżniać - fartuszkami kasjerek? Jaka będzie polityka cenowa franczyzobiorców Carrefora w Polsce? - Mam nadzieję, że zanim podpisano umowę, znaleziono sensowne odpowiedzi na te i inne pytania - konkluduje Piotr Korek.