W Warszawie znajdują się obiekty stanowiące 33 proc. portfela Grupy, reprezentujące 48 proc. jego całkowitej wartości rynkowej i generujące w Grupie 16 proc. dochodu netto z naj...
Atrium: Nasze nieruchomości w Polsce są już warte prawie 2 mld euro
MediaMarkt Polska rozwija model partnerski, w którym zewnętrzne marki mogą prowadzić sprzedaż w sklepach sieci z wykorzystaniem własnych systemów transakcyjnych i na własnych zasadach operacyjnych. Pierwszym przykładem jest strefa Diablo Chairs w warszawskich Złotych Tarasach. To element szerszej strategii przejścia od udostępniania powierzchni handlowej do modelu Retail-as-a-Service.
MediaMarkt chce szerzej wykorzystywać swoje sklepy jako platformę dla innych marek. Od początku lipca 2026 roku w wybranych salonach sieci funkcjonuje nowy format partnerski typu shop-in-shop. Różni się od klasycznego modelu przede wszystkim sposobem rozliczania sprzedaży.
Partnerzy korzystają z własnych systemów transakcyjnych, a środki ze sprzedaży trafiają do nich bezpośrednio. Mogą również samodzielnie zarządzać polityką cenową, asortymentem i obsługą posprzedażową.
Diablo Chairs pierwszym partnerem
Pierwszym wdrożeniem nowego rozwiązania jest strefa Diablo Chairs w salonie MediaMarkt w warszawskich Złotych Tarasach. Marka, dotychczas mocno obecna w e-commerce, otrzymała dzięki temu fizyczny punkt kontaktu z klientami.
W strefie można przetestować ergonomiczne i gamingowe fotele oraz dokonać zakupu bezpośrednio za pomocą systemu transakcyjnego Diablo Chairs. MediaMarkt określa rozwiązanie jako połączenie kanałów online i offline.
Marki własne przestały być jedynie tańszą alternatywą wybieraną w kryzysie - zaznacza Brian Gould z Trulife Distribution. Dziś to zaawansowane linie premium i bezpośredni rywale gigantów FMCG. Sieci handlowe przejęły kontrolę nad marżami, zmuszając tradycyjnych producentów do rewizji strategii.

