W Warszawie znajdują się obiekty stanowiące 33 proc. portfela Grupy, reprezentujące 48 proc. jego całkowitej wartości rynkowej i generujące w Grupie 16 proc. dochodu netto z naj...
Atrium: Nasze nieruchomości w Polsce są już warte prawie 2 mld euro
Firma Salling Group zbuduje wielkoskalową stację ładowania elektrycznych samochodów ciężarowych w magazynie centralnym sieci Netto w Køge. Inwestycja pomoże też dostawcom.
O sprawie informuje esmmagazine.com. Inwestycja to jeden z elementów polityki ograniczania negatywnego wpływu na środowisko. Do 2040 roku firma chce w operacjach logistycznych o...
Lidl Polska zamierza postawić na rozwój retail mediów we własnych sklepach. To już nie jest pytanie „czy”, ale raczej „w jakim modelu” media detaliczne będą rozwijane w tej sieci. W którą stronę może to pójść wskazują testy w berlińskich placówkach. Ale ekspert wskazuje też na pewne ograniczenia Lidla we wdrażaniu retail mediów.
Lidl pracuje nad odpowiednim modelem retail media w swoich sklepach
Obecnie sieć Lidl Polska pracuje nad wprowadzeniem ekranów reklamowych do swoich placówek. Wojciech Grohn, członek zarządu ds. zakupów w Lidl Polska, jest przekonany, że takie nośniki reklam wkrótce pojawią się w sklepach.
– To podstawa komunikacji z klientami w sklepie stacjonarnym. Jednak na tym etapie nie mamy jeszcze ustalonego modelu, nie wiemy, gdzie będą zlokalizowane i w jaki sposób będzie sprzedawany czas oraz powierzchnia reklamowa. Nad tym tematem pracuje nasza centrala, a my uczestniczymy w całym procesie – wyjaśnia przedstawiciel sieci.
Obecnie Lidl Polska koncentruje swoje działania w tym obszarze na dwóch głównych polach. Pierwszym z nich jest ścisła współpraca z dostawcami, skupiona na promocji i odpowiedniej prezentacji ich produktów. Drugi obszar to sprzedaż miejsca reklamowego – zarówno stałego, jak i ruchomego. To jednak dopiero wstęp do szerszej ofensywy Lidl Polska w kanale retail media.
Lidl musi pogodzić retail media z markami własnymi i rentownością
Jednak rozwój nowego kanału musi iść w parze z chłodną kalkulacją biznesową. Podkreśla to także Sebastian Rennack, strategiczny doradca i założyciel Aletos Retail Advisory, który doskonale zna realia, z jakim mierzy się Grupa Schwarz, właściciel sieci Lidl i Kaufland. Ekspert zwraca uwagę na strukturę asortymentową, która w przypadku Lidla w Niemczech znacząco różni się od klasycznych supermarketów czy hipermarketów.

