W Warszawie znajdują się obiekty stanowiące 33 proc. portfela Grupy, reprezentujące 48 proc. jego całkowitej wartości rynkowej i generujące w Grupie 16 proc. dochodu netto z naj...
01.03.2019 / 10:44
StoryEditor
Atrium: Nasze nieruchomości w Polsce są już warte prawie 2 mld euro
Atrium European Real Estate Limited ogłosiła wyniki za 2018 rok. Grupa odnotowała 1,2 proc. wzrostu dochodu netto z najmu zgodnie z porównywalnymi danymi stowarzyszenia EPRA oraz 1,8 proc. wzrost (z wyłączeniem działalności w Rosji). Wartość rynkowa 22 nieruchomości komercyjnych Atrium w Polsce wzrosła do 1,96 mld euro (w 2017 roku wynosiła 1,52 mld euro), co obecnie stanowi 67,3 proc. całego portfela 34 obiektów, wartego łącznie 2,9 mld euro.
NAJCZĘŚCIEJ CZYTANE
09.04.2026 / 10:24
StoryEditor
Ruch Kłosa na Śląsku. Sieć piekarnicza składa wniosek o przejęcie
Kłos składa wniosek do UOKiK. Sieć piekarnicza łączy spółki
(fot. pixabay)
Rodzinna sieć piekarnicza Kłos Piekarnia Rodzinna złożyła wniosek do Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów dotyczący przejęcia spółki Kłos Piekarnia Braci Kurzyca. Postępowanie zostało zarejestrowane na początku kwietnia i jest obecnie w toku.
Planowana transakcja ma charakter wewnętrzny i wpisuje się w proces porządkowania struktury powiązanych podmiotów działających pod marką Kłos.
Na czym polega przejęcie zgłoszone do UOKiK?
Zgodnie z informacjami przekazanymi do UOKiK, koncentracja polega na połączeniu dwóch spółek funkcjonujących dotychczas w ramach jednej grupy rodzinnej.
Model działalności obu podmiotów jest komplementarny. Spółka przejmująca odpowiada przede wszystkim za sprzedaż – prowadzi sieć sklepów oraz punktów gastronomicznych, w których oferowane są pieczywo, wyroby cukiernicze, dania gotowe czy lody. Z kolei spółka z Zabrza koncentruje się na produkcji tych kategorii.
16.04.2026 / 16:42
StoryEditor
Sieć Mrówka inwestuje 30 mln zł w zmiany. Grupa PSB chce być jak Szwajcaria [WYWIAD]
Piotr Kozina: Grupa PSB zmienia strategię, będzie jak Szwajcaria (fot.wiadomocihandlowe.pl + Grupa PSB Handel)
Grupa PSB Handel przechodzi strategiczną rewolucję i odchodzi od miękkiej franczyzy. Polska sieć budowlana przekształca się w federację niezależnych firm. Do tego inwestuje dziesiątki milionów złotych w cyfryzację i automatyzację. To ma ułatwić i przyspieszyć ekspansję sieci oraz mocne wejście w rynek DIFM (Do It For Me).
Grupa PSB stawia na szwajcarski model zamiast miękkiej franczyzy
Grupa PSB przez ostatnie 28 lat budowała swoją rynkową pozycję, stając się jednym z największych polskich przedsiębiorstw i jedną z największych sieci handlowych na rynku DIY. Władze spółki podjęły decyzję o zmianie strategii Grupy. Dotychczasowy model miękkiej franczyzy, oparty na bardzo dużej swobodzie, doskonale sprawdził się w fazie początkowego, gwałtownego wzrostu polskiej przedsiębiorczości. Jednak obecne pokolenie menedżerów, często dziedziczące biznes, poszukuje dziś gotowych konceptów oraz sprawdzonych modeli operacyjnych.
Z tego powodu Grupa PSB zmienia się w federację firm niezależnych, wzorowaną na strukturze szwajcarskich kantonów.
– Temat franczyzy trzeba odstawić całkowicie na bok. To całkowita zmiana paradygmatu biznesowego – podkreśla Piotr Kozina, prezes Grupy PSB Handel podczas wywiadu udzielonego w trakcie Retail Trends.
Dalsza część artykułu pod materiałem wideo.
Czym będzie zarządzać centrala PSB, a czym lokalni partnerzy sieci Mrówka?
Lokalni partnerzy sieci zachowują elastyczność i pełną niezależność operacyjną, podczas gdy centrala skupia się na budowaniu globalnego efektu skali.
– Wszystko, co dotyczy majątku partnera – zarządzanie personelem, nieruchomościami, budowa i przebudowa obiektów oraz relacje z rynkiem lokalnym – pozostaje w jego wyłącznej gestii. Natomiast w obszarach transformacji cyfrowej, marketingu, szeroko rozumianej digitalizacji oraz przede wszystkim zakupów, „federacyjność” jest obowiązkowa w 100 procent. Centrala narzuca również określone standardy jakości usług – wyjaśnia Piotr Kozina.