Platformy Social.Estate przeprowadziła swoją pierwszą kampanię grupowego inwestowania w nieruchomości, jaką był projekt Grupy Mzuri, która zbuduje portfel mieszkań na wynajem i ...
Biedronka zawiera umowy najmu nieruchomości nawet na 15 lat
Nestlé zmienia sposób zarządzania markami i inwestowania w ich rozwój. Koncern ogranicza liczbę marek objętych płatnym wsparciem marketingowym, koncentruje budżety na największych szansach wzrostu i rozwija wspólny model budowania siły marek. Do końca 2026 roku szkoleniami z tego obszaru ma zostać objętych 50 tys. pracowników firmy.
Mniej marek, większa koncentracja inwestycji
Rozpoznawalność nie wystarczy, by konsument wybrał dany produkt. W ocenie Nestlé silna marka musi łączyć wysoką jakość, innowacje, atrakcyjną wartość dla kupującego, widoczność w punktach sprzedaży oraz skuteczną komunikację. Dopiero współdziałanie tych elementów pozwala budować preferencje konsumentów i długoterminowy wzrost.
Mijający tydzień przyniósł wiele kluczowych wydarzeń w braży handlu. Biedronka uruchomiła nowy format sklepów, Grupa specjał prezejęła sieć drogerii Natura, a PSB Mrówka przygotowuje rebranding marki. Do tego InPost znów planuje ekspansję, a Żabka Jush świętuje pięć lat obecności na rynku. Co jeszcze isę wydarzyło?
1. Biedronka wrzuca 7Biek! Dyskonter testuje nową koncepcję i układ sklepu
Gdy na handlowej mapie Polski pojawia się tajemniczy szyld, rynek natychmiast wstrzymuje oddech. W...
