Platformy Social.Estate przeprowadziła swoją pierwszą kampanię grupowego inwestowania w nieruchomości, jaką był projekt Grupy Mzuri, która zbuduje portfel mieszkań na wynajem i ...
06.03.2020 / 13:43
StoryEditor
Biedronka zawiera umowy najmu nieruchomości nawet na 15 lat
Marcin Pabijanek, założyciel platformy Social.Estate, podkreśla w wywiadzie na łamach „Rzeczpospolitej”, że operatorzy sieci spożywczych zawierają umowy najmu nawet na 15 lat.
NAJCZĘŚCIEJ CZYTANE
03.06.2026 / 10:14
StoryEditor
Piłkarskie emocje napędzają sprzedaż. Jak Rewe wykorzystuje Mundial 2026 w sklepach?
Piłkarskie emocje napędzają sprzedaż. Jak sieć Rewe wykorzystuje Mundial 2026 w sklepach? (fot. Sebastian Rennack)
W jaki sposób sieć Rewe wykorzystuje dodatkowe ekspozycje inspirowane piłką nożną, aby przekształcić pozycjonowanie sieci w głębokie zaangażowanie konsumentów? Przedstawiamy analizę hali sprzedażowej opartą na modelu „Trzech Bramek”.
Rewe jako pierwsza wykorzystuje tematykę Mistrzostw Świata 2026 w ekspozycjach dodatkowych
Sieć Rewe chętnie wykorzystuje piłkarskie zainteresowania i pokazuje je także na powierzchni sklepowej. Tym razem detalista wykorzystuje zbliżające się Mistrzostwa Świata w Piłce Nożnej 2026, które potrwają od 11 czerwca do 19 lipca. Dzięki mundialowi Rewe zmienia ekspozycje dodatkowe w naładowane emocjami strefy kibica.
Warto podkreślić, że Rewe jest w tym przypadku pionierem na niemieckim rynku – wizyty kontrolne przeprowadzone w tym samym czasie w sklepach sieci Aldi, Lidl oraz Edeka nie wykazały podobnej aktywności związanej z Mistrzostwami Świata.
Ocena konwersji: Model „Trzech Bramek”
Poniższa analiza z hali sprzedażowej ocenia dodatkowe ekspozycje i realizacje promocyjne poprzez trójstopniowy model konwersji zakupowej:
- Widoczność: mierzy, czy ekspozycja przyciąga uwagę i przerywa proces zakupowy.
- Zrozumienie produktu: ocenia, jak szybko kupujący rozumie ofertę i nawiguje między wariantami.
- Łatwość dostępu: określa, jak łatwo można fizycznie wybrać i kupić produkt.
Jeśli jedna z tych „bramek” zawiedzie, marka ryzykuje utratę klienta, zanim produkt w ogóle trafi do koszyka.
02.06.2026 / 16:09
StoryEditor
Gigant chce mieć 1000 sklepów Mrówka. Grupa PSB planuje wielką ekspansję
Grupa PSB planuje 1000 sklepów Mrówka. Nowa strategia dla polskiego rynku DIY (fot. Grupa PSB)
Grupa PSB zapowiada potężną ofensywę na polskim rynku dystrybucji materiałów budowlanych. Nowa strategia zakłada powstanie sieci ponad 1 000 placówek oraz kontrolę nad 20 proc. całego rynku budowlanego. Aby zrealizować plany Grupa PSB chce otwierać nowe formaty sklepów.
Grupa PSB chce mieć 1000 sklepów budowlanych w najbliższych latach
Grupa PSB, do której należą m.in. sklepy Mrówka i PSB Profi, zapowiada ekspansję w najbliższym czasie. Już teraz sieć ma niemal 800 placówek i generuje obroty rzędu 9,3 mld zł. To daje Grupie PSB ok. 13-procentowy udział w całym rynku dystrybucji materiałów budowlanych w Polsce. Jednak nowa strategia zakłada dość szybką ekspansję.
– Naszym celem jest 1000 placówek i dalsze wzmacnianie pozycji największej organizacji zakupowej branży budowlanej w Polsce. Taki cel sieć chce osiągnąć w 2028 roku – wskazuje Anna Kaminska, członkini zarządu Grupy PSB.
Jednocześnie zastrzega, że nie chodzi o wzrost dla samej liczby. Zarząd Grupy PSB planuje ekspansję w lokalizacjach z realnym potencjałem i w formatach dopasowanych do potrzeb lokalnego rynku.