Słodycze to druga kategoria (zaraz po zabawkach), na wybór której dzieci mają wpływ podczas zakupów – tak przyznało ponad 90 proc. respondentów, biorących udział w przeprowadz...
19.09.2013 / 13:36
StoryEditor
Najmłodsi wybierają słodycze
Dzieci decydują o niebagatelnych kwotach, jakie same albo ich rodziny wydają na słodycze. Nie dziwi więc fakt, że producenci prześcigają się w pomysłach na zaistnienie w świadomości młodych konsumentów. Podstawowy cel to przyciągnąć uwagę, zaskoczyć i utrzymać zainteresowanie kolejnymi nowościami.
NAJCZĘŚCIEJ CZYTANE
07.02.2026 / 11:03
StoryEditor
Producent Panadolu przebudowuje model operacyjny. Firmę czeka przyspieszenie
Haleon zmienia model operacyjny i strukturę regionalną (fot. Wiadomoscikosmetyczne.pl)
Haleon zapowiada zmiany w swojej organizacji. Spółka realizująca strategię Win as One chce w ten sposób wzmocnić wzrost i elastyczność działania. Jak nowy model operacyjny, nowe role i struktura regionalna mają wpłynąć na przyszłość Haleon?
Haleon ogłosił ewolucję swojego modelu operacyjnego, której celem jest wsparcie wzrostu, poprawa produktywności oraz rozwój kultury organizacyjnej. Zmiany są elementem strate...
10.02.2026 / 13:04
StoryEditor
Rewolucja w branży mody. Giganci jak H&M i Bershka tną asortyment. Zyskają monobrandy?
Rewolucja w branży mody. Giganci jak H&M i Bershka tną asortyment. Zyskają monobrandy? (fot. Paterns)
Eksperci wskazują, że w branży mody dochodzi do zmiany modelu biznesowego. Wielkie marki, takie jak H&M i Bershka ograniczają asortyment w wybranych kategoriach. Branża skupia się na kluczowej działalności. Czy to oznacza, że monobrandy zyskają na znaczeniu na rynku?
Zmiana strategii gigantów: Dlaczego H&M i Bershka ograniczają asortyment?
Raport „The State of Fashion 2026” pokazuje, że tak doskonale znane marki ze świata mody jak chociażby Bershka czy H&M zmieniają swoje strategie asortymentowe. Bershka w Wielkiej Brytanii w latach 2023-2025 zmniejszyła udział SKU w najtańszym przedziale cenowym (poniżej 25 funtów) aż o 15 proc. Natomiast H&M w ostatnim czasie ograniczył ofertę toreb w tym segmencie aż o 25 proc.. Jednocześnie giganci mody skupiają się na swojej głównej ofercie.
Zdaniem Katarzyny Lamik, współzałożycielki Paterns, ten trend będzie się pogłębiać, ponieważ marki zyskują na tym podwójnie. Po pierwsze, znacznie obniżają koszty operacyjne, a po drugie, wzmacniają relację z klientem. Takie działanie poprawia także kontrolę jakości, usprawnia produkcję i pomaga dokładniej przewidywać popyt.
Jednocześnie ograniczenie oferty prowadzi do uproszczenia procesu decyzyjnego po stronie kupujących. A to prowadzi do zwiększenia wolumenu zakupów.