W Polsce Panattoni jest w trakcie budowy m.in. 52 tys. mkw. w Panattoni Park Tricity East IV dla Globalway (wchodzącej w skład grupy Costway) czy trwające budowy - ponad 67 ty...
Panattoni kończy III kwartał 2020 r. pod znakiem budowy na potrzeby e-commerce i produkcji
Ponad 100 projektów badawczo-rozwojowych w ciągu dekady, nowe produkty i rozwiązania zmieniające procesy produkcyjne. Grupa Maspex rozwija innowacje nie tylko w laboratoriach, lecz także na polach uprawnych i w fabrykach. Jak wygląda ten proces i co pozwala firmie przekuwać pomysły w rozwiązania wdrażane na dużą skalę?
Innowacja w branży spożywczej nie musi oznaczać stworzenia zupełnie nowego produktu. Może polegać na ograniczeniu zawartości cukru w płatkach śniadaniowych, opracowaniu receptury napoju we współpracy z naukowcami, zmechanizowaniu zbiorów warzyw albo zmianie sposobu organizacji produkcji. W każdym z tych przypadków kluczowe jest jednak to samo. Rozwiązanie musi odpowiadać na konkretną potrzebę, dać się wdrożyć i przynosić wymierne efekty.
Biedronka, Lidl, Dino, Aldi i Netto rywalizują o klientów nie tylko ofertą, ale również cenami podstawowych produktów. Wrześniowy raport ASM SFA pokazuje, że koszyk zakupowy w Biedronce kosztował 320,49 złotych, w Lidlu 321,34 złotych, a w Dino 326,27 złotych. Najmocniej w ujęciu rocznym potaniały zakupy w Aldi i Lidlu, podczas gdy Netto znalazło się na czele rankingu najdroższych koszyków. Dane pokazują, jak duże znaczenie dla konsumentów ma wybór sieci, a dla detalistów – polityka cenowa.
