W Polsce Panattoni jest w trakcie budowy m.in. 52 tys. mkw. w Panattoni Park Tricity East IV dla Globalway (wchodzącej w skład grupy Costway) czy trwające budowy - ponad 67 ty...
Panattoni kończy III kwartał 2020 r. pod znakiem budowy na potrzeby e-commerce i produkcji
Ponad 1/3 Polaków ma problem z dostępem do żywności z powodów finansowych. Pomija posiłki, ogranicza porcje lub kupuje żywność niskiej jakości. – Rezygnują z jedzenia, by starczyło na czynsz, leki albo potrzeby dzieci – wyjaśnia Anna Wolska. Jak biznes i samorządy mogą temu zapobiegać?
Niemal 25 proc. Polaków regularnie odczuwa głód
Aż 35 proc. dorosłych Polaków w minionym roku realnie doświadcza ograniczeń żywieniowych. Tak wynika z badania agencji Zymetria przeprowadzonego w listopadzie 2025 r. na reprezentatywnej próbie Polaków w wieku 18-70 lat.
Dodatkowo dla niemal co czwartej osoby nie są to incydenty, ale sytuacje powtarzające się regularnie, czyli „często” lub „czasami”. Natomiast 46 proc. badanych przyznało, że w ciągu ostatnich 12 miesięcy towarzyszyła im obawa o to, czy wystarczy im środków na zakup żywności. Lęk o zaspokojenie podstawowych potrzeb fizjologicznych staje się stałym elementem codzienności dla dużej części społeczeństwa.
Pomijanie posiłków to poważny problem i sygnał alarmowy
Problem niedożywienia objawia się na różne sposoby. Część osób musiała pomijać posiłki lub też jeść mniejsze porcje niż wynika to z ich zapotrzebowania. Niektórzy ankietowani wskazywali, że wybierali najtańszą, niskiej jakości żywność. A to wszystko ze względów na ograniczenia finansowe.
Elisabet Ricart Roig, general manager Glovo w Polsce, jest przekonana, że q-commerce stanie się standardem w naszym życiu, wejdzie do mainstreamu i będzie odpowiadał za znacznie większą część wydatków konsumenckich niż obecnie. W rozmowie z portalem wiadomoscihadlowe.pl nowa szefowa Glovo w naszym kraju, zapowiada, że zamierza uczynić Glovo platformą one-stop-shop pierwszego wyboru. Zdradzą, jaką rolę w tej strategii odgrywają sztuczna inteligencja, retail media, program subskrypcyjny, a także rozwój współpracy z graczami kalibru takich sieci jak Kaufland, MediaMarkt, Super-Pharm czy Maxi Zoo.
Jakie są kluczowe założenia strategii rozwoju Glovo w Polsce?
Jesteśmy nastawieni na ciągły wzrost i rozwój. Ten cel towarzyszy nam od lat. Nie planujemy przełomowego zwrotu w naszej strategii, lecz jej kontynuację, gdyż wierzymy, że to ona gwarantuje nam sukces. Skupiamy się na dotychczasowych działaniach i inwestycjach w te same, sprawdzone obszary.
O jakich obszarach mowa?
Zamierzamy inwestować w rozwiązania, które pozwolą naszym partnerom na dalszy rozwój. Będziemy także wprowadzać do aplikacji nowe opcje z zakresu q-commerce. Jest to najszybciej rosnąca część naszego biznesu i to na niej zamierzamy skupić się jeszcze mocniej niż dotychczas.
Chcemy, aby Glovo stało się platformą typu one-stop-shop pierwszego wyboru – miejscem, w którym można zrealizować wszystkie potrzeby zakupowe w dowolnym momencie. Dlatego, wzorem roku 2025, będziemy pozyskiwać do współpracy kolejnych dużych graczy spoza branży HoReCa, kalibru marek takich jak Kaufland, Maxi Zoo, MediaMarkt czy Super-Pharm. Jednocześnie niezmiennie dbamy o współpracę z najlepszymi restauracjami i sklepami w kraju.


