W 2019 roku oddano do użytku 268 000 mkw. GLA nowej powierzchni handlowej. W sumie to 16 nowych obiektów handlowych w całej Polsce. Największym i najbardziej oczekiwanym otw...
12.03.2020 / 14:19
StoryEditor
Zmiany na rynku nieruchomości handlowych w 2019 roku
Wzrósł udział powierzchni formatu parków handlowych, które na przestrzeni lat 2014 - 2019 zanotowały dynamikę wzrostu na poziomie 33% - wynika z raportu PRCH Retail Research Forum.
03.02.2026 / 09:34
StoryEditor
Szybsze tankowanie i lepsze jedzenie. Tym Amic Energy chce wygrać polski rynek
Sieć Amic stawia na uniklaną ofertę gastronomiczną, którą ma jej zapewnić współpraca z markami Subway i Sbarro (fot. materiały prasowe)
Amic Energy wchodzi w nowy etap rozwoju, stawiając na innowacje, które oszczędzają czas kierowców i redefiniują pojęcie jedzenia na stacji. Dzięki planowanemu wdrożeniu stu nowoczesnych tankomatów oraz dalszej ekspansji restauracji Subway i Sbarro, sieć chce wyrosnąć na lidera nowoczesnych centrów usługowych. Dorota Borowska, koordynatorka marketingu Amic Energy, podsumowuje ostatnie miesiące i zdradza plany firmy na rok 2026.
Podsumowując ostatnie miesięce 2025 roku, Dorota Borowska podkreśla, że Amic Energy nieustannie umacnia pozycję w gronie liderów rynku paliwowego w Polsce. Kluczowym krokiem w tej strategii było zakończenie rebrandingu dziewięciu stacji na Mazowszu, co pozwoliło zamknąć obecny bilans sieci liczbą 128 placówek w całym kraju (stan na październik 2025). Strategia rozwoju Amic Energy opiera się jednak nie tylko na liczbie punktów, ale przede wszystkim na ich funkcjonalności i komforcie dla klienta.
Tankomaty na stacjach Amic Energy
– Rozpoczęliśmy duży projekt wdrożenia tankomatów – nowoczesnych, samoobsługowych urządzeń umożliwiających szybkie i wygodne tankowanie przez całą dobę. To kolejny etap cyfrowej transformacji Amic Energy oraz działań mających na celu zwiększenie komfortu kierowców – tłumaczy Dorota Borowska w komentarzu udzialonym portalowi wiadomoscihandlowe.pl.
14.02.2026 / 13:01
StoryEditor
Producent Grześków i Oranżady Hellena podbije Europę? Polski gigant ze strategią dwóch nóg
Producent Oranżady Hellena i Grześków chce podbić Europę. Strategia dwóch nóg (fot. Colian + Newsria)
Konsumenci w coraz większym stopniu oczekują produktów funkcjonalnych. Jednocześnie gwałtowne zmiany demograficzne wymagają także odpowiedniej komunikacji z klientem. Dodatkowo w handlu dominują dyskonty i sklepy convenience. Mimo tych zmian, polski producent słodyczy jak Jeżyki, Śliwka Nałęczowska, Goplana, Grześki czy Solidarność zamierza podbić Europę. Jaką ma strategię?
Z czego wynika popularność czekolady dubajskiej?
Jak wskazuje Mariusz Jaroszewski, head of analysis, strategy and business development office w Grupie Colian, współczesny konsument nie szuka już tylko zaspokojenia głodu, ale oczekuje od produktów angażujących doświadczeń. W jego opinii, kluczowym trendem staje się multisensoryczność, czyli łączenie różnych struktur i form w jednym wyrobie. Przykładem takiego zjawiska jest sukces czekolady dubajskiej, która oferuje maksymalną przyjemność dzięki zestawieniu kremu pistacjowego, ciastek i czekolady.
– Czekolada, krem pistacjowy, ciastko w jednym produkcie – to przykład tego, że konsument oczekuje pełnej ekscytacji z jedzenia. Jeżeli już decyduje się na produkt postrzegany jako mniej zdrowy, chce maksymalnej przyjemności i dodatkowych benefitów – mówi Mariusz Jaroszewski w rozmowie z Agencją Newseria.
Obok doznań zmysłowych, coraz większą rolę odgrywa funkcjonalność żywności. Konsumenci coraz częściej wybierają produkty wzbogacone o białko, proteiny czy probiotyki, kierując się zasadą, że spożywane kalorie powinny przynosić konkretne benefity, takie jak poprawa odporności, koncentracji czy samopoczucia. Producent marek takich jak Jeżyki czy Grześki zauważa, że to nie tylko chwilowa moda, ale trwały kierunek rozwoju rynku.
