12.03.2020 / 14:19
StoryEditor

Zmiany na rynku nieruchomości handlowych w 2019 roku

Wzrósł udział powierzchni formatu parków handlowych, które na przestrzeni lat 2014 - 2019 zanotowały dynamikę wzrostu na poziomie 33% - wynika z raportu PRCH Retail Research Forum.

W 2019 roku oddano do użytku 268 000 mkw. GLA nowej powierzchni handlowej. W sumie to 16 nowych obiektów handlowych w całej Polsce. Największym i najbardziej oczekiwanym otw...

06.02.2026 / 17:02
StoryEditor
Właściciel Auchan buduje imperium nieruchomości. Strategia warta 8 mld euro
Hipermarket sieci Auchan Retail Polska w Markach pod Warszawą (materiały własne)

Rodzina Mulliez, znana przede wszystkim jako właściciel sieci handlowej Auchan, od lat rozwija jeden z największych prywatnych portfeli nieruchomości w Europie. Jak informuje "LSA" za pośrednictwem spółki Ceetrus, należącej do Association Familiale Mulliez (AFM), kontroluje dziś aktywa warte około 8 miliardów euro, zlokalizowane w 11 krajach świata. To już nie zaplecze handlu, lecz samodzielny filar biznesu.

Od galerii przy hipermarketach do globalnego inwestora

Początki Ceetrus sięgają spółki Immochan, której zadaniem było zarządzanie pasażami handlowymi przy hipermarketach Auchan...

09.02.2026 / 16:21
StoryEditor
Velvet Care chce zwiększyć sprzedaż o 40 proc. Nowy prezes stawia na eksport [WYWIAD]
Paweł Bajorek, nowy prezes Velvet Care ma ambicje uczynić z firmy w perspektywie 10 lat lidera branży w skali całej Europy (fot. materiały prasowe)

Po latach dominacji na rodzimym rynku, Velvet Care stawia na bezprecedensowe przyspieszenie ekspansji zagranicznej. Nowy prezes, Paweł Bajorek, zapowiada budowę międzynarodowej organizacji, której kariera ma się rozpocząć jeszcze w tym roku od podboju Niemiec. Orężem Velvet Care w walce o pozycję lidera branży papierowych artykułów higienicznych w skali całej Europy będą m.in. bliskość i marki własne.

Z tego tekstu dowiesz się:

  • Jakie są kluczowe cele strategiczne nowego prezesa Velvet Care na najbliższe 3 i 10 lat?
  • Kiedy ruszy nowa fabryka w Sulęcinie i dlaczego jest ona kluczowa dla ekspansji na rynek niemiecki?
  • W jaki sposób firma chce 3-4 krotnie zwiększyć swoje udziały na największym rynku papierowych artykułów higienicznych w Europie?
  • Dlaczego marki własne (private labels) stanowią główny oręż Velvet Care w pierwszej fazie zagranicznej ofensywy?
  • Czy planowane są kolejne akwizycje w 2026 roku i jakimi kryteriami kieruje się spółka przy wyborze celów przejęć?
  • Jak Paweł Bajorek zamierza połączyć korporacyjne standardy z elastycznością i zwinnością, z której słynie firma?

Oficjalnie objął pan stanowisko prezesa Velvet Care 1 lutego, jednak już od stycznia poznaje pan struktury firmy. Jakie są pana pierwsze spostrzeżenia po tym rekonesansie? Czy w pana głowie zarysowały się już pomysły racjonalizatorskie?

Obserwacje z pierwszych tygodni intensywnego onboardingu potwierdzają to, co wiedziałem o Velvet Care już wcześniej. To imponujący, świetnie zarządzany podmiot z marką, która dla Polaków stała się synonimem papieru toaletowego czy chusteczek.

Ten sukces to efekt lat systematycznej pracy całego zespołu – zarówno w obszarze rozwoju produktu, jak i komunikacji marki. Wizyta w sercu firmy, czyli Kluczewskiej Fabryce Papieru, uświadomiła mi, jak duże są nasze kompetencje w sferze procesów produkcyjnych i całego łańcucha dostaw.

20. luty 2026 19:24