Karla-Erivan Haub jest szefem koncernu Tengelmann, właścicielem m.in. popularnych w Polsce sklepów OBI, sieci EDEKA, KiK, Rewe, Keiser.
Kilka dni temu Haub udał się w samotną ...
12.04.2018 / 16:38
StoryEditor
Karl Haub, szef koncernu Tengelmann, do którego należą sieci OBI i KiK zaginął w Alpach
Od 7 kwietnia w Alpach trwają poszukiwania niemieckiego biznesmena Karla-Erivana Hauba, szefa koncernu Tengelmann. 58-letni Haub należy do najbogatszych ludzi świata - jego majątek szacowany jest na 3,5 mld.
NAJCZĘŚCIEJ CZYTANE
15.04.2026 / 12:02
StoryEditor
Zmowa cenowa w Wielkopolsce. UOKiK ujawnia fragmenty rozmów i nakłada kary
Rolnicy z Wielkopolski musieli sprzedawać owoce po zaniżonych cenach (fot. Shutterstock)
Przez ponad dwa lata rolnicy w powiecie konińskim i okolicach musieli sprzedawać owoce po zaniżonych cenach. UOKiK ustalił, że w tym rejonie funkcjonowała zmowa ograniczająca konkurencję.
Kogo...
17.04.2026 / 11:42
StoryEditor
Intermarche chce zostać "dyskontem". Sieć ma ogromne ambicje rozwoju marki własnej
Sieć Intermarché chce zostać liderem na rynku marek własnych we Francji (fot. shutterstock/canva/mat. prasowe)
Sieć Intermarché wdraża ambitny plan strategiczny, którego celem jest zdobycie pozycji lidera na rynku marek własnych we Francji. Ich udział ma sięgnąć 40 proc. w ciągu najbliższych trzech lat. Ma w tym pomóc oparcie się na trzech kluczowych filarach: zdrowiu, przyjemności oraz odpowiedzialności.
Intermarché uczyniło markę własną kluczowym narzędziem swojego rozwoju i wyróżnienia. W 2025 roku obroty produktów marki Intermarché wzrosły o 5 proc. Wszystko dzięki wzmocnionej strategii wdrażanej od końca 2024 roku.
Sieć zdecydowała się umieścić swoje logo na wszystkich 29 markach (Pâturages, Monique Ranou czy Paquito). Tym samym uświadomiając konsumentom, że różnorodne brandy należą do jednej, wspólnej rodziny produktów Intermarché.
Do tego w 2025 roku wprowadzono ponad 300 nowości, w tym 13 innowacji dostępnych wyłącznie w Intermarché. Warto przy tym wspomnieć, że do 2027 roku sieć planuje oferować około 30 innowacji ekskluzywnych dla Intermarché.
– Aby marka własna była ulubioną marką Francuzów, musi być widoczna, dostępna, zaangażowana i innowacyjna. To właśnie realizują zespoły Intermarché, wzmacniając widoczność produktów i oferując unikalne innowacje dostępne wyłącznie w naszej sieci – tłumaczy Christophe Chineau, prezes Intermarché i Netto.
Warto zaznaczyć, że firma stawia na innowacyjność i unikalność produktów, przy jednoczesnym zachowaniu wysokiej jakości, a także konkurencyjnych cen. Produkty marki własnej Intermarché są średnio o 32 proc. tańsze od marek krajowych.
Intermarché idzie w kierunku “pozytywnego odżywiania”
Sieć kontynuuje również działania na rzecz zdrowszego odżywiania w najlepszej cenie. Począwszy od 2017 roku zmieniono ponad 3 tys. receptur oraz usunięto 130 kontrowersyjnych dodatków. Natomiast w samym 2025 roku przeformułowano około 300 produktów. Sieć dąży przy tym do promowania tzw. “pozytywnego odżywiania”, oferując produkty zdrowsze, które jednocześnie nie wymagają rezygnacji z walorów smakowych.