LPP na terenie parku logistycznego w Strykowie ma swój magazyn do obsługi sprzedaży e-commerce, z którego wysyłane są produkty do 24 krajów, w tym m.in. na terenie Polski, do Wi...
18.08.2020 / 14:37
StoryEditor
Właściciel sieci Reserved, Mohito, Cropp, House i Sinsay przedłużył umowy najmu magazynów w Strykowie
Spółka LPP, właściciel marek Reserved, Mohito, Cropp, House i Sinsay przedłużyła umowy najmu ponad 46 tys. mkw. powierzchni magazynowej w Sergo Logistics Park Stryków.
NAJCZĘŚCIEJ CZYTANE
14.10.2026 / 13:56
StoryEditor
InPost ma nowego partnera. To znana sieć z bielizną i gadżetami erotycznymi
Znana sieć z bielizną i gadżetami erotycznymi wybiera InPost (fot. Shutterstock)
InPost nawiązał współpracę z brytyjską siecią Ann Summers, oferującą bieliznę i gadżety erotyczne. Klienci sklepu mogą teraz wybierać dostawę zamówień do automatów paczkowych InPost, a także nadawać za ich pośrednictwem zwroty. Partnerstwo ma zapewnić kupującym większą elastyczność w odbiorze przesyłek.
Nowa opcja jest dostępna na etapie składania zamówienia. Klienci Ann Summers mogą wybrać dostawę do automatu InPost w ciągu 48 godzin i wskazać lokalizację, która najlepiej odpowiada ich potrzebom. Sieć umożliwia również zwracanie paczek za pośrednictwem automatów, których operator ma w Wielkiej Brytanii 16 tys.
22.10.2026 / 14:39
StoryEditor
Sklepy Mrówka zmieniają barwy. Grupa PSB wyda na rebranding nawet 3,5 mln zł
Sklepy PSB Mrówka zmieniają barwy. Grupa PSB wyda na rebranding nawet 3,5 mln zł (Fot. Grupa PSB Handel)
Grupa PSB, do której należą sklepy PSB Mrówka i PSB Profi, zaprezentowała nowe logo oraz architekturę marek. – Zmiana identyfikacji wizualnej jest klamrą spinającą nową strategię – mówi Piotr Kozina. Zarząd Grupy wierzy, że rebranding pomoże przyciągnąć nowych klientów oraz przyspieszy rozwój sieci. Plany zakładają aż 1000 placówek i zdobycie 20 proc. udziałów w polskim rynku. Rebranding całej sieci ma potrwać około trzech lat i może kosztować nawet 3,5 mln zł.
Rebranding Grupy PSB po 28 latach
21 października 2026 r. Grupa PSB zaprezentowała nową identyfikację wizualną sieci. Nowe logo zastąpi dotychczasowe, które funkcjonowało od 28 lat. Co ważne, zmienia się nie tylko logo, ale także całe brandowanie placówek wchodzących w skład Grupy PSB.
– Zmiana identyfikacji wizualnej jest klamrą spinającą nową strategię na lata 2026–2028, którą zaprezentowaliśmy na początku tego roku. Jednocześnie jest to inwestycja w długofalowy rozwój marki PSB i jej rozpoznawalność – podkreśla Piotr Kozina, prezes Grupy PSB Handel.
Prace koncepcyjne i projektowe nad nowym logo i całą identyfikacją wizualną trwały około czterech miesięcy. PSB wspierała w tym zadaniu agencja PND Futura z Wrocławia. W ramach przygotowań przeprowadzono m.in. rozmowy fokusowe z klientami placówek PSB oraz przedsiębiorcami działającymi w ramach Grupy.
– Zapytaliśmy, czego przedsiębiorcy oczekują po tej zmianie. Większość z nich wskazywała, że potrzebuje nowoczesnego wizerunku przy zachowaniu tożsamości. Jednocześnie chcą jeszcze mocniej pokazywać polskość i lokalny charakter. Dlatego w tej identyfikacji wyciągnęliśmy to, co autentyczne w DNA Grupy PSB: siłę, bezpieczeństwo i polską przedsiębiorczość – wyjaśnia Wojciech Maznas, szef agencji PND Futura.
Całkowita zmiana barw oraz żółty „Impuls PSB”
Najbardziej widoczną zmianą w logotypie stał się żółty element graficzny, nazwany „Impulsem PSB”. Zastąpił on dotychczasowy motyw, kojarzony wcześniej z kształtem bumeranga lub księżyca. Sam krój pisma w nowym logo jest znacznie bardziej nowoczesny.
– Szukaliśmy rozwiązania, które będzie lekkie oraz w pewnym stopniu eleganckie i jednocześnie będzie przyciągać klientów zarówno w aglomeracjach, jak i miastach gminnych. Mamy także nadzieję, że nowa identyfikacja ułatwi nam dotarcie do grupy młodszych konsumentów – tłumaczy Anna Kaminska, członek zarządu Grupy PSB Handel.