Zakup portfela nieruchomości należących do grupy Goodman przez Gazeley był jedną z największych transakcji inwestycyjnych na rynku logistycznym w ostatniej dekadzie w tym regio...
18.12.2020 / 08:48
StoryEditor
Rynek magazynowy nie zwalnia. Popyt wśród najemców, ostrożność u deweloperów w III kw. 2020 r.
Firma doradcza Cushman & Wakefield podsumowała trzeci kwartał 2020 roku na rynku nieruchomości magazynowych w Europie Środkowo-Wschodniej. Od początku roku widać wysoką aktywność najemców, generowaną głównie przez e-commerce i sektor logistyczny.
NAJCZĘŚCIEJ CZYTANE
12.04.2026 / 19:36
StoryEditor
Selgros likwiduje część biznesu w Polsce. Strategiczny zwrot hurtownika
Selgros 2.0 - czyli nowy koncept, który łączy funkcje hurtowni z hipermarketem dla konsumentów
Po ponad dekadzie obecności na rynku e-commerce sieć Selgros wycofuje się z jednego z projektów cyfrowych. Decyzja o zamknięciu Selgros24.pl to sygnał pewnej zmiany strategii w obszarze dystrybucji i obsługi klientów w modelu hurtowym i HoReCa.
Koniec Selgros24.pl – zamknięcie po ponad 10 latach działalności
Sklep internetowy Selgros24.pl zakończył działalność 31 marca 2026 roku. Tym samym znika z rynku platforma...
16.04.2026 / 16:42
StoryEditor
Sieć Mrówka inwestuje 30 mln zł w zmiany. Grupa PSB chce być jak Szwajcaria [WYWIAD]
Piotr Kozina: Grupa PSB zmienia strategię, będzie jak Szwajcaria (fot.wiadomocihandlowe.pl + Grupa PSB Handel)
Grupa PSB Handel przechodzi strategiczną rewolucję i odchodzi od miękkiej franczyzy. Polska sieć budowlana przekształca się w federację niezależnych firm. Do tego inwestuje dziesiątki milionów złotych w cyfryzację i automatyzację. To ma ułatwić i przyspieszyć ekspansję sieci oraz mocne wejście w rynek DIFM (Do It For Me).
Grupa PSB stawia na szwajcarski model zamiast miękkiej franczyzy
Grupa PSB przez ostatnie 28 lat budowała swoją rynkową pozycję, stając się jednym z największych polskich przedsiębiorstw i jedną z największych sieci handlowych na rynku DIY. Władze spółki podjęły decyzję o zmianie strategii Grupy. Dotychczasowy model miękkiej franczyzy, oparty na bardzo dużej swobodzie, doskonale sprawdził się w fazie początkowego, gwałtownego wzrostu polskiej przedsiębiorczości. Jednak obecne pokolenie menedżerów, często dziedziczące biznes, poszukuje dziś gotowych konceptów oraz sprawdzonych modeli operacyjnych.
Z tego powodu Grupa PSB zmienia się w federację firm niezależnych, wzorowaną na strukturze szwajcarskich kantonów.
– Temat franczyzy trzeba odstawić całkowicie na bok. To całkowita zmiana paradygmatu biznesowego – podkreśla Piotr Kozina, prezes Grupy PSB Handel podczas wywiadu udzielonego w trakcie Retail Trends.
Dalsza część artykułu pod materiałem wideo.
Czym będzie zarządzać centrala PSB, a czym lokalni partnerzy sieci Mrówka?
Lokalni partnerzy sieci zachowują elastyczność i pełną niezależność operacyjną, podczas gdy centrala skupia się na budowaniu globalnego efektu skali.
– Wszystko, co dotyczy majątku partnera – zarządzanie personelem, nieruchomościami, budowa i przebudowa obiektów oraz relacje z rynkiem lokalnym – pozostaje w jego wyłącznej gestii. Natomiast w obszarach transformacji cyfrowej, marketingu, szeroko rozumianej digitalizacji oraz przede wszystkim zakupów, „federacyjność” jest obowiązkowa w 100 procent. Centrala narzuca również określone standardy jakości usług – wyjaśnia Piotr Kozina.