Zakup portfela nieruchomości należących do grupy Goodman przez Gazeley był jedną z największych transakcji inwestycyjnych na rynku logistycznym w ostatniej dekadzie w tym regio...
Rynek magazynowy nie zwalnia. Popyt wśród najemców, ostrożność u deweloperów w III kw. 2020 r.
Rossmann Polska zakończył 2025 rok z rekordowymi obrotami na poziomie 16,6 mld euro. Grupa zwiększyła sprzedaż o 8,5 proc., ale dziś jeszcze mocniej niż na samych wynikach koncentruje się na cyfryzacji, automatyzacji procesów i zmianach organizacyjnych.
Sieć zapowiada dalszą transformację z klasycznego detalisty w bardziej technologiczny ekosystem handlowy. Kluczową rolę mają odegrać nowe rozwiązania IT, rozwój kanałów cyfrowych oraz integracja technologii z obszarem HR.
Rossmann łączy IT i HR pod jednym zarządem
Jedną z najważniejszych zmian w grupie jest nowa struktura zarządzania. Od początku 2026 roku za obszary IT i HR odpowiada Christian Metzner, który zastąpił wieloletniego menedżera Petera Drehera.
Połączenie obu pionów pod jednym zarządem pokazuje kierunek, w którym zmierza dziś handel detaliczny. Sieci coraz mocniej traktują technologie i zarządzanie personelem jako obszary ściśle ze sobą powiązane — szczególnie w czasie automatyzacji procesów i rosnącej walki o pracowników.
Dwugodzinny strajk ostrzegawczy w sieci Dino Polska nie zatrzymał handlu w sklepach, ale pokazał coś ważniejszego: narastające napięcie między pracownikami a zarządem jednej z największych sieci handlowych w kraju. Choć skala protestu była mniejsza niż wielu się spodziewało, emocje i determinacja załóg mogą przełożyć się na dalszą eskalację konfliktu. Kluczowe będą najbliższe dni.
