01.07.2020 / 14:06
StoryEditor

Udane półrocze w sektorze nieruchomości. Wzrost transakcji inwestycyjnych [KOMENTARZ]

Transakcje inwestycyjne na polskim rynku nieruchomości z wynikiem prawie 2,9 mld euro notują drugi najlepszy wynik w historii, jeśli chodzi o pierwsze półrocze. Pandemiczny kwartał lepszy niż mogliśmy oczekiwać - 710 mln euro w samych biurach. Magazyny z rekordowymi wynikami.

Firma doradcza JLL przeanalizowała aktywność inwestorów na rynku nieruchomości w Polsce w pierwszej połowie 2020 roku.

– Według wstępnych szacunków, wartość transakcji inwe...

23.02.2026 / 11:50
StoryEditor
Sphinx odbudował markę po latach kryzysu. Wysoka średnia ocena w Google
Sphinx odbudował markę po latach kryzysu (fot. shutterstock, Mateusz Cacek/linkedin)

Po latach problemów jakościowych i utraty zaufania klientów sieć restauracji Sphinx wróciła na ścieżkę wzrostu. Proces porządkowania struktur rozpoczął się po przejęciu firmy w 2009 r. Dziś spółka podkreśla, że efektem wieloletnich zmian jest m.in. średnia ocena 4,7 w Google w 2025 r.

W artykule przeczytasz:

  • Bałagan po latach dynamicznej ekspansji
  • Odbudowa zaufania do marki Sphinx trwała dekadę
  • Cień kryzysu marki Sphinx wciąż obecny

Bałagan po latach dynamicznej ekspansji

W latach 90. i na początku XXI wieku Sphinx rozwijał się bardzo szybko. Jednak jak przyznaje wiceprezes spółki Mateusz Cacek, w pewnym momencie sieć "wymknęła się spod kontroli”. Brakowało jednolitych standardów i skutecznego audytu, a poszczególne restauracje działały według własnych zasad.

W praktyce oznaczało to różnice w ofercie i jakości między lokalami. Część restauracji utrzymywała przyzwoity poziom, inne zaś notowały poważne problemy operacyjne. Negatywne doświadczenia klientów przekładały się na wizerunek całej marki i spadek zaufania do sieci.

Po przejęciu firmy w 2009 r. nowy zarząd rozpoczął proces głębokiej restrukturyzacji. Wprowadzono m.in. centralne dostawy czy system audytów. Kluczowym elementem była jednak standaryzacja. Ujednolicono menu, procedury operacyjne i politykę zakupową. Sieć postawiła również na rozwój oferty. Wprowadzono kategorię steków oraz propozycje sezonowe. Część franczyzobiorców, którzy nie akceptowali nowych zasad, zakończyła współpracę z marką. Jak podkreśla zarząd, była to konieczna decyzja, by odbudować spójność konceptu.

02.03.2026 / 17:17
StoryEditor
Minister Stefan Krajewski ws. przejęcia Carrefoura: "Decyzja została podjęta"
Krajowa Grupa Spożywcza nie kupi Carrefoura. Decyzja resortu (fot. Shutterstock + MRiRW)

Krajowa Grupa Spożywcza nie dokona przejęcia udziałów w sieci Carrefour, ponieważ operacja ta pozbawiona jest ekonomicznego sensu. Minister rolnictwa Stefan Krajewski ogłosił, że resort koncentruje się obecnie na alternatywnych metodach stabilizacji rynku żywności. Szef resortu podkreślił, że etap analizy tego pomysłu został definitywnie zakończony.

W artykule przeczytasz:

  • Krajowa Grupa Spożywcza stawia na inne rozwiązania  
  • Carrefour nie dla państwa ze względu na ekonomię  
  • Ministerstwo Aktywów Państwowych o...
06. marzec 2026 08:57