Polski rynek słodyczy, rozumiany jako produkty czekoladowe, ciastka i wafle oraz cukierki i lizaki, wart jest ponad 8 mld zł – wynika z badania Panel Handlu Detalicznego, przepr...
Kluczowe kategorie słodyczy nadal rosną
W drugiej połowie sierpnia ruszyły masowe zakupy przed nowym rokiem szkolnym. Dane sieci Carrefour pokazują wyraźny zwrot: najtańsze przybory odchodzą do lamusa, a rodzice i uczniowie wybierają trwałość, znane marki oraz licencje z popkultury.
Jakość zamiast jednorazowości: zmiana nawyków zakupowych
Tegoroczny powrót do szkoły przynosi wyraźną zmianę w podejściu polskich konsumentów. Najtańsze wyprawki szk...
MediaMarkt Polska rozwija model partnerski, w którym zewnętrzne marki mogą prowadzić sprzedaż w sklepach sieci z wykorzystaniem własnych systemów transakcyjnych i na własnych zasadach operacyjnych. Pierwszym przykładem jest strefa Diablo Chairs w warszawskich Złotych Tarasach. To element szerszej strategii przejścia od udostępniania powierzchni handlowej do modelu Retail-as-a-Service.
MediaMarkt chce szerzej wykorzystywać swoje sklepy jako platformę dla innych marek. Od początku lipca 2026 roku w wybranych salonach sieci funkcjonuje nowy format partnerski typu shop-in-shop. Różni się od klasycznego modelu przede wszystkim sposobem rozliczania sprzedaży.
Partnerzy korzystają z własnych systemów transakcyjnych, a środki ze sprzedaży trafiają do nich bezpośrednio. Mogą również samodzielnie zarządzać polityką cenową, asortymentem i obsługą posprzedażową.
Diablo Chairs pierwszym partnerem
Pierwszym wdrożeniem nowego rozwiązania jest strefa Diablo Chairs w salonie MediaMarkt w warszawskich Złotych Tarasach. Marka, dotychczas mocno obecna w e-commerce, otrzymała dzięki temu fizyczny punkt kontaktu z klientami.
W strefie można przetestować ergonomiczne i gamingowe fotele oraz dokonać zakupu bezpośrednio za pomocą systemu transakcyjnego Diablo Chairs. MediaMarkt określa rozwiązanie jako połączenie kanałów online i offline.

