– Jednym z ciekawych elementów, jakie zostały wprowadzone do Galerii Młociny na etapie projektowym przez zespół Echo Investment i EPP jest stworzenie odpowiednio zaaranżowanej ...
13.03.2018 / 09:22
StoryEditor
Sieć Carry z nowym konceptem w Galerii Młociny
Dwukondygnacyjny sklep polskiej sieci Carry otwarty zostanie w Galerii Młociny na warszawskich Bielanach. Zajmie prawie 2 tys. mkw.
10.02.2026 / 17:35
StoryEditor
Walentynki to już przeszłość. Konsumenci będa kupować dzień wcześniej
Galentine‘s Day wyprzedza walentynki. Konsumenci stawiają na przyjaźń i rozsądne wydatki (fot. Shutterstock)
Walentynki w Polsce coraz wyraźniej zmieniają swój charakter, co znajduje bezpośrednie odzwierciedlenie w decyzjach zakupowych konsumentów. Tradycyjny model święta skoncentrowany na parach, romantycznych kolacjach i kosztownych prezentach 14 lutego ustępuje miejsca bardziej elastycznym i inkluzywnym formom celebrowania.
Jak wynika z najnowszego badania zrealizowanego na zlecenie AliExpress, 54 proc. Polaków obchodzi Galentine’s Day, podczas gdy same walentynki świętuje 46 proc. badanych. Zmia...
10.02.2026 / 13:04
StoryEditor
Rewolucja w branży mody. Giganci jak H&M i Bershka tną asortyment. Zyskają monobrandy?
Rewolucja w branży mody. Giganci jak H&M i Bershka tną asortyment. Zyskają monobrandy? (fot. Paterns)
Eksperci wskazują, że w branży mody dochodzi do zmiany modelu biznesowego. Wielkie marki, takie jak H&M i Bershka ograniczają asortyment w wybranych kategoriach. Branża skupia się na kluczowej działalności. Czy to oznacza, że monobrandy zyskają na znaczeniu na rynku?
Zmiana strategii gigantów: Dlaczego H&M i Bershka ograniczają asortyment?
Raport „The State of Fashion 2026” pokazuje, że tak doskonale znane marki ze świata mody jak chociażby Bershka czy H&M zmieniają swoje strategie asortymentowe. Bershka w Wielkiej Brytanii w latach 2023-2025 zmniejszyła udział SKU w najtańszym przedziale cenowym (poniżej 25 funtów) aż o 15 proc. Natomiast H&M w ostatnim czasie ograniczył ofertę toreb w tym segmencie aż o 25 proc.. Jednocześnie giganci mody skupiają się na swojej głównej ofercie.
Zdaniem Katarzyny Lamik, współzałożycielki Paterns, ten trend będzie się pogłębiać, ponieważ marki zyskują na tym podwójnie. Po pierwsze, znacznie obniżają koszty operacyjne, a po drugie, wzmacniają relację z klientem. Takie działanie poprawia także kontrolę jakości, usprawnia produkcję i pomaga dokładniej przewidywać popyt.
Jednocześnie ograniczenie oferty prowadzi do uproszczenia procesu decyzyjnego po stronie kupujących. A to prowadzi do zwiększenia wolumenu zakupów.