21.07.2020 / 16:41

Galeria Młociny ma trzech nowych najemców

Najnowsze artykuły autora Napisz wiadomość

Oferta należącej do EPP i Echo Investment warszawskiej Galerii Młociny powiększyła się o trzech nowych najemców. W centrum handlowym zostały otwarte: salon odzieżowy Pitbull (114 mkw.), drogeria Super-Pharm (354 mkw.) i sklep z akcesoriami do urządzeń mobilnych KIWI (65 mkw.).

– Cieszymy się, że najemcy rozwijając swoje sieci stawiają na Młociny. Unikalna i dobrze zaplanowana oferta pozwala nam konkurować na wymagającym, warszawskim rynku. Pitbull to ...

wiadomoscihandlowe.pl

Napisz do mnie:

NAJCZĘŚCIEJ CZYTANE

13.02.
PepsiCo z „jedynką” od Moody’s. Co nowe obligacje mówią o kondycji giganta?

13.02.
Specjał buduje masę. Fenomenalny wzrost sprzedaży może zaskoczyć konkurencję

13.02.
L’Oréal odpala nowe silniki wzrostu. Produkty luksusowe i e-commerce kluczowe

13.02.
Sklepy mogą odetchnąć. Wyjaśnił się problem ze zwrotem butelek szklanych

13.02.
To już koniec CCC. Grupa ogłasza rebranding i nową strategię

NAJCZĘŚCIEJ KOMENTOWANE

09.02.2026 / 16:21

Velvet Care chce zwiększyć sprzedaż o 40 proc. Nowy prezes stawia na eksport [WYWIAD]

Magdalena Stosio-Róg

Najnowsze artykuły autora Napisz wiadomość

Paweł Bajorek, nowy prezes Velvet Care ma ambicje uczynić z firmy w perspektywie 10 lat lidera branży w skali całej Europy (fot. materiały prasowe)

Po latach dominacji na rodzimym rynku, Velvet Care stawia na bezprecedensowe przyspieszenie ekspansji zagranicznej. Nowy prezes, Paweł Bajorek, zapowiada budowę międzynarodowej organizacji, której kariera ma się rozpocząć jeszcze w tym roku od podboju Niemiec. Orężem Velvet Care w walce o pozycję lidera branży papierowych artykułów higienicznych w skali całej Europy będą m.in. bliskość i marki własne.

Z tego tekstu dowiesz się:

Jakie są kluczowe cele strategiczne nowego prezesa Velvet Care na najbliższe 3 i 10 lat?
Kiedy ruszy nowa fabryka w Sulęcinie i dlaczego jest ona kluczowa dla ekspansji na rynek niemiecki?
W jaki sposób firma chce 3-4 krotnie zwiększyć swoje udziały na największym rynku papierowych artykułów higienicznych w Europie?
Dlaczego marki własne (private labels) stanowią główny oręż Velvet Care w pierwszej fazie zagranicznej ofensywy?
Czy planowane są kolejne akwizycje w 2026 roku i jakimi kryteriami kieruje się spółka przy wyborze celów przejęć?
Jak Paweł Bajorek zamierza połączyć korporacyjne standardy z elastycznością i zwinnością, z której słynie firma?

Oficjalnie objął pan stanowisko prezesa Velvet Care 1 lutego, jednak już od stycznia poznaje pan struktury firmy. Jakie są pana pierwsze spostrzeżenia po tym rekonesansie? Czy w pana głowie zarysowały się już pomysły racjonalizatorskie?

Obserwacje z pierwszych tygodni intensywnego onboardingu potwierdzają to, co wiedziałem o Velvet Care już wcześniej. To imponujący, świetnie zarządzany podmiot z marką, która dla Polaków stała się synonimem papieru toaletowego czy chusteczek.

Ten sukces to efekt lat systematycznej pracy całego zespołu – zarówno w obszarze rozwoju produktu, jak i komunikacji marki. Wizyta w sercu firmy, czyli Kluczewskiej Fabryce Papieru, uświadomiła mi, jak duże są nasze kompetencje w sferze procesów produkcyjnych i całego łańcucha dostaw.

#VELVET CARE #PAWEŁ BAJOREK #VELVET #EKSPANSJA VELVET CARE #MARKI WŁASNE #VELTIE #ARTYKUŁY HIGIENICZNE #VELVET WEST #EKSPORT #MORACELL #PARTNERS GROUP.