Aby zapoznać się z poszczególnymi ogłoszeniami o pracę, prosimy o kliknięcie odpowiednich linków:
Kierownik ds. dystrybucji prasy i druku (Dział Prasy B2B)
Aby zapoznać się z poszczególnymi ogłoszeniami o pracę, prosimy o kliknięcie odpowiednich linków:
Kierownik ds. dystrybucji prasy i druku (Dział Prasy B2B)
Carrefour zmienia rolę hipermarketów. Sieć ogranicza powierzchnię i ofertę non-food, a w zamian rozwija produkty świeże, nowe kategorie spożywcze i stawia na lokalnych dostawców. Jak ma wyglądać hipermarket przyszłości? O tym rozmawiamy z Tomaszem Waligórskim, prezesem Carrefour Polska.
Carrefour redefiniuje obecnie model hipermarketu. Co to oznacza w praktyce?
– Tak, to kluczowy element naszej transformacji. Hipermarkety były bardzo silnym formatem pod koniec lat 90. i na początku lat 2000., ale później ich znaczenie zaczęło spadać. Zmniejszamy sklepy i tworzymy hipermarkety kompaktowe, które odpowiadają dzisiejszym oczekiwaniom konsumentów.
Sklep w Bydgoszczy, w którym się obecnie znajdujemy, miał wcześniej ponad 8 tys. mkw., dziś ma około 3 tys. mkw. Ale to nie oznacza proporcjonalnego ograniczenia wszystkich kategorii. Rezygnujemy z części asortymentu po to, by w pozostałych obszarach pozostać bardzo mocnym graczem.
To także Cię zainteresuje: Carrefour Polska w głębokiej transformacji. Prezes: Plan na kolejny rok jest bardziej ambitny [WYWIAD]
Z punktu widzenia strategii Carrefour Polska, jak dziś wygląda podejście do dużych formatów?
– Jesteśmy obecnie w trakcie szerokiej rewizji naszych sklepów pod kątem atrakcyjności dla klientów. Dlatego właśnie realizujemy projekty modernizacyjne, jak nasza inwestycja w Bydgoszczy.
Polacy masowo łączą krótkie wyjazdy ze zrobieniem zakupów w miastach. Z badania przeprowadzonego na zlecenie Leonardo Hotels Polska wynika, że postępuje tak aż 62 proc. ankietowanych. Wyjazd stał się pretekstem do odwiedzania lokalnych sklepów i galerii.