Aby zapoznać się z poszczególnymi ogłoszeniami o pracę, prosimy o kliknięcie odpowiednich linków:
Kierownik ds. dystrybucji prasy i druku (Dział Prasy B2B)
21.12.2018 / 13:23
StoryEditor
Dołącz do zespołu Wydawnictwa Gospodarczego! Zobacz najnowsze oferty pracy
Wydawnictwo Gospodarcze Sp. z o.o., międzynarodowa firma specjalizująca się w dostarczaniu kompleksowych usług dla biznesu, w związku z dynamicznym rozwojem zatrudni pracowników na stanowiska: Kierownika ds. dystrybucji prasy i druku (Dział Prasy B2B), Dyrektora sprzedaży (Dział Prasy B2B), Managera sprzedaży ds. kluczowych klientów (Dział Prasy B2B), oraz Key account managera B2B (Dział Konferencji).
NAJCZĘŚCIEJ CZYTANE
02.02.2026 / 18:00
StoryEditor
Sieć Guess Jeans zaprojektowała sklep, który oferuje klientom unikalne doświadczenie
Guess Jeans postanowiło zagrać va banque. Nowy, dwupoziomowy sklep flagowy to coś znacznie więcej niż przestrzeń sprzedażowa – to manifest marki, która wraca do domu, by na własnych warunkach zdefiniować, czym we współczesnym świecie jest autentyczne doświadczenie zakupowe.
Kulturowy powrót Guess Jeans do Los Angeles
Dla Nicolaia Marciano, który jako Chief New Business Development Officer stoi za sterami tego projektu, otwarcie salonu Guess Je...
03.02.2026 / 08:43
StoryEditor
Koniec ukraińskiej sieci w Polsce. Dlaczego Vovk ucieka znad Wisły?
Ukraińska sieci odzieżowa Vovk wycofuje się z Polski (fot. Shutterstock)
Po niemal trzech latach obecności na polskim rynku, ukraiński gigant odzieży kobiecej Vovk podjął decyzję o zamknięciu swojej działalności w Polsce. Marka, która w Ukrainie odnosi sukcesy jako lider segmentu fast fashion, zderzyła się nad Wisłą z barierami kosztowymi i błędami strategicznymi, które przeważyły nad potencjałem dalszego wzrostu.
Sieć Vovk zadebiutowała w Polsce w 2023 roku, otwierając pierwszy salon w warszawskim centrum handlowym Blue City. Inwestycja początkowa wyniosła ok. 300 000 euro.
Jak przyznaje kierownictwo firmy, wybór lokalizacji okazał się jedną z kluczowych przyczyn niepowodzenia. Blue City nie wygenerowało spodziewanego ruchu w grupie docelowej marki, a firma zbyt mocno oparła swoją strategię na klientach narodowości ukraińskiej mieszkających w Polsce, zamiast szerzej powalczyć o polskiego konsumenta.
Kolejnym błędem strategicznym było opóźnienie w obszarze e-commerce. Sklep internetowy Vovk w Polsce ruszył dopiero rok po otwarciu placówki stacjonarnej, co znacząco ograniczyło możliwość budowania rozpoznawalności marki.