29.10.2020 / 08:28
StoryEditor

Panattoni kończy III kwartał 2020 r. pod znakiem budowy na potrzeby e-commerce i produkcji

Spółka Panattoni podsumowała III kwartał br. W całej Europie firma realizuje budowę 1,5 mln mkw. powierzchni na potrzeby produkcji i e-commerce. Firma buduje m.in. w Niemczech już piąte w kraju centrum dystrybucyjne dla firmy Amazon w Jade Weser Park.

W Polsce Panattoni jest w trakcie budowy m.in. 52 tys. mkw. w Panattoni Park Tricity East IV dla Globalway (wchodzącej w skład grupy Costway) czy trwające budowy - ponad 67 ty...

18.02.2026 / 14:50
StoryEditor
Lipton zaskakuje zmianą na szczycie. Łukasz Chałaczkiewicz odchodzi z firmy
Łukasz Chałaczkiewicz, były dyrektor generalny Lipton Teas and Infusions na Europę (fot. materiały prasowe)

Lipton przechodzi nieoczekiwane zmiany kadrowe. Jak donoszą nieoficjalne źródła XYZ, z firmą żegna się Łukasz Chałaczkiewicz, dotychczasowy szef polskiego oddziału. Jeszcze kilka miesięcy temu cieszył się on awansem na szczeblu międzynarodowym.

Łukasz Chałaczkiewicz pełnił funkcję dyrektora generalnego największego na świecie biznesu herbacianego od września 2025 roku. – To ogromny zaszczyt i odpowiedzialność. Jestem p...

09.02.2026 / 16:21
StoryEditor
Velvet Care chce zwiększyć sprzedaż o 40 proc. Nowy prezes stawia na eksport [WYWIAD]
Paweł Bajorek, nowy prezes Velvet Care ma ambicje uczynić z firmy w perspektywie 10 lat lidera branży w skali całej Europy (fot. materiały prasowe)

Po latach dominacji na rodzimym rynku, Velvet Care stawia na bezprecedensowe przyspieszenie ekspansji zagranicznej. Nowy prezes, Paweł Bajorek, zapowiada budowę międzynarodowej organizacji, której kariera ma się rozpocząć jeszcze w tym roku od podboju Niemiec. Orężem Velvet Care w walce o pozycję lidera branży papierowych artykułów higienicznych w skali całej Europy będą m.in. bliskość i marki własne.

Z tego tekstu dowiesz się:

  • Jakie są kluczowe cele strategiczne nowego prezesa Velvet Care na najbliższe 3 i 10 lat?
  • Kiedy ruszy nowa fabryka w Sulęcinie i dlaczego jest ona kluczowa dla ekspansji na rynek niemiecki?
  • W jaki sposób firma chce 3-4 krotnie zwiększyć swoje udziały na największym rynku papierowych artykułów higienicznych w Europie?
  • Dlaczego marki własne (private labels) stanowią główny oręż Velvet Care w pierwszej fazie zagranicznej ofensywy?
  • Czy planowane są kolejne akwizycje w 2026 roku i jakimi kryteriami kieruje się spółka przy wyborze celów przejęć?
  • Jak Paweł Bajorek zamierza połączyć korporacyjne standardy z elastycznością i zwinnością, z której słynie firma?

Oficjalnie objął pan stanowisko prezesa Velvet Care 1 lutego, jednak już od stycznia poznaje pan struktury firmy. Jakie są pana pierwsze spostrzeżenia po tym rekonesansie? Czy w pana głowie zarysowały się już pomysły racjonalizatorskie?

Obserwacje z pierwszych tygodni intensywnego onboardingu potwierdzają to, co wiedziałem o Velvet Care już wcześniej. To imponujący, świetnie zarządzany podmiot z marką, która dla Polaków stała się synonimem papieru toaletowego czy chusteczek.

Ten sukces to efekt lat systematycznej pracy całego zespołu – zarówno w obszarze rozwoju produktu, jak i komunikacji marki. Wizyta w sercu firmy, czyli Kluczewskiej Fabryce Papieru, uświadomiła mi, jak duże są nasze kompetencje w sferze procesów produkcyjnych i całego łańcucha dostaw.

20. luty 2026 03:26