W Polsce Panattoni jest w trakcie budowy m.in. 52 tys. mkw. w Panattoni Park Tricity East IV dla Globalway (wchodzącej w skład grupy Costway) czy trwające budowy - ponad 67 ty...
29.10.2020 / 08:28
StoryEditor
Panattoni kończy III kwartał 2020 r. pod znakiem budowy na potrzeby e-commerce i produkcji
Spółka Panattoni podsumowała III kwartał br. W całej Europie firma realizuje budowę 1,5 mln mkw. powierzchni na potrzeby produkcji i e-commerce. Firma buduje m.in. w Niemczech już piąte w kraju centrum dystrybucyjne dla firmy Amazon w Jade Weser Park.
NAJCZĘŚCIEJ CZYTANE
13.08.2026 / 13:33
StoryEditor
NEPI Rockcastle inwestuje 252 mln euro w Hiszpanii. Na czele grupy stoi Polak
NEPI Rockcastle kupuje centrum handlowe w Hiszpanii. To pierwszy taki ruch w historii grupy (fot. mat. prasowe)
NEPI Rockcastle, właściciel 16 centrów handlowych w Polsce, w tym Silesia City Center, Bonarki, Magnolii Park i Forum Gdańsk, wchodzi na nowy rynek. Grupa za 252 mln euro kupiła MegaPark Barakaldo w aglomeracji Bilbao. To pierwsza inwestycja spółki poza Europą Środkowo-Wschodnią. Na czele NEPI Rockcastle stoi Polak Marek Noetzel.
252 mln euro za centrum handlowe pod Bilbao
NEPI Rockcastle sfinalizowała zakup MegaPark Barakaldo – jednego z największych obiektów handlowo-rozrywkowych w północnej Hiszpanii. Wartość transakcji wyniosła 252 mln euro netto, czyli 254 mln euro brutto, a płatność nastąpiła przy finalizacji transakcji.
Zakup oznacza dla grupy wejście na hiszpański rynek, a jednocześnie pierwszą inwestycję NEPI Rockcastle poza Europą Środkowo-Wschodnią. Dotychczas spółka koncentrowała działalność właśnie w regionie CEE, gdzie jest największym właścicielem, operatorem i deweloperem centrów handlowych.
10.08.2026 / 12:57
StoryEditor
Odwrotna franczyza batem na dyskonty. Tak walczy sieć Bliski [WYWIAD]
Bartłomiej Buczkowski, prezes Grupy 2.0, opowiada o konsolidacji handlu (fot. Shutterstock/ Grupa 2.0)
Konsolidacja rynku FMCG drastycznie kurczy marże niezależnych sklepów. Odpowiedzią na agresywną wojnę cenową gigantów jest sieć Bliski. Bartłomiej Buczkowski, prezes Grupy 2.0, wyjaśnia, jak model „odwrotnej franczyzy” pozwala spółdzielcom i prywatnym kupcom rywalizować z dyskontami, omijać hurtowników oraz modernizować placówki PSS Społem bez utraty niezależności.
Sieć Bliski zrzesza obecnie blisko 200 placówek z ponad 20 różnych sieci i spółdzielni. Jak z perspektywy operacyjnej wygląda balansowanie pomiędzy zachowaniem autonomii prawnej...