Rynek nieruchomości handlowych w Polsce czekają zmiany

Biedronka w  Polsce zatrudnia ponad 85 tysięcy pracowników. Struktura zatrudnienia w firmie  jest bardzo zróżnicowana zarówno pod względem wieku, narodowości czy doświadczenia zawodowego. Jak sieć odpowiada na potrzeby tak szerokiej i zróżnicowanej grupy pracowników, aby oferta benefitów była dla nich realną wartością, a nie jedynie dodatkiem? Jak w praktyce łączy się potrzeby różnych pokoleń i narodowości?

Różnorodność naszej organizacji to fakt, z którym pracujemy na co dzień. Zatrudniamy przedstawicieli czterech pokoleń, osoby z ponad 40 krajów, a 67 proc. naszych pracowników to rodzice – choć warto dodać, że ten wskaźnik systematycznie się obniża. Jeszcze kilka lat temu przekraczał 70 proc., dziś jest już wyraźnie niższy. To pokazuje, jak dynamicznie zmienia się struktura naszej załogi i jak ważne jest uwzględnianie tych zmian przy projektowaniu benefitów.

Istotnym elementem jest także zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami. Obecnie współpracujemy z ponad dwoma tysiącami takich pracowników, m.in. dzięki projektowi asystentów kas samoobsługowych i utworzeniu specjalnego stanowiska najlepiej dostosowanego do potrzeb osób z niepełnosprawnościami, choć OzN  były obecne w naszej organizacji także wcześniej. Programy wsparcia i benefity muszą więc uwzględniać bardzo różne sytuacje życiowe i zawodowe. Trzeba jasno powiedzieć, nie da się stworzyć jednego rozwiązania, które w równym stopniu zadowoli wszystkich.

Dlatego kluczowym narzędziem są dla nas badania opinii pracowników. Ten proces prowadzimy systematycznie od ponad 10 lat. Co roku mierzymy poziom satysfakcji, ale też oczekiwania wobec benefitów i programów wsparcia. Z biegiem czasu one się zmieniają – podobnie jak zmienia się nasze życie prywatne i zawodowe oraz profil osób, które dołączają do firmy. Naszym celem jest projektowanie benefitów w sposób możliwie elastyczny, tak aby móc na bieżąco reagować na te potrzeby: modyfikować istniejące rozwiązania, wprowadzać nowe lub rezygnować z tych, które nie przynoszą oczekiwanego efektu.

Dalsza część wywiadu pod zdjęciem

Katarzyna Chlebuś, starsza menedżerka ds. Programów dla pracowników w Biedronce

FOTO: materiały prasowe

Raz w roku prowadzimy rozbudowaną ankietę dotyczącą benefitów i programów dla pracowników. Uzupełniają ją krótsze badania po konkretnych działaniach, na przykład po wydaniu paczek świątecznych. Dzięki nim możemy szybko sprawdzić poziom zadowolenia i zebrać bezpośredni feedback. Interesuje nas nie tylko to, jak pracownicy oceniają dane rozwiązanie, ale również jakie zmiany lub nowe elementy proponują.

Przykładem może być właśnie paczka świąteczna. Co roku pytamy pracowników o jej zawartość. W ubiegłym roku wiele osób wskazywało na konkretne urządzenia, jak choćby airfryer. Nie komunikujemy na bieżąco wyników takich pytań, bo chcemy zachować element niespodzianki, ale jeśli widzimy powtarzające się sugestie dotyczące produktów czy całych kategorii, staramy się je uwzględniać. To podejście przekłada się zarówno na rosnący poziom satysfakcji z benefitów, jak i na coraz większe zaangażowanie w same badania.

Aż sześć dni, kiedy godziny otwarcia Żabki będą inne niż zazwyczaj lub będą zamknięte

W ciągu najbliższych kilkunastu dni aż sześciokrotnie sklepy Żabki będą działać inaczej niż zazwyczaj. Dotyczy to następujących dni:

• 24 grudnia 2025 r. (Wigilia Bożego Narodzenia),
• 25 i 26 grudnia 2025 r. (pierwszy i drugi dzień Świąt Bożego Narodzenia),
• 1 stycznia 2026 r. (Nowy Rok),
• 4 stycznia 2026 r. (niedziela niehandlowa),
• 6 stycznia 2026 r. (święto Trzech Króli)

– W tych dniach obowiązują te same zasady działalności, jak w niedziele objęte ograniczeniami handlu. Większość sklepów Żabka pracuje w dni objęte ograniczeniami, korzystając z wyłączenia dla przedsiębiorców prowadzących sprzedaż osobiście i na własny rachunek. Jednak decyzję o otwarciu sklepu podejmą sami franczyzobiorcy – informuje biuro prasowe Żabki.

Przeczytaj także ten artykuł: Pracownicy handlu będą protestować przed świętami. "Solidarność" zapowiada akcje w sklepach.

Godziny otwarcia Żabki w Wigilię i Boże Narodzenie – jak podchodzą franczyzobiorcy?

Sami właściciele sklepów Żabka, z którymi rozmawialiśmy oraz którzy udzielają się na forach dla franczyzobiorców mają bardzo różne podejście do pracy w Wigilię oraz święta Bożego Narodzenia.  

– W Wigilię naszą Żabkę będziemy mieć otwartą od 6.00 do 14.00. Później też chcę mieć czas dla rodziny – mówi Żaneta, która prowadzi Żabkę w Poznaniu. – Pierwszego dnia Świąt zawsze mamy zamknięte, a w drugi dzień otwieramy o 11.00 i pracujemy do 19.00 – dodaje.

Z kolei jeden z franczyzobiorców w mediach społecznościowych podaje, że w Wigilię zamierza mieć otwartą Żabkę od godz. 6.00 do 15.00, bo wówczas klienci często jeszcze kupują pieczywo, ryby i inne produkty, których im brakuje do świątecznej wieczerzy. Co ciekawe, ten sam fanczyzobiorca otwiera sklep w Wigilię po raz drugi! Jego Żabka jest dodatkowo otwarta w godz. od 19.00 do 23, ponieważ wówczas ma duży utarg na alkoholu i napojach.