Obiekt właśnie powiększył grono o kolejnego najemcę, sklep sieci Komfort. Salon zajmie powierzchnię ok. 500 mkw., który zaoferuje różnorodny wybór wykładzin, dywanów, podłóg, pa...
23.04.2018 / 13:20
StoryEditor
Pod koniec roku otwarcie nowego obiektu handlowego we Wrocławiu
Powstające we Wrocławiu Centrum handlowe Mińska 58 Codzienne Zakupy jest już w trakcie zaawansowanej budowy. Ofertę centrum stworzy działający tutaj wcześniej sklep Biedronka, który zostanie relokowany i dwukrotnie powiększony, a także najemcy branży handlowej, usługowej oraz gastronomicznej.
NAJCZĘŚCIEJ CZYTANE
31.03.2026 / 13:33
StoryEditor
Dino, Eurocash i Biedronka liderami zatrudnienia osób z niepełnosprawnością
Dino, Eurocash, Biedronka liderami zatrudnienie OzN w handlu (fot. Shutterstock)
Dino Polska, Eurocash oraz Jeronimo Martins Polska znalazły się w czołówce zestawienia ukazującego zatrudnienie osób z niepełnosprawnościami w największych firmach. "Ranking Zatrudnienia Osób z Niepełnosprawnościami” autorstwa Marcina Piaska ujawnia konkretne wskaźniki i skalę zatrudnienia w handlu. Które firmy rzeczywiście budują przewagę i co decyduje o ich wynikach?
Zdecydowanym liderem rankingu została Dino Polska, zajmując 1 miejsce z wynikiem 7 proc. To rezultat wyraźnie odstający od całej stawki. Dino jako jedyne przedsiębiorstwo prze...
27.03.2026 / 15:50
StoryEditor
Sinsay idzie pod prąd. Michał Laskowski ujawnia: "Back to school” czasem wielkich zmian
Michał Laskowski (drugi od lewej) był jednym z uczestników debaty pt. ”Zmienić zasady gry! Zwycięskie modele biznesowe” (fot. Wydawnictwo Gospodarcze)
Podczas debaty "Zmienić zasady gry! Zwycięskie modele biznesowe” na kongresie Retail Trends 2026 przedstawiciel Grupy LPP odsłonił kulisy transformacji swojej najmocniejszej marki. Sinsay ma stać się platformą typu marketplace, której pełne wdrożenie zaplanowano na okres powrotu uczniów do szkół.
Dlaczego marka Sinsay stała się motorem napędowym Grupy LPP?
Przez dekady rolę okrętu flagowego gdańskiej spółki pełniło Reserved, jednak ewolucja oczekiwań konsumentów wykreowała nowego championa. – To nie my ją wybraliśmy, tylko nasi klienci – podkreślił w trakcie dyskusji Michał Laskowski, omnichannel director w Sinsay. Według niego, momentem zwrotnym był 2018 rok, gdy w firmie zaczęły kiełkować pomysły na rozwój formatu “value for money”.
Początkowo brand kojarzył się wyłącznie z modą dla nastolatek, co mocno ograniczało jego potencjał sprzedażowy i zasięg rynkowy. Zarząd rozważał nawet powołanie do życia zupełnie nowej marki, ale ostatecznie postawił na głęboką metamorfozę obecnego konceptu.
– Najpierw kolekcja dla nastolatek stała się kolekcją damską, później pojawił się dział dziecięcy, dział home, a wtedy musiał pojawić się męski – tłumaczył ekspert podczas Retail Trends 2026. Taka dywersyfikacja pozwoliła marce błyskawicznie wypełnić lukę w segmencie ekonomicznym.
Elastyczne zarządzanie i rynkowe okazje
Dynamika nowoczesnego handlu sprawia, że plany kreślone na lata muszą być korygowane niemal w każdym kwartale, by nadążyć za klientem. Obecna strategia dla Sinsay, przygotowana zaledwie rok temu z perspektywą do 2027 roku, już teraz wymaga dużej dozy elastyczności.
– Myślę, że tak około 30 proc. jest nieaktualne. Już po prostu pojawiły się inne szanse – wskazał Michał Laskowski w rozmowie na panelu. To właśnie umiejętność porzucania nieefektywnych założeń decyduje dziś o przewadze nad globalną konkurencją.
Fundamentem sukcesu marki stało się zjawisko "smart shoppingu”, które zdominowało niemal każdą gałąź handlu detalicznego. Współcześni konsumenci rzadziej chcą przepłacać, szukając wysokiej wartości produktu w stosunku do kwoty widniejącej na metce. Według Laskowskiego, marka idealnie wpisuje się w trend optymalizacji wydatków domowych.
– Coraz większą wartość ma bycie smart. Jak coś ma wysoką wartość w porównaniu do ceny, to jest dobry interes. Sinsay się w to wpisuje – ocenił dyrektor podczas debaty.