O sprawie pisze Puls Biznesu. Do końca roku przybędzie jeszcze 330 tys. mkw. nowej powierzchni. Będzie to zatem wzrost o 25% w stosunku do ubiegłego roku. Zdaniem ekspertów za w...
16.08.2018 / 09:43
StoryEditor
Coraz więcej centrów handlowych. Pojawiają się w małych miastach
W pierwszej połowie tego roku przybyło w Polsce ponad 180 tys. mkw. nowej powierzchni handlowej – wynika z analiz firmy doradczej Cushman & Wakefield.
NAJCZĘŚCIEJ CZYTANE
29.12.2025 / 13:35
StoryEditor
Nestlé pozbywa się znanej marki. Koniec współpracy po sześciu latach
Nestlé sprzedaje Herta Foods. Znika znana marka z portfela koncernu (fot. testing/Shutterstock.com)
Jeden z największych koncernów spożywczych świata zamyka ważny etap swojej obecności na europejskim rynku. Decyzja dotyczy rozpoznawalnej marki i wieloletniej współpracy z zagranicznym partnerem. Co dokładnie stoi za tą transakcją i kto przejmuje pełną kontrolę?
Nestlé zdecydowało się sprzedać pozostałe 40 proc. udziałów w Herta Foods hiszpańskiej spółce Casa Tarradellas. Tym samym kończy się joint venture, które funkcjonowało przez ostatnich sześć lat. Jak informuje esmmagazine.com, transakcja oznacza pełne przejęcie marki Herta przez dotychczasowego partnera z Hiszpanii.
Joint venture Nestlé i Casa Tarradellas dobiega końca
Współpraca obu firm rozpoczęła się sześć lat temu, gdy Nestlé sprzedało 60 proc. udziałów w Herta. Celem było stworzenie wspólnego przedsięwzięcia opartego na silnej pozycji marki w Europie. Jak podał ESM, partnerzy zakładali rozwój biznesu dzięki znaczącej obecności i pozycji lidera Herty w kilku krajach europejskich oraz chęci korzystania z komplementarnych atutów i wiedzy innowacyjnej obu stron.
17.12.2025 / 17:46
StoryEditor
Adam Imielski, Kraft Heinz: Zainwestowaliśmy w Polsce 100 mln dolarów w 5 lat [WYWIAD]
Adam Imielski, Kraft: Heinz: Zainwestowaliśmy w Polsce 100 mln dolarów w 5 lat (fot. materiały prasowe)
Adam Imielski, dyrektor zarządzający Kraft Heinz w Polsce, opowiada o transformacji giganta oraz roli, jaką w jego strategii odgrywa nasz kraj. Mówi o walce marek producenckich z markami własnymi oraz o tym, dlaczego sukcesu w branży FMCG nie da się dziś osiągnąć z pominięciem dyskontów. Zdradza też, jak widzi przyszłość rynku detalicznego w Polsce i jakim rodzajom sklepów daje szanse na wzrosty.
Na początku września zarząd koncernu Kraft Heinz zatwierdził podział firmy na dwie odrębne spółki. Co ta decyzja oznacza w praktyce?
Ogłosiliśmy właśnie kolejne kroki na drodze naszej transformacji, przedstawiając plan podziału Kraft Heinz na dwa wiodące w branży, odrębne podmioty, funkcjonujące obecnie pod roboczymi nazwami: Global Taste Elevation Co. oraz North American Grocery Co. Dzięki temu każda z firm będzie lepiej przygotowana do pełnego wykorzystania swojego potencjału jako niezależna spółka.
Czyli nazwy tych spółek nie są docelowe?
Tak, ich ostateczne nazwy zostaną ustalone w późniejszym terminie.
Czy ten podział przełoży się na działalność firmy w Polsce?
Finalizacja transakcji nastąpi w drugiej połowie 2026 roku. Do tego momentu Kraft Heinz będzie prowadzić działalność operacyjną bez zmian – dotyczy to również naszej działalności w Polsce.
Jaka jest rola Polski i całego regionu CEE w globalnej strategii Kraft Heinz?
W globalnej strategii naszej grupy Polska zalicza się do krajów o dużym potencjale wzrostu. Realizujemy więc liczne inwestycje i planujemy kolejne. Nasz kraj jest też ważny w kontekście zaplecza produkcyjnego, bo 50 proc. wolumenu produkcyjnego fabryki w Pudliszkach trafia do krajów Europy Zachodniej.